Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ

Страт менед-т

1. Концепція страт менед-ту

2. Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ

3. Моделі СМ

4. Основні ріні ухвалення стратег-их рішень в орг-іх

5. Сутність, зміст і структура стратегії та стратег-го плану

6. Заг-на типологія стратегій за рівнями їхнього ухвалення в орг-ії

7. Основні етапи страт-го упр-ня орг-єю

8. Наукові школи, форм-ня стратегії в орг-ії

9. Фактори, що впливають на вибір і зміст стратегії

10. Сутність і особливості орг-ня страт-го план-ня в орг-ії

11. Зміст місії та особливості її формул-ня

12. Підходи до формул-ня системи страт-их цілей

13. Типологія та структура зовн середовища орг-ії

14. Основні методи та моделі страт-го аналізу зовн середовища орг-ії

15. Оцінювання нестабільності та ризиків зовнішнього середовища організації

16. Сутність і структура стратегічного потенціалу

17. Сутність і класифікація конкурентних переваг організації

18. Концепція ланцюга створення цінності в організації

19. Сутність і мета розроблення портф-ої стратегії орг-ії

20. Концепція страт-их зон госп-ня орг-ії

21. Портфельний аналіз орг-ії

22. Система управління

23. Типологія стратегічних альтернатив розвитку організації

24. Матричний аналіз стратегічних альтернатив розвитку організації

25. Умови реалізації стратегії розвитку організації.

26. Сутність, мета та завдання стратегічного контролю в управлінні організацією

27. Рівні стратегічних перетворень в організації

28. Агенти стратегічних перетворень в організації

29. інформаційна складова системи управління підприємством

30. Різновиди стратегічного управління організацією

 

Концепція страт менед-ту

Концепція упр-ня – це сис-ма ідей, принципів і уявлень, що зумовлюють мету ф-ня орг-ії, механізми взаємодії суб‘єкта та об‘єкта упр-ня, характер відносин між окремими ланками орг-ної структури, а також визначають необхідний ступінь впливу зовнішнього середовища на розвиток орг-ії.

Передумовами виникнення СМ як виду діял-ті менеджерів орг-ій є:

1. Глобалізація ек-ки

2. Розширення меж ринків діял-ті

3. Диверсифікація діял-ті підр-в

4. Розвиток науково-технічного прогресу

5. Посилення конкурентної боротьби між підпр-вами та країнами

6. Збільшення нестабільності зовн-го середовища

Основні ідеї СМ:

· Випадковість подій

· Залежність від зовн-го середовища

· Адаптація до зовн-го средовища

· Стратегія – це інструмент упр-ня

· Стратегія є багатоелементною

· Збалансованість діял-ті

· Розвиток упр-ких компетенцій

СМ – багатоетапний поведінковий процес, спрямований на розроблення та виконання стратегічних рішень і заходів орг-ії з урахуванням змін, що виникають у його зовн-му середовищі

Сутність СМ визначається:

· Як сукупність елементів, взаємодія між якими забезпечує форм-ня та досягнення цілей під час виконання стратегії розвитку орг-ії

· Як цикл розроблення та впровадження стратегії, націлений на досягнення стратегічної відповідності між орг-ією та її зовн-м середовищем

· Як галузь наукових знань про прийоми та інструменти, а також методологію ухвалення стратегічних рішень і способи їх практичного виконання

СМ є технологією упр-ня, що повинна застосовуватись орг-єю в умовах підвищеної нестабільності факторів зовн-го середовища та їхньої невизначеності у часі

Ідеологія СМ грунтується на розумінні неможливості точного прогнозування довгострок-их тенденцій розвитку зовн-го і внутр-го середовища підпр-ва, а тому застосування СМ в орг-ії передбачає розроблення стратегії (стратегічного набору), що може забезпечити адаптацію потенціалу орг-ії до вимог зовн-го середовища на довгос-ву перспективу

Одним із основних завдань СМ є підготовка орг-ії до ймовірних сприятливих і несприятливих змін у зовн-му середовищу орг-ії

Страт-не упр-ня в сис-мі заг-го менед-ту орг-ії є видом діял-ті вищого керівництва, полягає (Ансофф):

· Аналітичному формулюванні стратегії

· Розвитку упр-ких компетенцій у персоналу

· Упр-ні організаційними змінами

Призначення СМ в орг-ії полягає в:

· Встановленні та ранжируванні довгострок-их цілей орг-ії

· Здійснення оцінки вірогідних способів досягнення встановлених цілей у прогнозованих зовн-их і внутр-их умовах діял-ті орг-ії

· Виборі та поетапному виконанні упр-ких рішень, що забезп-ть ефективну адаптацію орг-ій до неочікуваних змін у зовн-му середовищі

 

Предмет, суб‘єкт і об‘єкт СМ

Сучасними орг-ями застосовуються 4 концепції СМ, що розділяються на 2 групи або парадигми:

1. Стратегічні дії орг-ії грунтуються на ринковій владі (привілейованій позиції)

1.1. Концепція конкурентних сил ринку або галузі

1.2. Концепція стратегічного конфлікту

2. Стратегічні дії грунтуються на упр-кій та екон-ній ефект-ні

2.1. Концепція стратегічних ресурсів

2.2. Концепція динамічних здатностей