Висновки до другого розідлу

Для дослідження іміджевих характеристик стилю керівництва були використані наступні методики: анкета, для виявлення думки людей стосовно поняття «імідж керівника»; методика «Оцініть свій імідж» Дж. Ягера; методика «Оцінка стилю діяльності (управління)»; методика дослідження взаємостосунків адміністрації і колективу; «Який Ваш стиль спілкування» Ю.Ф.Пачковського.

Вибірку склали 36 керівників.

Емпіричним дослідженням встановлено що, на рівні вище середнього оцінено одноосібно демократичний та пасивний стиль керівництва на середньому рівні.

Дослідженням встановлено, що проявами стилю керівництва виступають такі складові як: зовнішній вигляд, самоприйняття, бачення себе через інших, оцінки свого образу в очах оточуючих людей, комунікабельність особистості. Особистість, яка постійно пізнає себе, працює над собою, створює передумови зберігання стійкого позитивного образу в очах інших людей.

Проведене дослідження підтвердило нашу гіпотезу про важливість включення параметру зовнішність в поняття «імідж», а також таких його складових як інтелект, комунікабельність та компетентність. Більшість досліджуваних виявляють достатній рівень позитивного ставлення до себе, впевнені в собі. Вивчення здатності до управлінської діяльності показало, що 80% керівників на достатньому рівні розв’язують роблемні ситуації управлінського характеру.

Показовими у проведеному дослідженні стала оцінка керівниками потреби у створенні іміджу, 80% опитаних вважають що імідж є важливою складовою їх стилю управління.

ВИСНОВКИ

Узагальнення теоретичного аналізу та емпіричного дослідження стилю керівництва та іміджевих проявів керівника дали змогу зробити такі загальні висновки:

1.Імідж відіграє дуже важливу роль у різних стилях керівництва. Усе вище перераховане дає зробити підставу, що немає єдиної думки в поглядах на сутність іміджу як інтегрального явища, що володіє системністю та цілісністю. Отже, є потреба у створенні єдиної теорії іміджу, яка може ґрунтовно пояснити основні прояви цього феномену з погляду сучасної психологічної науки. Ми виділили найпоширеніші три стилі керівництва: авторитарний, демократичний та ліберальний. Авторитарний стиль керівництва характеризується своєю жорстокістю та вимогливістю до підлеглих, своїм одноосібним вирішенням певних проблем та завдань, контроль дій, обмежене вираження своїх емоцій та контролем. У свою чергу демократичний стиль керівництва характеризується своєю справедливістю по відношенню до підлеглих, в міру контролює їх, прислухається до думки інших, всі завдання вирішуються разом, в деякій мірі панують дружні відносини між підлеглими та керівником, взаєморозуміння та повага до інших. Ліберальний стиль керівництва в свою чергу відрізняється своєю байдужістю до роботи та підлеглих, такий керівник характеризується уникненням від справи, всі свої обов’язки він перекладає на плечі інших, боїться серйозних випробувань та задач. Він не співпрацює із підлеглими, справи організації пливуть по вільній течії. Отже, правильно вибраний стиль керівництва допомагає керівникові правильно та ефективно управляти певною організацією, та створювати позитивний імідж у колективі.

2. Для дослідження іміджевих характеристик стилю керівництва були використані наступні методики: анкета, для виявлення думки людей стосовно поняття «імідж керівника»; методика «Оцініть свій імідж» Дж. Ягера; методика «Оцінка стилю діяльності (управління)»; методика дослідження взаємостосунків адміністрації і колективу; «Який Ваш стиль спілкування» Ю.Ф.Пачковського. Вибірку склали 36 керівників.

Емпіричним дослідженням встановлено що, на рівні вище середнього оцінено одноосібно демократичний та пасивний стиль керівництва на середньому рівні.

Дослідженням встановлено, що проявами стилю керівництва виступають такі складові як: зовнішній вигляд, самоприйняття, бачення себе через інших, оцінки свого образу в очах оточуючих людей, комунікабельність особистості. Особистість, яка постійно пізнає себе, працює над собою, створює передумови зберігання стійкого позитивного образу в очах інших людей.

Проведене дослідження підтвердило нашу гіпотезу про важливість включення параметру зовнішність в поняття «імідж», а також таких його складових як інтелект, комунікабельність та компетентність. Більшість досліджуваних виявляють достатній рівень позитивного ставлення до себе, впевнені в собі. Вивчення здатності до управлінської діяльності показало, що 80% керівників на достатньому рівні розв’язують роблемні ситуації управлінського характеру.

Показовими у проведеному дослідженні стала оцінка керівниками потреби у створенні іміджу, 80% опитаних вважають що імідж є важливою складовою їх стилю управління.