Таким чином, при зміні товарообороту на 1% чисельність працівників підприємства змінюється на 0,37%

Чисельність персоналу на плановий період (Чп) з врахування коефіцієнта еластичності зростання чисельності до товарообороту можна визначити за формулою:

^,

де Чз – чисельність звітного (другого) періоду;

Тп_ТОпл – темп приросту товарообороту у прогнозному періоді.

Відповідно до умов задачі, планова чисельність персоналу становить:

Чпл = 73 × (100 + 0,37 × 15) / 100 = 77 осіб.

Таким чином, якщо тенденція у співвідношенні чисельності працюючих і товарообороту торговельного підприємства збережеться у прогнозному періоді, то підприємству необхідно буде 77 осіб, що на 4 особи більше порівняно зі звітним періодом.

Перевагами даного методу планування є його простота і послідовність розрахунків, врахування обсягів діяльності (приросту товарообороту). Недоліком даного методу (який є одним з видів економіко-статистичних методів планування) є ігнорування впливу інших факторів (зокрема, можливого зростання продуктивності праці персоналу, що дозволить отримати більший обсяг товарообороту за наявності меншої кількості працівників), припущення того, що взаємозв’язок звітного періоду між результатом та фактором збережеться у плановому періоді, а отже, перенесення негативних тенденцій у діяльності підприємства на майбутній (прогнозний) період тощо.

Крім даного методу планування, визначити прогнозну кількість працівників можна за вказаними нижче трьома основними методами.

1. Нормативний метод на базі розробки норм витрат праці (норми чисельності, часу, виробітку, обслуговування тощо) для виконання окремих видів робіт та операцій. Перевагами даного методу планування є його висока точність, врахування ефективності використання трудових ресурсів (продуктивності праці або виробітку) та обсягів діяльності. Недоліком є те, що на підприємствах торгівлі досить складно визначити норми витрат праці (лише для таких операцій як фасування, навантажувально-розвантажувальні роботи тощо), а тому даний метод на практиці самостійно використовується рідко і, як правило, застосовується у поєднанні з іншими методами.

2. Метод прямих техніко-економічних розрахунків, який використовується для визначення прогнозної чисельності продавців, контролерів, контролерів-касирів та інших категорій працівників торговельної зали. Його переваги та недоліки були розглянуті у попередній задачі.

3. Факторно-аналітичний метод на базі аналізу фактичного використання робочого часу й динаміки персоналу та пошуку резервів скорочення наявної чисельності. Перевагами даного методу є врахування можливого покращення організації праці (ліквідація непродуктивних втрат робочого часу, впровадження рекомендацій з наукової організації праці, нових інформаційних технологій, удосконалення схем документообігу тощо), до того ж, як правило, лише за його допомогою можна визначити потребу підприємства у інших категоріях працівників: керівниках, спеціалістах, допоміжному персо­налі. Недоліком є помилки при визначенні реального скорочення чисельності персоналу у зв’язку з впровадженням зазначених заходів, оскільки їх результативність важко точно визначити.