Финансовый механизм предприятия — это система управления финансами предприятия в целях достижения максимальной прибыли.
Стратегические цели управления финансами организации:
1) максимизация прибыли;
2) достижение финансовой устойчивости и финансовой независимости организации;
3) обеспечение необходимого уровня ликвидности;
4) сбалансированность движения материальных и денежных потоков;
5) формирование необходимого объема финансовых ресурсов и их эффективное использование.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
· Финансовое планирование — осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В области планирования финансовая служба выполняет следующие задачи:
o разработку финансовых планов со всеми необходимыми расчетами,
o выявление источников финансирования хозяйственной деятельности,
o разработку плана капитальных вложений с необходимыми расчетами,
o участие в разработке бизнес-плана,
o составление кассовых планов.
· Оперативная работа — выполняются следующие основные задачи:
o обеспечение в установленные сроки платежей в бюджет, банкам, работникам, поставщикам и т.д.;
o обеспечение финансирования затрат плана;
o оформление кредитов в соответствии с договорами;
o ведение ежедневного оперативного учета показателей финансового плана;
o составление справок о ходе выполнения плана и финансовом состоянии предприятия.
· Контрольно-аналитическая работа — совместно с бухгалтерией проверяется правильность составления смет, расчет окупаемости капитальных вложений, анализируются все виды отчетности, контролируется соблюдение финансовой и плановой дисциплины (рис. 1.3.).
· 
Рис. 1.3. Финансовый механизм
Структура финансовой службы во многом зависит от организационно-правовой формы предприятия, его размеров, вида деятельности и задач, поставленных руководством компании.
На малых предприятиях по причинам экономической целесообразности не существует глубокого разделения управленческого труда и управление финансами осуществляет сам руководитель с помощью бухгалтера. Главная цель управления финансами малого предприятия — постановка и ведение бухгалтерского учета и оптимизация налогов.
С ростом бизнеса появляется необходимость управления затратами, введения в финансовую политику бюджетирования и управленческого учета, в работе с дебиторской задолженностью, формировании кредитной политики.
На среднем предприятии управление финансами осуществляют финансовый директор, бухгалтерская служба, планово-экономический отдел. Задачи управления финансами: планирование и оптимизация денежных потоков, управление затратами, привлечение дополнительных средств, постановка и ведение управленческого учета, финансовое планирование, инвестиционные расчеты.
Чем крупнее бизнес, тем актуальнее обеспечение прозрачности и управляемости его подразделений. Для крупного бизнеса одной из первостепенных задач становится оперативное получение информации по текущему состоянию, результатам деятельности отдельных подразделений и компании в целом.
На крупных предприятиях структура финансовой службы более сложная и в общем виде может быть представлена финансовым департаментом со следующими структурными подразделениями: отдел финансового контроллинга — планирование и прогнозирование финансовой деятельности организации; бухгалтерия; отдел по корпоративным финансам; отдел МСФО; отдел налогового планирования; отдел внутреннего аудита; отдел управления рисками (рис. 1.4).
Рис. 1.4 Пример структуры финансовой службы
Вопросы для самопроверки
· Что такое предприятие и его основные признаки?
· Дайте определение категории «Финансы предприятий».
· Назовите финансовые отношения, определяющие содержание финансов предприятий.
· Каковы основные функции финансов организаций?
· Назовите основные принципы организации финансов предприятий.
· Дайте определение понятию «финансовые ресурсы» и охарактеризуйте их структуру.
· Охарактеризуйте финансовый механизм предприятия.
· Какие факторы оказывают влияние на организацию и структуру финансовых служб предприятия?
