Научить писать отчет по результатам практически невозможно.большинство начинающих социологов структуру отчета копируют со структуры опросного листа(или другого инструментария в зависимости от выбранного метода сбора информации).отчет у них принимает вид анкеты с коммнтариями.понятно,что такая форма становится невозможной при использовании нескольких методов сбора информации,но и в случае одного метода лучше придерживаться другой структуры.оптимальной моделью является отчет,содержащий следущие разделы:1.описание объекта и предмета исследования,указание выборочной совокупности(теоритически рассчитаной и реально опрошенной)2.информация о ходе исследования:трудности,необходимые изменения в программе в процессе ее реализации(здесь целесообразно ссылаться на программу социологического исследования,которая обычно включается в приложения к отчету)3.разделы отражающие гипотезы,сформулированые в программе исследования.принцип формирования разделов:одна гипотеза,один раздел.4выводы и рекомендации.5приложения к отчету.сюда включается программа социологического исследования;инструментарий,необходимые статистические данные,результаты обработки первичной информации в виде таблиц.каждый раздел отчета должен завершаться краткими выводами.если сам отчет достаточно объемен,целесообразно составить аналитическую записку,содержашую основные идеи и выводы отчета,а также ссылки на те разделы отчета,где эти вывводы подкреплены цифрами,логическими обоснованиями.для удобства оценки работы по исследованию можно предложить воспользоваться контрольным бланком оценки исследования
43.Организация исследования: работа с заказчиком.
Практически все исследования, проводимые сегодня в России, имеют заказчика. В таком качестве обычно может выступать либо коммерческая структура, либо фонд, дающий грант на исследование. Социолог в любом случае должен представить заказчику пакет документов. Существует целый ряд отличий в форме и содержании документов для заказчика, представляющего коммерческую/политическую структуру, и фонда.
Отличия: программа соц исследования у коммерческой структуры должна быть краткой и понятной, проблему формулирует часто заказчик;для фонда-программа должна содержать серьезное обоснование проблемы, описание объекта и предмета, анализ литры по данной теме; инструментарий: коммерческая структура-заказчик практически всегда требует заранее предоставить опросный лист и другие документы.юсоглосование идет данных инструментов, фонды- получение гранта требует лишь самое общее описание процедуры сбора и анализы информации; смета: коммерческая-заказчика интересует общая стоимость исследования и отдельные статьи расходов,целесообразно представлять разные варианты смет, четко определив. что получит заказчик, выбрав какой-то вариант; фонд- некоторые заранее устанавливают сумму гранта, другие называют лишь общий бюджет конкурса и предлагают исследователю самому определить объем финансирования проекта и представить смету; график работы: коммерческие-заказчика интересуют сроки выполнения работы как в целом, так и по этапам исследования; фонды-иногда грантодатель сам определяет сроки, иногда указывают лишь крайние сроки(начало и окончание работы), а промежуточные этапы исследователь определяет сам.
При обсуждении социолог исследования с заказчиком, представляющим коммерческие структуры, необходимо точно определить, где заканчивается работа социолога. Исследовательская фирма Гортис.ю опираясь на свой опыт предлагает 4 типа взаимодействия. Выбор определенного взаимодействия предопределяет как стоимость исследования, так и степень вовлечения сотрудника исследовательского центра в процесс разрешения проблем заказчика. Итак, 4 типа взаимодействия: 1)предоставление информации:социологи предоставляют заказчику информацию, заказчик сам принимает решение; 2)предоставление выводов и рекомендаций, основанных на полученной информации:более сложная работа, социолог здесь не только констатирует определенное состояние объекта исследования, но и дает намеки по изменению этого состояния; 3)описание алгоритма, схемы действий: здесь социолог берет на себя функцию не только исследователя, но и консультанта; 4)реализация рекомендаций:социолог не только заказчика, то есть изменений данной организациеи в соответствии с разработнной социологом программой действий.
