Американская модель управления

– приемник информации – разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера, которую использует в интересах своего дела; обработка всей информации, поступающей в организацию, осуществление контактов, связанных преимущественно с получением информации (периодические издания, ознакомительные поездки);

– распространитель информации – передает информацию, полученную из внешних источников или от других подчиненных, членам организации; (рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным (обзоры, беседы));

– представитель – передает информацию для внешних контактов организации относительно планов, политики, действий, результатов работы организации, действует как эксперт по вопросам данной отрасли (участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления, включая передачу

информации во внешние организации и другим лицам).

3. Решающие: (Предпринимательство. Контроль нарушений. Распределение ресурсов. Переговоры)

– предприниматель – изыскивает возможности внутри самой организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает «проекты», приносящие изменения, контролирует разработку определенных проектов (участие в заседаниях с обсуждением стратегии, обзоры ситуации, включающие инициирование или разработку проектов усовершенствования деятельности);

– устраняющий нарушения – отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью важных и неожиданных нарушений (обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы);

– распределитель ресурсов – ответственный за распределение всевозможных ресурсов организации – что фактически сводится к принятию или одобрению всех значительных решений в организации (составление графиков, запросы полномочий, действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных);

– ведущий переговоры – ответственный за представительство организации на всех значительных и важных переговорах (ведение переговоров).

Роль менеджера в условиях рыночных отношений в России очень велика. Проф. Деятельность менеджера осуществляется в сфере управления и бизнеса в различных акционерных обществах, общественных и частных фирмах. Эффективность управления определяется с помощью следующих элементов: производительность; степень достижения цели; управляемость; ритмичность работы; прирост качества.

Основные функции менеджера:

-выработка плана действий всей организации;

-координация всех подразделений управления;

-воздействие на нижестоящие звенья и их руководителей;

-подбор кадров на различные участки управления.

Сумма всех полномочий, которыми обладает менеджер называются властью.

Совокупность всех методов и приемов, которые использует менеджер в своей работе и их определенное сочетание – стиль руководства. (автократический, демократический, адаптивный, либеральный)

Американская модель управления.

Американская модель менеджмента утрачивает лидирующее положение в мире, а в последнее время начинает приобретать отдельные черты японской модели.

Во многом особенности этой модели обусловлены национальными особенностями американцев: способностью бороться до конца, утверждать свое превосходство и жизненность. Они подчеркивают свою исключительность, стремятся добиваться быстрого и большого успеха. Большое внимание уделяют своему делу. Для них характерна борьба за лидерство. До последнего времени в Америке доминировал единоличный стиль управления, на фирмах наблюдалась жесткая дисциплина и беспрекословное подчинение.

Основные черты:

n Жесткая организация управления

n Ориентирована в основном на корпорации

n Широко использует в деятельности организации стратегическое управление

n Главной чертами управления являются выбор: оптимального решения, оптимальной структуры, рациональные отношения в коллективе, высокая производительность.

Доминирующие качества делового человека - Отказ от индивидуализма, переход к коллективным формам, стремление к продуманному риску;

Критерии к продвижению по службе - Высокая квалификация, способность к обучению. Перемещение в должности происходит быстро;

Профессиональная компетентность - Тенденция перехода от узкой специализации к овладению несколькими смежными специальностями. Традиционные формы обучения и повышения квалификации;

Процесс принятия решений - Сверху вниз, индивидуальность принятия решения менеджером; принимаются быстро, реализуются медленно;

Отношение работников к фирме и работе - Краткосрочный найм, частая смена работы в зависимости от материальных благ. Главный мотив — экономические факторы (деньги).

Характер проведения инноваций - Революционным путем;

Форма деловых отношений – Контракты.

Американская модель менеджмента активно используется в Австралии, Канаде и ряде других стран.