.., ..., , - ..
.. ..., . ..
, , - .
. , , .
: | , , , , , , , . |
: | 1. . 2. , . 3. . 4. 5. |
, , - . - , , , . .
. - , , .
- . , , - , , . , , .
|
|
1992 . , :
◘ , , ;
◘ , ;
◘ ( ) .
1999 . , , 80% 6-7 1990-1991 . .
. , , .
, - .
, .
- . . , .
, .
- , , - .
, , . , . , , .
|
|
.
:
;
;
;
, , , ;
, , ..;
, ;
, .
, , . , , . .
1.2. , .
: . , , - .
, - . , (. 1.1).
1.1
(PM BoK, PM) | (), |
. () | , . |
.., .., .. | , , , , , , , |
.. | , . |
Oberlander G.D. | , |
.., .., .., .. | , , , . |
Hammer R. | |
Grupp B. | |
., ., . | ( ) , , ( ), , . |
, , . , , . , , .
|
|
, .
, , . , , , . , , , , .
, , .
. [1] , , , ( ).
, . Project Management Institute , . , , . [2]
, [3]:
;
;
.
(. 1) . ( - . 1.1). .
|
|
.1.1. :
, . , , , , .
, .[4]
. , . , .
.
:
, .
, ;
:
;
.
, . .
, , , - , . .
.
.
, , , , , , , , .
, , . (, , ), , , , .
, , , , ..
:
1. , , .
2. , , , .. .
3. , :
.
.
.
.
.
4. :
.
.
-.
-.
5. :
( 30 . .),
( 30 300 . .).
( 300 3000 . .).
( 3000 . .).
6. :
1-2 .
3-5 .
5 .
7. ( ):
15 % .
- 15- 60%.
- 60- 100%.
- 2 .
|
|
8. . , . 24 .
.
(. 1.2).
. 1.2.
. .
, , . , . , , , , .. , , - , -, . .
, . , , , , . , . . .
.
, - , .. , .. , .
, - , .. .
, , . .
4 , , .
å 1,0 1,3 å , , , . ( A), () , . 0,95< £ 1,0. .
, S > 1,3 , . , 1,31 < S £ 1,6, ( B), . 0,7< £ 0,9.
S > 1,6 , , 1,61 < S £ 1,99. ( C) , , S 2,0 . 0,5< £ 0,7.
, , .
, , (S ³ 2) . ( D). £ 0,2. .
, , .
. , , . , , . .-. [5] , : , (.1.2).
1.2.
(-) | (. DEM) | ||
<6 6-50 >50 | <0,4 0,4-50 >50 | <0,1 0,1-10 >50 |
. . , , , , , , . 4.
. , , , , , , , .5
[6]:
.
, ;
, ;
, , , .
, .
, , , , [7].
, . . . .
, , . : , , , , .
, , . : . , . .
(, , , .). , . : , .
, .
.
, . : , .
, , , .
.
:
- ( , , . , );
- ( , , );
- -,
, .
. , . , , .
6:
1- . () , .
2- . , .
3- . , , .
, .
. . , , , . . , .
, , .
(strategy) , . , .
:
1) ;
2) ;
3) , .
, (. 1.3).
()
,
( ,
) .
.
(, ,
)
, ,
,
( ) , .
. 1.3. .
, .
:
1. .
2. , .
3. .
, .