Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћенеджмент в сфере культуры. ћогло бы не только способствовать привлечению допол≠нительных источников финансировани€, но и развить саму идею попечительства в отечественной сфере




могло бы не только способствовать привлечению допол≠нительных источников финансировани€, но и развить саму идею попечительства в отечественной сфере культуры.

ќбобща€ теоретические концепции зарубежных ученых, можно выделить общие особенности де€тельности и управ≠лени€ некоммерческих организаций культуры. Ёто приме≠нение социального маркетинга, фандрейзинга, доброволь≠чества и наличие контрол€ со стороны стейкхолдеров.

ѕомимо общих особенностей менеджмента некоммер≠ческих структур, организации культуры имеют свою спе≠цифику.

ќграничение роста производительности труда. јме≠риканские ученые ”. Ѕаумоль и ”. Ѕоуэн [W. Baumol & W. Bowen, 1966J (и позже американские исследователи ƒжеймс ’елбрун и „арльз √рей [Heilbrun J., Gray Ch., 1993]) в качестве специфических особенностей менедж≠мента некоммерческих организаций культуры выдел€ют проблемы измерени€ и роста производительности труда зан€того в них персонала. ƒл€ обосновани€ данных осо≠бенностей Ѕаумоль и Ѕоуэн привод€т следующий тезис: Ђникто еще не нашел возможности сократить затраты исполнени€ 45-минутного квартета Ўуберта, равные трем человеко-часамї [Baumol, Bowen, 1966. P. 162, 164].

ќднако затраты исполнени€ 45-минутного квартета Ўуберта включают не только врем€ работы музыкантов, на которое указывают американские исследователи, но и трудозатраты обслуживающего, вспомогательного персо≠нала (инженеров, контролеров, уборщиц и т. д.). ¬ отно≠шении исполнителей (музыкантов, актеров, певцов) и твор≠ческих работников (художников, писателей, композито≠ров) вопросы измерени€ и роста производительности труда лишены смысла. ћожно ли оценивать производительность т–”ƒа художника с точки зрени€ количества написанных работ, а производительность труда оперного певца Ч с по≠мощью числа данных концертов. ќчевидно, что ценность де€тельности исполнителей определ€етс€ не количествен≠ным результатом, а творческим результатом работы.

»змерение производительности труда вспомогатель≠ного персонала, на наш взгл€д, не представл€ет пробле≠мы, и рост производительности труда может быть полу≠чен с помощью автоматизации производства, внедрени€ новых технологий, совершенствовани€ рабочих процессов

!Х —‘≈–ј  ”Ћ№“”–џ » “≈’ЌќЋќ√»я ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ј


и т. д. “аким образом, проблема измерени€ и роста произ≠водительности труда в организаци€х культуры актуальна только дл€ творческих направлений де€тельности.

ќсобенности стимулировани€ труда. ƒругой пробле≠мой менеджмента, которую выдел€ют Ѕаумоль и Ѕоуэн, €вл€етс€ проблема материального стимулировани€ труда в некоммерческих организаци€х культуры. —фера куль≠туры, по мнению ученых, отличаетс€ невысоким уровнем заработной платы по сравнению с предпринимательскими структурами. ѕо словам Ѕаумол€, Ђзаработна€ плата ис≠полнителей не реагирует на общие изменени€ заработной платы в экономике в коротком периоде и даже в длитель≠ном периоде растет более низкими темпами, чем в сфере производстваї [Baumol, Bowen, 1966. P. 169]. (ƒанный эффект прин€то называть в экономической литературе ЂЅолезнью Ѕаумол€ї.)

ќднако данное утверждение справедливо лишь дл€ вспо≠могательных видов де€тельности, так как размеры оплаты творческого труда могут быть намного выше среднего уровн€ заработной платы в экономике (выступлени€ известных исполнителей, живопись знаменитых художников и т. д.).  роме того, нар€ду с низким уровнем оплаты вспомо≠гательного труда, в некоммерческих организаци€х куль≠туры отсутствует €сна€ карьерна€ перспектива, сравни≠ма€ с той, котора€ имеет место в предпринимательских структурах. Ёто, в свою очередь, порождает кадровые про≠блемы организаций культуры, про€вл€ющиес€ в трудно≠ст€х найма квалифицированного персонала.

ƒл€ вспомогательных видов де€тельности в сфере куль≠туры своеобразной компенсацией низкого уровн€ зара≠ботной платы и карьерного роста можно считать более высокую, чем в других отрасл€х, степень морального удов≠летворени€ от работы. Ѕаумоль и Ѕоуэн называют это Ђпсихологическим доходомї (psychic income). ќн форми≠руетс€ под воздействием таких факторов как свобода твор≠чества, реализаци€ личных идей, гибкий график работы, частична€ зан€тость, высокий престиж в обществе и пр. “аким образом, сфера культуры компенсирует низкий уровень заработной платы вспомогательного труда высо≠ким уровнем нематериального дохода.

—пецифика финансового менеджмента. ¬ св€зи с тем, что некоммерческие организации культуры в болыпин-

ћ≈Ќ≈ƒ∆ћ≈Ќ“ ¬ —‘≈–≈  ”Ћ№“”–џ

стве случаев имеют высокую долю посто€нных расходов в их структуре и ограничены в возможност€х экономии на затратах (в силу ограничени€ роста производительности творческого труда), главным условием их де€тельности становитс€ наличие посто€нной внешней поддержки. ‘ан-дрейзинг в таких случа€х не всегда может обеспечить необходимый объем финансировани€, поэтому гарантом де€тельности некоммерческих организаций культуры, как правило, выступает государство, выдел€ющее на долго≠срочной основе бюджетные субсидии.

“аким образом, некоммерческие организации культу≠ры нар€ду с общими особенност€ми менеджмента неком≠мерческих организаций имеют р€д специфических ха≠рактеристик.   специфическим особенност€м менеджмента некоммерческих организаций культуры относ€тс€ про≠блемы измерени€ и повышени€ производительности твор≠ческого труда, которые затрудн€ют оценку конечных ре≠зультатов де€тельности. ќтдельно выдел€етс€ проблема материального стимулировани€ вспомогательных видов де€тельности, св€занна€ с низким уровнем заработной платы и карьерного роста в сфере культуры и искусства, котора€ может быть решена за счет различных форм не≠материального стимулировани€. Ѕольшое значение уде≠л€етс€ специфике финансового менеджмента организа≠ций культуры, св€занной с ограниченными возможност€≠ми экономии затрат и необходимостью привлечени€ государственных субсидий.

ќѕџ“ » »“ќ√»





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 761 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

1497 - | 1170 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.