Антикризисное управление это процесс предотвращения или преодоления кризиса орг-ции. В этом определении объединены две составляющие антикризисного управления: предотвращение ещё не наступившего кризиса и преодоление уже наступившего кризиса. Итак, первая задача- антикризисное управление в широком смысле(сохранение и укрепление конкурентного положения пр-тия). Это управление в условиях неопределённости, риска применяется на любом предприятии независимо от его экономического положения (используется и на самых успешных предприятиях) и от его стадии жизненного цикла (используется на всех стадиях жизненного цикла). Решение второй задачи можно назвать антикризисным управлением в узком смысле (предотвращение банкротства пр-тия, восстановление его платёжеспособности). Это управление направлено на вывод предприятия из данной кризисной ситуации и восстановление его конкурентоспособности.
Принципы антикризисного управления
1)Принцип постоянной готовности реагирования (достигаемое в результате эффективного фин-вого менеджмента фин-вое равновесие пр-тия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономич-го развития пр-тия опр-ся естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хоз-ной деятельности). 2)Принцип превентивности действий (лучше предотвратить угрозу фин-го кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий). 3)Принцип срочности реагирования (каждое из негативных проявлений фин-го кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хоз-ным циклом пр-тия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. Поэтому чем раньше будут включены антикризисные фин-вые механизмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного равновесия будет располагать пр-тие). 4)Принцип адекватности реагирования («включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы фин-го кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект антикризисного фин-го управления или пр-тие в процессе антикризисного финансового управления будет нести неоправданно высокие затраты и потери). 5)Принцип комплексности принимаемых решений (фин-вый кризис пр-тия носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эфф-ную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий). 6)Принцип альтернативности действий (каждое из принимаемых антикризисных фин-вых решений должно базироваться на рассмотрении мах-но возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат). 7)Принцип адаптивности управления (сущ-ет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного фин-го управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней фин-вой среды) 8)Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов (фин-вый кризис при нормальных маркетинговых позициях пр-тия полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов) 9)Принцип оптимальности внешней санации. (Если фин-вый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию). 10)Принцип эффективности.
