Разница между научной организацией труда и организацией труда заключается только в методах решения одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности решений.
На практике НОТ призвана решить следующие основные задачи:
1. Экономическая – создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.
2. Психофизиологическая – создание наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающая сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.
3. Социальная – повышение степени удовлетворенности трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.
Принципы НОТ:
- комплексность;
- системность;
- регламентация;
- специализация;
- стабильность.
Они проявляются через направления практической деятельности в рамках НОТ:
1. Рациональная организация рабочих мест.
2. Рационализация приемов и методов труда.
3. Улучшение условий труда и повышение его безопасности.
4. Нормирование труда.
5. Стимулирование труда (материальное и нематериальное).
6. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.
Разделение труда – обособленность различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Основным его принципом является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня. Различают:
1. Функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых работ в соответствии с ролью в коллективе (например: руководитель, бригадир, рабочий и т.п.).
2. Профессионально-квалификационное – с учетом специализации работников и сложности работ (например, профессор ведет аспирантов, доцент читает лекции, а ассистент – практику).
3. Предметное (технологическое) – выполнения относительно законченного объема работ или изготовление определенного изделия (детали).
4. Пооперационное – расчленение процесса изготовления предмета (на конвейере, например).
Для руководителей выделяют следующие виды разделения труда:
1. Функциональное – структурные подразделения.
2. Профессионально-квалификационное – профессиональные группы управленцев.
3. Технологическое – виды работ и операций.
4. Линейное – линейные руководители конкретных объектов (цехов, участков, предприятий).
5. Программно-целевое – решение конкретных задач (например, менеджер проекта).
Правила разделения труда:
1. Работник получает закрепленное за ним рабочее место и полностью отвечает за его состояние.
2. Круг функций и обязанностей каждого работника организации строго регламентируется.
3. Выполняемая работа должна подвергаться персональному учету.
4. Персональному учету подвергаются все материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и текущего обслуживания рабочих мест.
С разделением труда тесно связана его кооперация – объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда.
Простая кооперация (объединение работников с одинаковыми функциями для работ, требующих усилий более, чем одного человека) в процессе эволюции постепенно уступает место более сложным ее формам.
Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада – первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты своего труда.
Трудовой процесс – совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении закрепленных за ним видов деятельности. Организация трудового процесса на рабочем месте – протяженность и последовательность трудовых движений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда.
Изучением вопросов организации трудового процесса в пространстве занимается эргономика (взаимодействие человека и всевозможных искусственных образований). Изучением вопросов рациональной организации трудового процесса во времени занимается соматография (биомеханика).
Основная задача рационализации трудовых процессов состоит в сокращении времени осуществления технологических операций и отдельных видов работ. Ее решение возможно на основе:
- рационализации способов выполнения трудовых движений и приемов;
- установления оптимальной последовательности трудовых движений и приемов;
- совмещения отдельных элементов работы во времени;
- разработки принципиально новых методов труда с учетом особенностей используемых и внедряемых средств труда и специфики вновь создаваемых технологических процессов.
Среди мер по рационализации трудовых процессов важное место занимает нормирование труда.
