, , , . , , ( , ) , * .
* .: . : . ̄ 1945.
. , : , .
. , , ( ), , .
: ; : 1) , ; 2) ; 3) . : ; - , ( ); (, ) .
, , , . , , . , . , (. , . ), , , , () ( ), , ..
|
|
. , , .
: , (.. ), . , , . . , , . , ( ) .
, , () . , , .. . , .
, , . , : , () . ( , , , ..) ( , ) , (. ).
, . -, () , , , (, , , ..). , , , .. , , , .
|
|
, . , , , , . . , , . .
() , , , , . . , , , , , , .*
* Quade E.S. Analysis for Public Decision. N.Y., 1982, P. 5.
, , .
, . , ( , ) , , .
, , , . , , , , . , . , , .
. : -, . : , , . , (. ) . , , , , . , .
|
|
, , :
- , -, , ;
- , ( ) , ;
- (), , ( ) . , , , ..;
- , , ;
- (- ), () ;
- , .
, , : ; , (, , , ..); ( , , , , , ..); ( , , - ..).
, , . . , , , -, , , -, ( , , , ).
, , , ( - ), (.. , , , , ); ; ; ; ; .. , ( , ), , ( ) .
|
|
, ( ), , . , , , , , .. ( ), , (, , ), , ..
, : , , ; , , (.. , ), , ..
, , . , . . : (.. ), , , , ..