Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основной множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 90%), внутренних перемещений, увольнений, зачисления в состав резерва на выдвижение; материального и морального стимулирования, применения санкций, переподготовки и повышения квалификации, контроля персонала, совершенствования организации управленческого труда, приемов и методов работы, улучшения структуры аппарата. Отсутствие надежных систем оценки может привести к тому, что организация потеряет способного работника и приобретет неспособного.
Процедуру оценки можно классифицировать по нескольким направлениям.
• По объекту, т.е. по тому, что оценивается:
• деятельность (сложность, эффективность, качество, отношение к ней и проч.);
• достижение цели, количественный и качественный результат, индивидуальный вклад и вклад в общие итоги подразделения и организации в целом;
• наличие у работника тех или личных иных качеств (знаний, навыков, черт характера), степени их выраженности и овладения сотрудником теми или иными функциями.
• По источникам, на данных которых базируется оценка:
• документы (автобиография, резюме, характеристика, проверочное сочинение), на основании изучения которых может быть дана оценка с надежностью, как считают специалисты, 0,2;
• результаты кадровых собеседований (интервью);
• данные общего и специального тестирования;
• итоги участия в дискуссиях;
• отчеты о выполнении производственных заданий или поведении в специальных ситуациях;
• графологическая и физиогномическая экспертизы;
• астрологические прогнозы.
• По способам осуществления процедуры оценки с использованием сведений, полученных из данного источника.
• По критериям, в соответствии с которыми происходят оценка и выбор лучшего или худшего показателя.
• По субъектам (кандидат или работник, осуществляющий самооценку; его коллеги, руководители, подчиненные, члены специальной комиссии).
• По степени охвата контингента. Здесь различают его глобальную оценку — в целом и локальную, относящуюся к группе лиц или отдельному человеку.
• По периоду. Можно оценивать человека не только за определенный календарный срок, но и за время работы в организации, подразделении, данной должности.
Основными принципами эффективной оценки считаются направленность на улучшение работы; тщательная подготовка; конфиденциальность; всестороннее непредвзятое обсуждение итогов работы (или испытания), деловых и личных качеств человека, их соответствия должности, перспектив на будущее; разумное сочетание похвалы и критики; надежность и унифицированность критериев, достоверность методов.
Методы оценки должны соответствовать структуре организации, характеру деятельности персонала, целям, стоящим перед оценкой, быть простыми и понятными, предусматривать использование количественных показателей (оптимально 5—6), сочетать письменные и устные задания.
К показателям предъявляются такие требования, как полнота и достоверность отражения результатов, конкретность, обеспечение сопоставимости как с предыдущим периодом, так и с достижениями других лиц.
Методы оценки подразделяются на традиционные и нетрадиционные. Первые сфокусированы на отдельном работнике вне организационного контекста и основываются на субъективном мнении руководителя или окружающих. Сегодня все более широко внедряются нетрадиционные методы, основанные на том, что сотрудники оцениваются в рамках группового взаимодействия, где в результате имитации конкретной деятельности они могут полностью раскрыть себя и свои способности. При этом учитываются достижения группы и целом, а также степень развития и освоения субъектом новых навыков.
Данные оценки персонала используются для:
• совершенствования трудовой деятельности;
• регулирование вознаграждения;
• информирование работников относительно ожиданий по работе;
• консультирования работников;
• принятия решений относительно продвижения по службе;
• мотивации сотрудников;
• оценки потенциала сотрудников;
• определения потребностей в обучении персонала;
• улучшения рабочих взаимоотношений;
• помощи работникам в постановке целей, касающихся их карьеры;
• более эффективного распределения работы;
• принятие решений о перемещении сотрудников;
• принятия решений относительно сокращения штатов и увольнений;
• помощи при долгосрочном планировании.
Аттестация персонала.
