, , , - .
( , , 200 ). : , , - , . . , , - , , .
, , .
2010 29430,6 . , 116,7% 2009 18,2% .
, , , .
, .
. , . 38 .
2010 6861,2 . , 121,6% 2009 . 13203 , 4078 , 119,9 . ( ).
. ( ǻ) , , . 300 . . ǻ 1000 . ǻ , 115 125 ; ( 30 ); -152 50 . ǻ , , , .
(ǻ, . ) , , . 30 320; .
|
|
50 , 30% . , - .
. 35 , .
2010 7132,2 . , 112,8% 2009 . 44,4 . ., 2035 .
( ǻ). 3 . , 500 . 100 . 62 , . . , . ǻ 60 100 , -.
: , , , , , .
. 70 , 100 . . 430 , 90 % .
( ), 40 , . 350 .. : , , , , -, . .
, , , , , ; ( ).
|
|
15 6 - , .
, , , .
2010 5808,8 . , 116,0% 2009 . 2671,2 . . , 2458,9 . . , 177,1 . . .
(82% ) (ǻ, . ). , , , , , , . , 2007 , , . 85% . ǻ , , , .
: ( ); ( , ); (, , ); ( ); ( , , - ).
, , , , ; , , , , . ( 40 ).
. 17 18 . . .
, , , .
. . , .
, . , , , - .
- , , . - , , .
, . , , .