Концепция инновационного проекта и его ТЭО

Концепция проекта – документ, предусматривающий выявление общецелевых представлений о конкретной проблеме.

Этапы разработки концепции:

Формирование инвестиционного замысла (идеи проекта)

-исследование актуальности проблемы и ее решение с позиций науки и передовой практики

-определение целей проекта

-количественные

увеличение объема рынка, производительности, собственного капитала

-качественные

сокращение затрат времени покупателей на покупку, обслуживание, формирование имиджа компании

-постановление задач проекта

Задачи

· организационно-управленческие (связаны с построением структуры);

· технические (необходимость замены и приобретения оборудования);

· технологические (определение структуры площадей, взаимосвязанное выполнение операций);

· финансовые (определение общего объёма инвестиций и их структуры)

-формирование основных характеристик проекта

определение команды разработчиков(участников проекта)

Исследование инвестиционных возможностей

· изучение прогнозов соц и эконом развития страны или региона;

· формирование предварительного инвестиционного решения, предусматривающего выявление инвестиционного замысла инвестора и изучение условий для его осуществления;

· подготовка декларации о намерениях с инвестором;

· разработка предварительного плана проекта и его ТЭО

(технико-экономическое обоснование)

Понятие ТЭО

– это документ, обосновывающий целесообразность и эффективность проекта

ТЭО является обязательным документом, если финансирование осуществляется полностью или на долевых началах из федерального бюджета или из внебюджетных средств. ТЭО также требуется частными инвестора для принятия решения об инвестировании проекта

Функции ТЭО

· подтверждение кредитору гарантий по кредитам, финансовой устойчивости и платежеспособности в части выполнения долговых обязательств;

· учет требований законодательства и нормативных актов РФ, регулирующих инвестиционную деятельность;

· учет налоговой, кредитной и амортизационной политики, действующих на момент обоснования разработки проектов;

· использование при переговорах с участниками проекта и инвесторами в предоставлении налоговых и иных льгот, а также субсидий;

· обеспечение защиты интересов инвесторов

Основные разделы ТЭО

· повтор всех разделов концепции с более детальной проработкой инвестиционных характеристик, т.е. объемов инвестиций в целом и по периодам (прогноз);

· расчет структуры инвестиций по годам проекта по соответствующим источникам (собственным и заемным);

· расчет показателей эффективности проекта, т.е. объема прибыли по годам, нормы доходности, периода окупаемости и др.

Обязательным требованием при проведении соответствующих расчетов является предоставление методики расчета показателей

Бизнес-план

Понятие и сущность

Понятие: Бизнес-план – подробный план предпринимательской деятельности на период проведения проекта, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие по данному проекту

Сущность: в бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в это. А не в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения

Цели

Главная цель: привлечь внимание и усилить заинтересованность потенциального инвестора.

· уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

· убедить коллег в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предполагаемого проекта;

· подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;

· доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия.

Основные этапы

Оценка инвестиционной эффективности проекта

Выявление и демонстрация емкости и роста рынка сбыта продукта

Анализ конкурентных преимуществ продукта и предприятия, позволяющих рассчитывать на завоевание и/или удержание доли конкурентного, монополизированного либо состязательного рынка

Учет конъюнктуры и позиции предприятия на рынках закупок (в особенности критичных ресурсов)

Анализ рисков проекта и планирование мероприятий и фондов для их минимизации

Планирование стартового баланса предприятия, в том числе обоснованных потребных сторонних венчурных инвестиций

Обоснование на ближайшие периоды (вплоть до двух-трех лет) плановых балансов и счетов прибылей и убытков предприятия (по возможности также намеченных условий продаж и закупок, кассовых планов)

Оптимизация политики предприятия по поводу цен продажи, объема выпуска, структуры затрат и располагаемых стартовых инвестиций

Основные разделы

1. Введение;

2. Резюме;

3. Анализ рынка;

4. Описание проекта;

5. План производства;

6. Маркетинговый план;

7. Организационный план;

8. Финансовый план;

9. Приложения

46. Особенности планирования реализации инновационного проекта: календарный и ресурсный план, бюджет проекта

Сущность и цель

Сущность: План реализации инн-ого проекта – детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень НТ, произв., орг. и др. мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи.

Он содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи

Цель: интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта

Уровни планирования

. Концептуальный уровень:

· определяются цели, задачи проекта;

· рассматриваются альтернативные варианты действий по достижению намеченных результатов с оценкой негативных и позитивных аспектов каждого варианта;

· концепт.направления реализации проекта (описание предметной области, укрупненной структуры работ и логики их развития);

· основные вехи;

· предварительная оценка продолжительности, стоимости и потребности ресурсов.

2. Стратегический уровень:

· цел.этапы и осн. вехи (характеризуются сроками ввода объектов, произв. мощностей, объемами выпуска продукции);

· этапы проекта (характеризуются сроками завершения комплекса работ, сроками поставки продукции, сроками подготовки фронта работ);

· потребности в мат., тех. и фин. ресурсах с распределением по годам, кварталам.

3. Текущий уровень:

· уточняет сроки выполнения комплексов работ, потребность в ресурсах;

· устанавливаются четкие границы между участниками работ, за выполнение котор. отвечают различные организации-исполнители, в разрезе года и квартала.

4. Оперативный уровень:

· детализирует задания участникам на месяц, неделю, сутки по комплексам работ.

Виды планов

· Продуктово-тематический план – увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекса заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению для эффективной реализации целей проекта;

· Календарный план – определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем заданием продуктово-тематического плана резервы времени и величины ресурсов необходимых для выполнения проекта;

· Ресурсный план – план ресурсного обеспечения инн-ого проекта (мат.-техн., интеллект., инф., ден.) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставок потенц. поставщиков и подрядчиков (организация коммерческой деятельности);

· Бюджет инн-ого проекта – план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Он показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления.