Формы организации инновационного менеджмента и их особенности (линейный, функциональный, матричный)

Формы организации ИМ:

Линейная структура: Принцип: централизации. В ней выделяются исполнители, занимающиеся иннов. проработками. Управление ИД осуществляется непосредственно линейным руководителем. Связи вертикальные.

Преимущества: четкость поставленных задач (жесткая связь руководства и подчинения);жесткая административная система контроля за исполнением задач и подотчетности исполнителей.

Недостатки: наличие высоких проф, требований (компетенций) линейного руководителя по широкому кругу вопросов в различных направлениях деят-ти (финансы, коммерческая деят-ть, технологическая, инн-ая деят-ть)

Сфера применения: малый бизнес, где взаимоотн-ия между рук-лем и подчиненными должны корреспондироваться в соотв. с принципом диапазона контроля или нормы управляемости (ех: продавцы, кассиры)

Вид проекта: разработка опред. видов концепций (аналитические концепции).

Функциональная структура: Принцип: децентрализации, предусматривает выделение инн-ых. исполнителей или иных подразделений в функц-ых службах орг-ции (департаменты, крупные отделы).Упр-ие ИД осутщ. линейным рук-лем через подчинённых ему функц. рук-лей, кот-ые в пределах их компетенций управляют опред. видом деят-ти и персоналом. Связи вертикальные.

Преимущества: экономичность структуры для решения инн-ой проблемы, т.к. решение проблемы осущ-ся исполнителями функц-ых подразделений в пределах их должностных компетенций;быстрота решения инн-ой задачи, т.к. эта задача осущ-ся с помощью внутр. ресурсов орг-ции.

Недостатки: возможность физич. и эмоц. перегрузки раб-ков, функц. подразделений в случае решения нескольких инн-ых задач;слабая мотивация раб-ков функц-ых подразделений при решении инн-ой задачи;недостаточный ур-нь проф-ма

Сфера применения: производств-ые торговые орг-ии, слабо зависящие от внешних условий (неизменная специализация деят-ти, равномерный темп развития).

Вид проекта: малый проект, направленный на совершенствование отдельных видов деят-ти (товарной политики, стимулирование продаж, аван-проект)

Матричная структура: Принцип: комбинированной централизации, на базе линейной и функц. стр-ры. Матрица взаимодействия м/у рук-лем проекта и рук-лем функц. подразделения осуш. горизонтально.

В зав-ти от жесткости сис-мы взаимодействия м/у руководителем проекта и функц. подразделениями определяется 3 видами стр-р: слабая матрица – руководитель проекта полностью несет ответственность за результаты проекта. Недостаток: отсутствие прямой адм. власти рук-ля над исполнителями проекта, сбалансированная матрица – руководитель проекта отвечает за ст-тные и врем, параметры проекта, а функц. руководитель – кач-во и срочность выполнения конкретных задании, жесткая матрица – руководитель проекта несет полностью отв-ть за орг-цию и рез-ты проекта, функц. - выделение работников на выполнение задач.

Преимущества: гибкое маневрирование людскими ресурсами за счет их перераспределения м/у функц. подразделениями и проект, группами; высокое качество работы над проектом при max скорости её выполнения и min издержках (на оплату содержания команды); возможность привлечения высококвалиф. специалистов к работе над проектом, в т.ч. извне

Недостатки: отсутствие у руководителя проекта прямого административного контроля над исполнителями заданий;перегрузка функциональных подразделений в результате дисбаланса м/у объемом работ над проектом и возможностями человеч. ресурсов;отн-ие двойного подчинения у исполнителей заданий проекта со стороны ФР и РП.

Сфера применения: орг-ции в различных сферах деят-ти активно занимающиеся ИД (отделы развития, департаменты развития)

Вид проекта: малые и средние проекты, связанные с модернизацией произ-ва или технол-ого процесса продаж.