Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћесто и роль управленческого контрол€




¬ведение

Ќа де€тельность организации оказывают вли€ние многочисленные факторы внешней и внутренней среды, действие которых предвидеть с достаточной степенью веро€тности не всегда удаетс€. ѕланы не всегда выполн€ютс€ так, как было задумано. –уководству не всегда удаетс€ должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. ћен€ютс€ услови€ окружающей среды и организаци€ должна к ним адаптироватьс€. — помощью контрол€ устанавливаютс€ ограничени€, благодар€ которым исключаетс€ возможность действий, нанос€щих вред организации.

ќсновна€ задача контрол€ заключаетс€ в установке стандартов, которыми следует руководствоватьс€ при выполнении заданий, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаютс€ от установленных стандартов. ¬ыполнение менеджерами функции контрол€ начинаетс€ одновременно с выполнением функции планировани€ в процессе выработки целей и задач организации.  онтроль €вл€етс€ неотъемлемой частью процесса управлени€ в любой организации.

’орошо продуманные планы и организационные структуры не всегда могут обеспечить достижение поставленных целей из-за изменени€ законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды. ƒл€ того, чтобы подготовитьс€ и отреагировать должным образом на подобные изменени€, организаци€м нужен эффективный механизм своевременной оценки воздействи€ на них этих факторов перемен. “акой механизм может быть создан на основе контрол€.

ћесто и роль управленческого контрол€

 

¬ рыночных услови€х контроль выступает важным средством организации и регулировани€ всех видов де€тельности. ѕроника€ во все сферы правоотношений, он затрагивает интересы миллионов людей, тыс€ч организаций. ¬ этой св€зи становитс€ необходимой организаци€ контрол€, котора€ обеспечивала бы прин€тие оперативных управленческих решений.  онтроль, вы€вл€€ слабые стороны, позвол€ет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избегать кризисных ситуаций. Ѕыл прин€т р€д новых законов, указов и постановлений по вопросам перестройки системы управлени€, в том числе и контрол€, но отсутствие стратегии реформировани€ органов контрол€, непоследовательность действий и грубые ошибки не позволили создать эффективно функционирующую систему финансового контрол€ в –оссийской ‘едерации.

¬ услови€х рынка предпри€тие должно иметь службу финансового контрол€ и планировани€, отличную от службы бухгалтерского учета. —тановление и развитие в –оссии рыночных отношений вызывают необходимость радикальных преобразований в организации внутрифирменного контрол€. —оздание службы финансового контрол€ предусматривает наличие соответствующей информации дл€ контрол€, комплекса контрольных приемов и процедур, выработки определенной методики проведени€ контрол€. ƒл€ того чтобы финансовый контроль был действенным и эффективным, должна быть создана соответствующа€ система внутреннего финансового контрол€.

—истема контрол€ состоит из следующих элементов: субъект контрол€ (кто контролирует); объект контрол€ (кого контролируют); предмет контрол€ (что контролируют); принципы контрол€; метод (методики) контрол€ (посредством чего контролируют); техника и технологи€ контрол€; процесс контрол€; сбор и обработка исходных данных дл€ проведени€ контрол€; результат контрол€ и затраты на его осуществление; субъект, принимающий решение по результатам контрол€.

¬с€ совокупность перечисленных элементов может также относитьс€ и к внутрифирменному контролю как важнейшей составной части общей системы финансово-хоз€йственного контрол€.

ќт того, как организована система внутрифирменного контрол€ (—¬ ), зависит не только сохранность материальных и денежных средств предпри€ти€, но и вс€ его финансово-хоз€йственна€ де€тельность. ѕравильно организованный контроль позвол€ет не только своевременно обнаружить недостатки в де€тельности предпри€ти€, но и воврем€ прин€ть меры к их устранению. ¬ услови€х системного экономического кризиса, сопровождающегос€ усилением рыночной конкуренции, отечественные предпри€ти€ вынуждены дл€ своего выживани€ удел€ть повышенное внимание построению эффективной системы внутреннего контрол€.

ѕроцесс управлени€ организацией включает следующие основные стадии:

Ц планирование Ц сбор и обработка информации, выработка управленческого решени€;

Ц организаци€ и регулирование реализации управленческого решени€;

Ц сбор, измерение, регистраци€ и обработка информации, касающейс€ выполнени€ управленческого решени€;

Ц анализ информации, полученной на стадии учета, на отдельные компоненты, их изучение и оценка дл€ прин€ти€ оптимальных управленческих решений.

 ажда€ из перечисленных стадий чередуетс€ со стади€ми контрол€. «атем следует новый цикл непрерывного процесса управлени€ организацией. —ледовательно, стади€ контрол€ в процессе управлени€ имеет двойственную роль. — одной стороны, стадии контрол€ неизменно чередуютс€ с другими стади€ми в процессе управлени€, как бы проника€ в каждую стадию. — другой стороны, контроль обеспечивает оптимальный процесс управлени€ на каждой стадии. ѕоэтому стадию контрол€ по отношению к остальным следует рассматривать как упор€дочивающее звено управленческого процесса.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 384 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинать всегда стоит с того, что сеет сомнени€. © Ѕорис —тругацкий
==> читать все изречени€...

2135 - | 1897 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.