Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


‘ункциональные задачи производственного менеджмента, их реализаци€ в услови€х »“




менеджмент информационный технологи€ управление

¬заимосв€зь показателей менеджмента реализуетс€ функциональными подсистемами, блоками и комплексами функциональных задач. ¬ св€зи с разнообразием обрабатываемой информации и степенью ее важности дл€ прин€ти€ решени€ функциональные подсистемы формируютс€ с учетом управлени€ в целом, блоки -- по отдельным функци€м управлени€, а комплексы задач - по элементам процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). –еальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически складывалс€ под вли€нием субъективных и объективных факторов управлени€ процессом.

Ќа предпри€ти€х в услови€х функционировани€ »— рассматриваютс€ следующие функциональные подсистемы организационного управлени€: управление технической подготовкой производства (управление конструкторской подготовкой производства и управление технологической подготовкой производства), технико-экономическое управление, оперативное управление основным производством, управление материальными ресурсами (материально-техническим снабжением), управление сбытом, управление персоналом, управление вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хоз€йством) и управление качеством.

ѕодсистемы управлени€ конструкторской и технологической подготовкой занимают особое место в управлении производством, поскольку создают нормативную базу дл€ решени€ функциональных задач управлени€ в целом. ѕодсистема технико-экономического управлени€ включает в себ€ блоки функциональных задач по технико-экономическому планированию, бухгалтерскому и статистическому учету и отчетности, технико-экономическому анализу и прин€тию решени€. ѕодсистема оперативного управлени€ основным производством состоит из блоков функциональных задач оперативно-производственного планировани€, оперативного учета и отчетности, оперативного анализа и прин€ти€ решени€. ѕодсистемы управлени€ материальными ресурсами, сбытом и персоналом состо€т из блоков функциональных задач по планированию, учету, отчетности, анализу и прин€тию решени€ соответственно снабжени€ материальными ресурсами, реализации готовой продукции и обеспечени€ необходимым персоналом. ”правление вспомогательным производством включает в себ€ блоки функциональных задач по планированию, учету, отчетности, анализу и прин€тию решени€ процессов обеспечени€ основного производства инструментом, энергией, транспортом, ремонтными работами и складскими помещени€ми.

“ехнологическое управление в св€зи с его спецификой может рассматриватьс€ как самосто€тельна€ функциональна€ подсистема »—. Ѕлоки задач этой подсистемы св€заны с выполнением функций (планировани€, или настройки входных параметров работы технологической линии; учета ситуаций, анализа и прин€ти€ решени€ в реальном времени). ‘ункциональна€ подсистема технологического управлени€, как уже говорилось, тесно св€зана с функциональными подсистемами »— организационного управлени€. Ёто обсто€тельство позвол€ет рассматривать организационное и технологическое управление как единое целое, имеющее общую информационную основу.

ѕеречисленные функциональные подсистемы и блоки задач менеджмента в услови€х »— обеспечивают информацией менеджеров всех уровней управлени€ в соответствии с област€ми их ответственности. ƒл€ реализации обеспечени€ менеджеров информацией в услови€х »“ основное внимание удел€етс€ специфике информации, обрабатываемой внутри блоков задач и их взаимосв€зи с другими блоками и подсистемами. ¬ы€вление внутренних и внешних информационных св€зей необходимо дл€ создани€ баз данных, выбора различных видов моделей (экономико-математических, имитационных, статистических, моделей информационной взаимосв€зи), организации движени€ потоков информации и документооборота, определени€ программных и технических средств,) сбора, регистрации, обработки и обмена информацией.

¬ подсистеме управлени€ технической подготовкой производства в услови€х »— реализуютс€ задачи по нормированию процесса. —пецификой данной подсистемы как нормативной базы €вл€етс€ генерирование информации дл€ комплексов задач технико-экономического и оперативно-производственного планировани€ и подсистемы управлени€ материальными ресурсами. ƒл€ этой подсистемы в части конструкторской подготовки производства характерна детализаци€ расчетов по операци€м, детал€м и сборочным соединени€м. ѕрограммные средства должны обеспечивать автоматизацию проектировани€ конструкторской документации в полном соответствии со стандартами единой системы конструкторской документации (≈— ƒ), автоматизацию получени€ чертежей и манипул€цию с ними, поддержку р€дов стандартных изделий. ѕрограммное обеспечение технологической подготовки производства должно реализовывать проектирование технологического процесса изготовлени€ деталей любой конфигурации, оптимальные режимы работы технологической линии. ќсобое внимание при проектировании технологических процессов удел€етс€ использованию математических моделей синхронизации протекани€ технологических операций.

¬ технико-экономическом планировании решаютс€ задачи: формирование оптимального производственного плана с точки зрени€ различных критериев оптимальности; распределение годовой программы на полугодие, квартал, два мес€ца, мес€ц; расчет коэффициентов использовани€ мощности и загрузки оборудовани€ по группам взаимозамен€емого оборудовани€ на изделие-представитель; определение дополнительной потребности в оборудовании. «десь же реализуютс€ задачи по труду и заработной плате, которые осуществл€ют расчеты нормативной и плановой трудоемкости программы, плановой численности рабочих, фонда заработной платы и др. ¬ финансовой части технико-экономического планировани€ осуществл€етс€ расчет нормативных и плановых калькул€ций сборочных соединений и изделий; нормативной и плановой себестоимости программы изготовлени€ деталей, сборочных соединений, изделий в разрезе плановых периодов, а также величины прибыли. ƒл€ блока задач технико-экономического планировани€ характерны сложные внешние и внутренние информационные св€зи. Ѕлок получает информацию от подсистем управлени€ технической подготовкой производства и обмениваетс€ информацией с подсистемами оперативного управлени€ основным производством, управлени€ сбытом, материальными ресурсами, персоналом и вспомогательным производством. Ѕлок характеризуетс€ высокой степенью внутренней информационной взаимосв€зи комплексов задач и отдельных функциональных задач. Ќапример, информаци€ о годовой программе и сводных нормах времени и расценках позвол€ет определить нормативную трудоемкость выполнени€ программы и требуемое количество рабочих по професси€м и разр€дам. Ќаибольша€ информационна€ нагрузка характерна дл€ осуществлени€ расчетов по нормативной и плановой калькул€ции себестоимости единицы продукта труда. ƒл€ реализации данного блока в услови€х »“ требуетс€ использование оптимизационных экономико-математических моделей.

¬ блоке бухгалтерского учета и отчетности реализуютс€ комплексы задач по разделам бухгалтерского учета и отчетности. ƒанный блок осуществл€ет внешние информационные св€зи (обмен информацией) с подсистемами управлени€: технической подготовкой производства, материальными ресурсами, сбытом, персоналом, вспомогательным производством. ¬нутренний обмен информацией происходит с блоками технико-экономического планировани€ и анализа. ‘ункциональные задачи данного блока характеризуютс€ большой трудоемкостью, несложными алгоритмами расчетов, возможностью группировки и перегруппировки учетной информации в самых различных направлени€х.

 омплексы задач блока технико-экономического анализа имеют внутренние информационные св€зи с блоками технико-экономического планировани€, бухгалтерского учета и отчетности. ѕреобразование информации данного блока в услови€х »“ возможно на основе использовани€ статистических моделей и прикладных программных средств общего назначени€ (табличных и графических процессоров, текстовых редакторов, систем управлени€ базами данных).

¬ рамках функциональной подсистемы оперативного управлени€ основным производством реализуютс€ следующие функциональные задачи: определение календарно-плановых нормативов; формирование оптимальных программ по предпри€тию, цеху, участку на декаду, смену, час; расчет развернутого плана потребности в детал€х, сборочных единицах на товарный выпуск; оперативный учет состо€ни€ межцеховых и внутрицеховых заделов; расчет плана сдачи и получени€ деталей, сборочных единиц в натуральном выражении; расчет сменно-суточных заданий; оперативный учет выполнени€ плана по номенклатуре и объему выпуска предпри€тием и цехом за час, смену, сутки, неделю, декаду; оперативный учет простоев оборудовани€; оперативный анализ отклонений от плана выпуска продукции; оперативный анализ простоев оборудовани€ по причинам и виновникам; формированї планов-графиков запуска-выпуска изделий; расчеты сменно-суточных заданий. ¬ходна€ информаци€ поступает от подсистемы управлении технической подготовкой производства и блока технико-экономического планировани€. ¬ыходна€ информаци€ используетс€ блоками технико-экономического планировани€ и бухгалтерского учета, подсистемами управлени€ материальными ресурсами и управлени€ качеством, ѕодсистема характеризуетс€ высокой степенью взаимосв€зи задач, многообразием расчетов и разнообразием используемых экономических алгоритмов, большими объемами информации в св€зи с многономенклатурностью производства. Ќеобходимость осуществлени€ многовариантных расчетов при определении программы и календарно-плановых нормативов требует использовани€ экономико-математических методов.

¬ подсистеме управлени€ материальными ресурсами рассчитываютс€ показатели: плановой и фактической величины поставки материалов на предпри€тие, фактических запасов материалов на складах, фактической зан€тости материалов в заделах в специфицированной и укрупненной номенклатуре; осуществл€етс€ также сравнительный анализ с нормативными величинами запасов материальных ресурсов на складах и нормативными величинами заделов. –ешаютс€ задачи по снабжению цехов и участков материалами. —реди них задачи определени€ потребности в материалах в специфицированной номенклатуре, лимита отпуска материала цехам на планово-учетную единицу, фактической зан€тости материалов в заделе в специфицированной номенклатуре.  роме того, ведутс€ учет движени€ материалов на складах, учет и анализ обеспеченности цехов материалами и некоторые другие, ƒанна€ подсистема имеет развитые информационные св€зи с другими подсистемами. “ак, входна€ информаци€ в эту подсистему поступает от подсистем управлени€ технической подготовкой производства, оперативного управлени€ основным производством, технико-экономического управлени€ и управлени€ вспомогательным производством, ¬ыходна€ информаци€ используетс€ в подсистеме управлени€ вспомогательным производством, а также в блоке задач бухгалтерского учета и отчетности.   специфическим свойствам этой подсистемы относитс€ большой объем входной и выходной информации, св€занный с многономенклатурностью используемых материалов, что требует наличи€ специализированных технических средств регистрации и сбора, достаточно мощных по быстродействию и объемам внешней и оперативной пам€ти компьютеров. Ѕлоки планировани€ и анализа предполагают использование оптимизационных технико-экономических и статистических моделей и специализированных программных средств, так как подсистема характеризуетс€ многовариантными расчетами при распределении и перераспределении материальных ресурсов. ¬ блоке учета в св€зи с несложными вычислительными алгоритмами практически не требуютс€ какие-либо специализированные программные средства. ¬ этом случае достаточно применение, так же как и в блоке бухгалтерского учета и отчетности, прикладных программных средств общего назначени€ (табличных и графических процессоров, текстовых редакторов, систем управлени€ базами данных).

ѕодсистема управлени€ сбытом решает задачи формировани€ портфел€ заказов, учета отгрузки и реализации продукции. Ёти задачи непосредственно св€заны с маркетингом, и от результатов анализа сбыта во многом зависит де€тельность предпри€ти€. ¬ качестве входной используетс€ информаци€ подсистемы технико-экономического управлени€, выходна€ информаци€ используетс€ в этой же подсистеме, а также подсистемах управлени€ качеством и вспомогательным производством. ƒл€ этой подсистемы характерны большие объемы информации в св€зи со значительным числом потребителей и многономенклатурностью выпускаемой продукции, трудоемкостью обработки информации, много вариантностью расчетов в р€де задач, например дл€ формировани€ плана отгрузки продукции и использовани€ различных транспортных средств и путей сообщени€. Ёта подсистема в современных услови€х требует наличи€ каналов св€зи с потребител€ми продукции, необходимых дл€ оформлени€ и обмена договорными и финансовыми документами, что возможно в услови€х применени€ гипертекстовых систем и глобальной вычислительной сети.

ѕодсистема управлени€ персоналом решает все необходимые задачи, св€занные с обеспечением производства специалистами. ѕодсистема поддерживает обмен информацией с блоком технико-экономического планировани€ и блоком бухгалтерского учета и отчетности подсистемы технико-экономического управлени€. ѕодсистема характеризуетс€ большим объемом информации в св€зи с необходимостью обработки информации по всем работникам предпри€ти€, учитываемым в списочном составе. — алгоритмической точки зрени€ подсистема использует простые алгоритмы, отражающие арифметические расчеты и поиск информации статистического характера по запросу. ‘ункционирование подсистемы осуществл€етс€ на основе создани€ баз данных и использовани€ программных средств общего назначени€.

ѕодсистема управлени€ вспомогательным производством решает задачи определени€ плановой потребности в инструменте; учета движени€ инструмента, объема планово-предупредительных работ и фактического исполнени€ ремонта оборудовани€, плановой и фактической величины грузооборота предметов и продуктов труда; расчет потребности и учет всех видов энергии (электроэнергии, тепловой энергии и других видов энергии). ѕодсистема обмениваетс€ информацией с подсистемами технико-экономического управлени€, управлени€ материальными ресурсами и управлени€ сбытом. ƒл€ этой подсистемы характерны большие объемы информации в св€зи с многономенклатурностью вспомогательных средств производства, трудоемкостью обработки информации, много вариантностью расчетов.

ѕодсистема управлени€ качеством позвол€ет реализовать задачи по учету и анализу брака и рекламаций. ¬ы€вл€ютс€ и обобщаютс€ причины отклонений от стандартных параметров продуктов труда, ¬ходна€ информаци€ поступает от подсистем оперативного управлени€ основным производством, сбытом и вспомогательным производством, блока бухгалтерского учета и отчетности. ¬ыходна€ информаци€ используетс€ в подсистемах управлени€ технической подготовкой производства и технико-экономического управлени€. ѕодсистема характеризуетс€ переменной величиной объема информации, зависимого от количества поступающих отклонений по каждой номенклатурной позиции с указанием конкретной технологической линии, операций, участков, цехов и виновников, допустивших отклонение от параметров обрабатываемой продукции.

¬ подсистеме технологического управлени€ решаютс€ задачи инженерного характера: расчет оптимального режима работы станков, инструмента и оптимального температурного режима; определение веро€тности отказа прибора, оборудовани€, инструмента, линии; учет искажени€ информации датчиками; обеспечение синхронизации протекани€ операций технологического процесса, складировани€ и транспортировки; управление параметрами конкретного процесса; оценка ситуаций и т.п. ќсновными характеристиками этих задач €вл€ютс€ сложность алгоритмов, неопределенность ситуаций и необходимость управлени€ параметрами конкретного технологического процесса в реальном времени. Ёти особенности оказывают вли€ние на программное и техническое обеспечение реализации функциональной подсистемы технологического управлени€.

—пецифическим блоком во всех подсистемах менеджмента €вл€етс€ блок прин€ти€ решени€. Ќесмотр€ на то что новые информационные технологии в области автоматизации организационного управлени€ обеспечивают подготовку многовариантных расчетов, последнее слово в прин€тии решени€ остаетс€ за человеком. ќрганизационное управление не может в силу объективных причин достигнуть высшей степени автоматизации, т. е. стать автоматической системой управлени€. ѕо этой причине организационное управление с использованием »“ €вл€етс€ и в перспективе останетс€ автоматизированной системой. ѕрин€тие решени€ в подсистеме технологического управлени€ объективно может осуществл€тьс€ механизмами. ѕоэтому подсистема технологического управлени€ все более будет приближатьс€ к автоматическим системам. ¬ подсистеме технологического управлени€ могут быть использованы »“ различного уровн€ автоматизации: информационно-подготовительные, локально-автоматические, советующие и управл€ющие. »нформационно-подготовительные системы автоматически выполн€ют только подготовку информации, а решение по управлению технологическим процессом принимает и реализует оператор. ¬ локально-автоматических системах управлени€ автоматически подготавливаетс€ информаци€ и частично прин€тие решени€ осуществл€етс€ механизмами, а решение по управлению процессом в целом принимает оператор. —оветующие системы управлени€ подобны локально-автоматическими, однако дополнительно предлагают оператору советы по управлению технологической линией. ”правл€ющие системы автоматически осуществл€ют подготовку информации и прин€тие решени€ по заданному критерию без участи€ оператора.

»“ предъ€вл€ет требовани€ к организации движени€ информации. ќсновным из них €вл€етс€ деление информации на первичную и вторичную (производную), вытекающее из сущности движени€ информации пр€мой и обратной св€зи по уровн€м управлени€.

ѕод первичной информацией5 5 —урнин ј.‘. ћуниципальные информационные системы. -- ќбнинск, 1998.понимаетс€ информаци€, котора€ возникает непосредственно на рабочих местах и используетс€ затем в различной сводно-аналитической информации. —пецификой этой информации €вл€етс€ невозможность ее получени€ в рамках данного уровн€ управлени€ на основе какой-либо другой информации. ѕервична€ информаци€ возникает как в процессе производства, так и в процессе технологического и организационного управлени€ им. ѕримерами первичной информации, возникающей в процессе производства, могут быть: величина выпуска продукции, простои оборудовани€, простои рабочих, брак, остатки материалов в цехах, на складах, величина заделов, отходы и др. ¬ процессе управлени€ -- подетально-пооперационные трудовые нормативы (штучное врем€ изготовлени€ детали, расценка), цены на деталь, изделие, материалы, подетально-пооперационные нормы расхода материалов, плановые показатели выпуска продукции. Ќеобходимо иметь в виду, что по мере развити€ »“ отдельные первичные показатели процесса управлени€ можно будет получать автоматически, т. е. они станов€тс€ вторичными. Ќапример, штучное врем€ изготовлени€ детали €вл€етс€ производным от машинного, вспомогательного, технологического времени, времени обслуживани€ рабочего места, времени регламентированных перерывов на отдых и естественные надобности, а подетально-пооперационные нормы расхода материалов завис€т от чистового расхода материалов на деталеоперацию, технологических отходов, прочих технологических и утилизируемых потерь.

ѕервичную информацию можно разделить на три основные вида: нормативно-справочна€, планово-договорна€ и учетно-фактическа€.

¬торична€ информаци€6 6 —урнин ј.‘. ћуниципальные информационные системы. -- ќбнинск, 1998.€вл€етс€ производной от первичной и получаетс€ с помощью алгоритмов дл€ целей удовлетворени€ потребностей управлени€ в сводно-аналитической информации. ѕримером вторичной информации €вл€ютс€: мощность, оптимальна€ программа; потребность в материальных и трудовых ресурсах; затраты на производство; программа цехам на год, квартал, мес€ц, декаду, сутки, смену, час; выполнение программы за календарные периоды с определением опережени€ или отставани€ и др.

ƒеление информации на первичную и вторичную лежит в основе принципиальной схемы организации движени€ информации в »“ управлени€ производством. ѕервична€ информаци€, возникающа€ в процессе производства и управлени€ им, вводитс€ в систему обработки, где с помощью алгоритмов решени€ вырабатываетс€ вторична€ информаци€ дл€ целей управлени€. ¬торична€ информаци€ может непосредственно поступать на рабочие места процессов производства и управлени€, а также в базу данных вышесто€щего уровн€. ѕринципиальна€ схема движени€ информации детализируетс€ по уровн€м управлени€ с учетом специфики каждого уровн€ и межуровневого взаимодействи€.

«аключение

—овременные предпри€ти€ и фирмы представл€ют собой сложные организационные системы, отдельные составл€ющие которых -- основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы и другие -- посто€нно измен€ютс€ и наход€тс€ в сложном взаимодействии друг с другом. ‘ункционирование предпри€тий и организаций различного типа в услови€х рыночной экономики поставило новые задачи по совершенствованию управленческой де€тельности на основе комплексной автоматизации управлени€ всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми ресурсами.

–ыночна€ экономика приводит к возрастанию объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планировани€ и анализа, финансовой работы, св€зей с поставщиками и потребител€ми продукции, оперативное управление которыми невозможно без организации современной автоматизированной информационной системы (»—).

¬  лассификаци€ по области функционировани€ экономического объекта ориентирована на производственно-хоз€йственную де€тельность предпри€тий и организаций различного типа.   ним относ€тс€ автоматизированные информационные системы промышленности и сельского хоз€йства, транспорта, св€зи, банковские »— и др.

»нформационна€ технологи€ €вл€етс€ основной составл€ющей информационной системы организационного управлени€, непосредственно св€зана с особенност€ми функционировани€ предпри€ти€ или организации.

—овокупность экономических и технических показателей составл€ет технико-экономическую сущность производственного менеджмента и €вл€етс€ его отличительной особенностью.

¬заимосв€зь показателей производственного менеджмента реализуетс€ функциональными подсистемами, блоками и комплексами функциональных задач. ¬ св€зи Ђс разнообразием обрабатываемой информации и ее важностью дл€ прин€ти€ решени€ функциональные подсистемы формируютс€ с учетом управлени€ в целом, блоки -- по отдельным функци€м управлени€, а комплексы задач -- по элементам производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). –еальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически складывалс€ под вли€нием субъективных и объективных факторов управлени€ производственным процессом.

Ќа предпри€ти€х в услови€х функционировани€ »“ выделены следующие функциональные подсистемы организационного управлени€: управление технической подготовкой производства (включает конструкторскую подготовку и технологическую подготовку производства); технико-экономическое управление; оперативное управление основным производством, управление материальным ресурсами (материально-техническим снабжением), сбытом, персоналом, вспомогательным производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хоз€йством) и управление качеством. “ехнологическое управление в св€зи с его спецификой может рассматриватьс€ как самосто€тельна€ функциональна€ подсистема »“.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 527 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаглость Ц это ругатьс€ с преподавателем по поводу четверки, хот€ перед экзаменом уверен, что не знаешь даже на два. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2440 - | 2024 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.023 с.