Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационно-экономическа€ сущность менеджмента на предпри€тии




ћенеджмент -- это система реализации управленческих решений дл€ эффективного функционировани€ процесса на период времени менее одного года. ѕод процессом понимаетс€ технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различим свойств предметов труда дл€ получени€ необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества. ћенеджмент как система структурно подраздел€етс€ на три уровн€:  овалев ¬.¬. ќсновы финансового менеджмента. -- ћ.: ‘инансы rf *\статистика, 1999.

1) управление предпри€тием в целом;

2) управление цехами

3) управление технологическими лини€ми (участками). — позиции детализации решаемых задач в менеджменте выдел€ютс€: технико-экономическое, оперативно-производственное и технологическое управление. “ехнико-экономическое управление охватывает все уровни и решает задачи управлени€ по следующим временным периодам: год, полугодие, квартал, два мес€ца, мес€ц. ќперативно-производственное управление также осуществл€етс€ на всех уровн€х, но решает задачи за более короткие интервалы времени: декада, недел€, сутки, смена, час. “ехнологическое управление реализуетс€ только на уровне технологических линий (участков) в реальном времени. ƒетализаци€ решаемых задач св€зана со спецификой объектов управлени€.

¬ыдел€ютс€ два вида управлени€: управление людьми и управление механизмами. ѕервый вид прин€то называть управлением информационным процессом или организационным управлением. ќн включает технико-экономическое и оперативно-производственное управление.

¬торой вид получил название управление материальным процессом или технологическое управление.

ѕо област€м ответственности специалистов (менеджеров) различаютс€ верхний, средний и нижний уровни организационного управлени€. ћенеджеры верхнего уровн€ решают задачи технико-экономического управлени€ по предпри€тию в целом. ќни распредел€ют ресурсы и контролируют эффективность производства с позиции получени€ запланированной величины прибыли. «адачи оперативно-производственного управлени€ предпри€тием и цехом, а также технико-экономического управлени€ цехом €вл€ютс€ областью ответственности менеджеров среднего уровн€. ÷ель этого уровн€ заключаетс€ в необходимости оперативного реагировани€ на возникающие производственные ситуации. ƒл€ этого подготавливаетс€ информаци€ в подробной номенклатуре за оперативный период времени. Ќа нижнем уровне реализуютс€ задачи технико-экономического и оперативно-производственного управлени€ участком (технологической линией). —хема взаимосв€зи структурных уровней управлени€, решаемых задач и областей ответственности специалистов представлена на рис.1.

ќрганизационна€ сущность менеджмента независимо от структурных уровней управлени€, решаемых задач и областей ответственности специалистов находит отражение в выполнении четко регламентированных и взаимосв€занных функций управлени€. ѕод функцией управлени€ понимаетс€ обособившийс€ в процессе разделени€ и специализации труда вид управленческой де€тельности. –азличаютс€ функции организационного управлени€ и функции технологического управлени€.

  функци€м организационного управлени€ на предпри€тии относ€тс€: нормирование, планирование, учет, отчетность, регулирование (анализ и прин€тие решени€) и контроль.

‘ункци€ нормировани€ носит название функции технической подготовки производства и, в свою очередь, подраздел€етс€ на конструкторскую и технологическую подготовку.

 онструкторска€ подготовка производства представл€ет собой функцию управлени€, св€занную с разработкой конструкций изделий ƒанна€ функци€ реализуетс€ отделом главного конструктора. ќсновна€ цель функции заключаетс€ в сокращении сроков подготовкивыпуску новой и модернизации освоенной продукции. “ехнологическа€ подготовка производства €вл€етс€ функцией управлени€ по раз работке технологического процесса изготовлени€ издели€ и реализуетс€ в отделах главного технолога, главного механика и главной энергетика. ÷ель функции состоит в минимизации расходов материальных и временных ресурсов и обеспечении заданных свойств продуктов труда.

‘ункци€ планировани€ включает технико-экономическое и оперативно-производственное планирование.

“ехнико-экономическое планирование разрабатывает плановые технико-экономические показатели эффективной работы предпри€ти€, цехов и участков. ‘ункци€ технико-экономического планировани€ реализуетс€ в планово-экономическом отделе, отделе труда и заработной платы, финансовом отделе, в отделах материально-технического снабжени€ сбыта, маркетинга и рекламы, в подразделени€х цехов и участков основного и вспомогательного производств. ÷ель функции заключаетс€ в снижении себестоимости продукции, повышении прибыли, увеличении выручки от реализации продукции за счет рационального использовани€ ресурсов.

ќперативно-производственное планирование служит дл€ непосредственного управлени€ на уровне предпри€ти€, цехов и участков и обеспечивает максимальную детализацию заданий и технико-экономических показателей, доведение их до конкретного исполнител€, ув€зку заданий по всем подразделени€м предпри€ти€ по номенклатуре, количеству и временным периодам. ƒл€ этой функции характерна непрерывность формировани€ заданий. ”читываютс€ факторы разнообрази€ технических характеристик выпускаемой продукции, типа и масштаба производства, устойчивости продукции, степени унификации и примен€емости деталей. ‘ункци€ выполн€етс€ в производственно-диспетчерском отделе предпри€ти€, в подразделени€х цехов и участков основного и вспомогательного производств. ÷ель функции заключаетс€ в обеспечении эффективного использовани€ всех видов ресурсов.

Ѕухгалтерский учет и отчетность2 2 “ронин ё.Ќ. —овершенствование интеллектуального потенциала
банка Ѕанковские технологии. -- 2000. -- є1--2.

-- функци€ управлени€, объедин€юща€ различные виды учета (первичного, аналитического и синтетического) в единое целое; осуществл€етс€ по основным участкам учета (учета труда и заработной платы, основных средств, материальных ресурсов, готовой продукции, финансов, затрат на производство, сводного учета). ¬ бухгалтерской отчетности (балансе) отражаетс€ де€тельность предпри€ти€ по разделам актива (в необоротные активы, оборотные активы) и пассива (капитал и резервы, долгосрочные пассивы, краткосрочные пассивы). ¬ процессе реализации функции используютс€ основные методы и приемы бухгалтерского учета (документирование, инвентаризаци€, системы аналитических и синтетических счетов и метод двойной записи). ‘ункци€ выполн€етс€ в бухгалтерии и в учетных группах цехов. ÷ель функции состоит в определении фактического состо€ни€ управл€емого объекта и его элементов в денежном выражении.

—татистический учет и отчетность -- функци€, фиксирующа€ экономическое и финансовое состо€ние предпри€ти€ на основе использовани€ специальных методов статистики. ‘ункци€ реализуетс€ в бухгалтерии, финансовом отделе, отделе организации труда и заработной платы. ≈е цель -- подготовка и обработка информации дл€ вы€влени€ тенденций возникновени€ экономических и финансовых событий, происход€щих в процессе реализации де€тельности предпри€ти€.

ќперативный учет и отчетность -- разновидность учетной функции, св€занной с наблюдением за ходом процесса. –еализуетс€ диспетчерской службой. ÷ель функции состоит в сборе необходимой информации дл€ оперативного анализа и прин€ти€ решени€ по управлению ходом процесса.

¬се виды функций анализа3 3  ороткое Ё.ћ. »сследование систем управлени€: ”чебник дл€ вузов. - ћ.: ƒе а, 2000.(технико-экономический и опертивно-производственный анализ) предназначены дл€ определени€ причин и виновников отклонений хода процесса от запланированного. ‘ункции выполн€ютс€ на уровне предпри€тий, цехов и участков подразделени€ми технико-экономического, оперативно-производственного планировани€ и диспетчировани€. ÷ель функций -- подготовка информации дл€ выработки конкретных управленческих решений по устранению причин возникновени€ отклонений.

‘ункции прин€ти€ решени€ (общего и оперативного,) направлены на устранение причин возникновени€ отклонений. ‘ункци€ реализуетс€ менеджерами верхнего, среднего и нижнего уровней. ÷ель функции заключаетс€ в выработке управл€ющего воздействи€ дл€ реализации процесса.

‘ункци€ контрол€ непосредственно св€зана с оценкой соответстви€ выполнени€ хоз€йственных операций законодательству, правилам, стандартам, инструкци€м, другим нормативно-правовым актам вышесто€щих организаций и ответственных за де€тельность предпри€ти€ должностных лиц.

ѕод функци€ми технологического4 4 “ельное ё.‘. »нтеллектуальные информационные системы в экономике ”чеб. пособие. -- ћ.: —»Ќ“≈√, 1998. -- (»нформатизаци€ –оссии на пороге XXI века). управлени€ понимаютс€ функции, выполн€емые операторами и механизмами дл€ обеспечени€ процесса. ¬ состав функций технологического управлени€ вход€т функции: календарного планировани€, определ€ющего входные временные и технические параметры работы технологической линии; учета ситуаций, анализа и прин€ти€ решени€ в реальном времени. —оотношение между соответствующими функци€ми операторов и механизмов зависит от степени автоматизации управлени€ материальным процессом.

Ёкономическа€ сущность управлени€ заключаетс€ в последовательном расчете комплекса показателей по функци€м организационного управлени€. ‘ункции конструкторской и технологической подготовки производства содержат показатели, €вл€ющиес€ нормативной базой менеджмента. ¬ состав нормативной базы вход€т следующие основные показатели: подетально-пооперационные и сводные нормы расхода материалов и времени, примен€емость деталей в сборочных соединени€х, примен€емость сборочных соединений в издели€х, примен€емость деталей в изделии и другие. Ќа уровне технико-экономического планировани€ нормативную базу дополн€ют такие показатели, как: нормы амортизационных отчислений, цена на материалы, подетально-пооперационные и сводные расценки, полезный фонд рабочего времени, межцеховые и внутрицеховые заделы и др. Ќа уровне оперативно-производственного планировани€ в качестве нормативной базы используютс€ календарно-плановые нормативы. ¬се остальные экономические показатели, к которым относ€тс€ калькул€ци€ себестоимости продукции, цена продажи готовой продукции, потребность в оборудовании, материальных ресурсах в натуральном и стоимостном выражении, трудоемкость программы, численность работающих, фонд заработной платы, количество и объем выпускаемой продукции в стоимостном выражении, прибыль и другие показатели, рассчитываютс€ в технико-экономическом и оперативно-производственном управлении. ѕри этом осуществл€ютс€ детализаци€ показателей по структурным уровн€м управлени€, а затем их обобщение дл€ анализа и прин€ти€ решени€.

‘ункции технологического управлени€ содержат различные технические показатели, например, временного, температурного и скоростного режимов работы технологической линии и отдельных ее механизмов, метрические параметры обрабатываемого материала, показатели изношенности инструментальной оснастки, внутренних и внешних физических свойств (упругость, прочность, твердость, прозрачность и т.п.) продукции. ѕоказатели технологического управлени€ отличаютс€ большим разнообразием, имеют четкую целевую направленность, €вл€ютс€ основой дл€ расчета экономических показателей и направлены на снижение затрат живого труда (труд), достижение оптимальной загрузки оборудовани€ (средства труда), экономию сырь€ и материалов (предметы труда), повышение качества готового продукта (продукты труда) и, в конечном итоге, на —овокупность экономических и технических показателей составл€ет технико-экономическую сущность производственного управлени€ и €вл€етс€ его отличительной особенностью.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 412 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬елико ли, мало ли дело, его надо делать. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

2290 - | 1955 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.015 с.