Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрганизационна€ структура »жевского филиала ‘√Ѕћ”

Ђћедицинский центр при —пецстрое –оссииїЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.10

2.2. —труктура управлени€ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ.11

2.3. SWOT- анализЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ12

2.4. ƒерево задачЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ14

2.5. ƒерево целейЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ...15

2.6. ƒерево проблемЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..16

2.7. ћисси€ЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ17

3. ЋитератураЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕЕ..ЕЕЕЕЕ..18

1.1. ћетоды обосновани€ бизнес Ц планов предпри€тий и их мониторинг.

Ѕизнес-план стал принципиально новым дл€ российской эко≠номики документом. ќсновной целью его разработки выступает планирование хоз€йственной де€тельности предпри€ти€ в соответствии с потребност€ми рынка. Ѕизнес Ц план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий, к чему стремитьс€ фирма, как она предполагает добитьс€ поставлен≠ных целей и как, будет выгл€деть после их достижени€. Ёто удобна€, общеприн€та€ форма ознакомлени€ потенциальных инвесторов с проектом, в котором им предлагаетс€ прин€ть участие.
—уществуют две важнейшие причины дл€ подготовки бизнес-плана:
Х убедить инвесторов в целесообразности вложени€ средств в бизнес или предоставлени€ кредита;
Х помочь сохранить бизнес и не позволить слу≠чайным обсто€тельствам отрицательно повли€ть на результаты де€тельности.
ќсновна€ цель бизнес-плана Ч достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. ѕлан призван показать работникам и потен≠циальным инвесторам целостность предлагаемой стратегии. Ѕизнес план должен ответить на три ключевых вопроса:
Х √де сейчас находитс€ компани€? (“екущее состо€ние бизнеса).
Х ¬ каком направлении развиваетс€ бизнес? (∆елаемое состо€ние бизнеса).
Х  аким образом будут достигнуты поставленные цели? (Ќаиболее эффективный путь достижени€ желаемых результатов).
Ѕизнес-план представл€ет собой общую стратегию де€тельности фирмы на определенном товарном рынке.
ћодель бизнес-плана определ€етс€ принадлежностью плана к тому или иному типу, а также особенност€ми пред≠при€ти€, дл€ которого он разрабатываетс€. ¬ общем виде, согласно существующим рекомендаци≠€м, бизнес-план должен состо€ть из следующих разделов.
1. ¬озможности фирмы (резюме).
2. ¬иды товаров (услуг).
3. –ынки сбыта товаров (услуг).
4.  онкуренци€ на рынках сбыта.
5. ѕлан маркетинга.
6. ѕлан производства.
7. ќрганизационный план.
8. ѕравовое обеспечение де€тельности.
9. ќценка риска и страхование.
10. ‘инансовый план.
11.‘инансова€ стратеги€.
–ассмотрим сущность каждого раздела и целесообраз≠ность его включени€ в план. ‘актически резюме €вл€етс€ предельно сокращенным рефератом плана, своего рода уведомлением о сути плана, намерени€х фирмы. ќднако по содержанию резюме несколь≠ко отличаетс€ в случае, если вновь начинающийс€ бизнес требует значительных внешних инвестиций. ¬ этом случае резюме должно убедить будущего инвестора в серьезности и выгодности намерений фирмы, заставить его подробнее познакомитьс€ с планом.
ѕри планировании действующего бизнеса резюме дол≠жно отразить основные изменени€ в де€тельности предпри€ти€: его экономический рост, увеличение объемов де€тельности, повышение качества, прибыльности и т.п.
¬торой раздел бизнес-плана посв€щен обоснованию целе≠сообразности выпуска нового вида продукта или услуги. ¬ нем приводитс€ описание технического уровн€ продукции в целом, ос≠новных качественных параметров и уникальных свойств, недостат≠ков и возможностей модификации; даетс€ сопоставление продук≠ции с имеющимис€ и предполагаемыми к выпуску аналогами. ѕри этом продукци€ производственного назначени€ рассматриваетс€ с точки зрени€ ее назначени€, возможных сфер использовани€, экологичности, безопасности и удобства дл€ обслуживани€.
 роме того, привод€тс€ сведени€ о наличии у продук≠ции различного рода сертификатов, о защищенности ее патентами, лицензи€ми, товарными знаками как в стране, так и за рубежом. Ќа основании перечисленных и иных сведений делаетс€ вывод о привлекательности продукции в целом и по сравнению с важ≠нейшими конкурентными образцами.
¬ заключение рассматриваетс€ жизненный цикл продукции, врем€, необходимое дл€ ее освоени€ и запуска в производство; воз≠можности выпуска побочной продукции из отходов и необходимые дл€ этого дополнительные капитальные вложени€, научно-иссле≠довательские работы и опытно-конструкторские разработки.
¬ третьем разделе оцениваютс€ рыночные возможности бизнеса. ‘ормируетс€ реалистическа€ оценка состо€ни€ конкуренции, сильных и слабых сторон фирмы по сравнению с другими предпри€ти€ми.
јнализ внешней среды €вл€етс€ важным и необходимым дл€ прин€ти€ верных управленческих решений. ќбычно процесс исследовани€ рынка включает в себ€:

- анализ конкуренции на рынке;

- основные характеристики потребителей;

- оценку тенденций изменени€ рынка;

- организацию сбыта.

»спользу€ данные анализа, освещаютс€ следующие вопросы:

- потенциальные потребители продукции (фирмы, индивидуальные потребители), их территориальна€ принадлежность, численность будущих клиентов, мотивы покупок;

- особенности сегмента рынка, на который ориентируетс€ фирма (степень удовлетворени€ потребностей, демографические особенности, географические границы, тенденции развити€);

- емкость рынка и перспективы его развити€;

- характер спроса: посто€нный, сезонный, циклический;

- характеристика конкурентов;

- конкурентные преимущества фирмы;

- барьеры входа на рынок (нехватка средств, времени, технологические ограничени€, инерци€ спроса, высока€ себестоимость, отсутствие сбытовой сети и т.д.).

¬ четвертом разделе может быть дана оценка конку≠рентоспособности продукции, путей борьбы с основными конкурен≠тами и завоевани€ рыночной доли. ѕри этом в качестве конкурен≠тов рассматриваютс€ не только реальные, но и потенциальные соперники.
¬ разделе приводитс€ общее число конкурирующих фирм и перечис≠л€ютс€ наиболее крупные с указанием контролируемой ими доли рынка; характеризуютс€ основные параметры, по которым может вес≠тись конкурентна€ борьба.
¬ п€том разделе описываютс€ основные составл€ющие маркетинга: ценообразование, сбыт, система продвижени€ товара на рынке. ÷ель Ц описать стратегию маркетинга, котора€ позволит выйти на уровень продаж и прибыли, которые определены в финансовом плане.
¬ этом разделе описываетс€:

1. подход в системе ценообразовани€. ѕредполагаетс€ система скидок. aнализируетс€ уровень цен на продукцию в динамике;

1. организаци€ сбыта продукции и каналы сбыта;

2. система продвижени€ товаров на рынке. ѕримерный объем затрат. ќрганизаци€ рекламы. —тимулирующие меропри€ти€. ѕаблисити;

3. стратеги€ роста. ¬ыход на другие сегменты рынка, дифференциаци€ продукции.

—тратеги€ маркетинга находит выражение в плане маркетинга, элементами которого €вл€ютс€: кратка€ сводка его основных целей и положений, описание текущей маркетинговой ситуации (величи≠на рынка, его основные сегменты, потребности покупателей, основные виды товаров, конкуренты, каналы распространени€); опаснос≠ти и возможности, открывающиес€ в св€зи с реализацией товара; перечень задач и проблем; стратегии маркетинга; программа дейст≠вий; затраты; способы контрол€.
¬ шестом разделе целесообразно рассмотреть потребность в помещении, оборудовании и трудовых ресурсах, необходимых дл€ достижени€ целей, описать систему снабжени€. ќтражаетс€ следующее:

1. расположение помещений, потребность в ремонте;

2. схема производственного процесса;

3. состав необходимого оборудовани€, его поставщики, услови€ поставок, стоимость;

4. сырье и материалы Ц поставщики, ориентировочные цены, норма запаса;

5. наличие альтернативных источников снабжени€ сырьем и материалами;

6. экологичность и техническа€ безопасность производства.  онтроль качества;

7. требовани€ в отношении трудовых ресурсов;

8. возможности снижени€ пр€мых и накладных расходов;

9. система обслуживани€ и сервиса.

¬ седьмом разделе представлен организационный план. ќн содержит информацию о персонале фирмы и структуре управлени€ ею. ѕерсонал характеризу≠етс€ численностью, структурой, опытом, ква≠лификацией, уровнем образовани€ и т.п. ѕо всем этим параметрам определ€етс€ потребность в кадрах на предсто€щие п€ть лет. ¬ раз≠деле излагаютс€ принципы подбора, оценки и продвижени€ кад≠ров, политика в области заработной платы, льгот и поощрений на ближайшие п€ть лет.
¬ разделе даетс€ описание существующей организационной структуры и системы управлени€ организацией и направлени€ их изменени€ в св€зи с ее развитием; здесь же рассматриваютс€ вопро≠сы внедрени€ новых методов управлени€.
¬ восьмом разделе рассматриваютс€ правовые вопросы ¬ этом разделе указываетс€:

1. организационно-правова€ форма бизнеса. ѕо товариществам указываютс€ услови€ создани€ и партнерства, по акционерным обществам Ц основные пайщики и принадлежащие им доли, количество привилегированных и обыкновенных акций. ”казываетс€ дол€ государственной собственности в уставном фонде;

2.дл€ акционерных обществ: состав совета директоров, краткие биографические справки, телефоны, степень вовлеченности в де€тельность предпри€ти€;

3. дл€ открытых акционерных обществ: сколько акций уже выпущено, возможность дополнительной эмиссии;

4.организационна€ структура управлени€ предпри€тием, команда управл€ющих, распределение об€занностей между ними, формы и услови€ оплаты труда;

5.предполагаемые изменени€ в структуре управлени€ в соответствии с требовани€ми проекта, в том числе планируемое пополнение команды менеджеров;

6.заинтересованность местной администрации в проекте;

7.консультанты, аудитора фирмы.

ƒев€тый раздел посв€щен описанию условий, угрожающих де€тельности предпри€ти€ и путей снижени€ рисков.   основным типам рисков, возникающих в процессе хоз€йственной де€тельности, относ€тс€ риски уничтожени€, порчи, хищени€ имущества, стихийных бедствий, политических конфликтов, финансовой и коммерческой неудачи, от которой никто не застрахован. ¬ разделе даетс€ примерна€ оцен≠ка величины этих рисков и составл€етс€ список основных меро≠при€тий, направленных на предотвращение ущерба или его компенсацию.
¬ дес€том разделе представлен финансовый план. ќн включает подготовку р€да документов:

-прогноза объема продаж;

-баланса денежных расходов и поступлений;

-таблицы доходов и затрат;

-сводного баланса активов и пассивов предпри€ти€.

¬ разделе отражающем стратегию финансировани€, обосновываютс€ следующие показатели:

-потребность в финансовых средствах. ћетод расчета потребности. ¬озможные источники получени€ средств;

-использование финансовых средств (капвложени€, пополнение оборотных средств, выплата долга, приобретение других фирм);

-долговременные финансовые стратегии (возможности изменени€ организационных форм бизнеса, изменение позиций учредителей, схемы погашени€ кредита);

-данные об аудиторской фирме, с которой сотрудничает предпри€тие.

Ћюбой бизнес-план обосновываетс€ дл€ конкретного заказчика и должен соответствовать его требовани€м. “ребовани€ каждого заказчика имеют свою специфику. ѕоэтому не может быть универсального проекта и отсутствует едина€ стандартна€ форма бизнес-плана.
’арактерным дл€ отече≠ственных разработчиков бизнес-планов €вл€етс€ недопонимание тех акцентов, которые нужно сделать, чтобы бизнес-план удовле≠творил заказчика. јнализ показывает, что особое внимание удел€етс€ рассмотрению финансов, эффективности проекта. Ќо в то же врем€ мало анализируетс€ рынок про≠дукции и уровень ее конкурентоспособности. „асто переоцениваютс€ рыночные потребности в будущей продукции из-за неудовлетворительного качества маркетинговых исследований.
“рудности во внедрении полноценного бизнес-планировани€ в –оссии создает отсутствие реальной информации о конку≠рентоспособности продукции, конкурентной среде, конкурентных потенциалах. ¬ российской практике бизнес-планировани€ необходимо, чтобы применительно к производству был тщательно спрогнозирован и в полной мере учтен вопрос уровн€ качества из≠делий или услуг.
–оссийска€ специфика состо€ни€ рынка услож≠н€ет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них р€да трудно предсказуемых факторов.   последним можно отнести уровень инфл€ции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердую валюту, проблемы опла≠ты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информа≠ционных и статистических данных и т.д.

ћониторинг - это процесс вы€влени€ отклонений фактических показателей реализации бизнес-плана от их прогнозных значений и оценка вли€ни€ данных отклонений на дальнейшую реализуемость и эффективность инвестиционного проекта. »ными словами, цель мониторинга заключаетс€ в том, чтобы в каждый конкретный момент однозначно опре≠делить, выполн€ютс€ ли услови€ реализуемости и эффектив≠ности бизнес- проекта. ѕо результатам мониторинга может быть либо сделан вывод о необходимости внесени€ кор≠ректировок в план реализации проекта, либо прин€то реше≠ние о прекращении последнего.
ѕо мере выполнени€ намеченного в бизнес-плане очень важно посто€нно проводить мониторинг бизнес-процессов. ћониторинг представл€етс€ эффективным инструментом координировани€ биз≠неса. ѕри анализе может вы€снитс€, что проблемы состо€т, к примеру, в слабой координации работы персонала или даже бо≠лее Ч в не€сности картины происход€щего, ее индикаторов. ћо≠ниторинг может свидетельствовать о потребности развити€ управленческого потенциала на основе новых современных тенденций в бизнесе, среди которых следует обра≠тить внимание на следующее:

-успешность де€тельности компаний определ€етс€ степенью результативности проведени€ рыночной политики, а высший приоритет отдаетс€ быстрой реализации бизнес-планов;

-важной становитс€ проблема затрат времени, необходимого дл€ выведени€ продуктов и услуг на рынок;

-стратегический подход, который необходимо учитывать при распределении всех видов ресурсов.

 

 


—писок используемой литературы


1. јнсофф ». —тратегическое управление. Ц ћ.: «нание, 1989.
2. Ѕаканов ћ.»., Ўеремет ј.ƒ. “еори€ экономического анализа: ”чебник. - ћ.: ”правление, 2006.
3. Ѕобровнаков √.Ќ.,  лебанов ј.». ѕрогнозирование в управлении профессиональным уровнем менеджеров: ”чебное пособие. - ћ.: »зд-во стандартов, 2004.
4. ¬алуев —.ј., ќрганизационный ћенеджмент. Ц ћ.: Ќќ–ћј, 2003.
5. ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћенеджмент. ”чебник 4-ое изд. перераб. и доп.- ћ.: Ёкономист, 2005. Ц 662с.

6.√лухов ¬.¬. ћенеджмент. ”чебник. Ц —. Цѕ.: —пец. литер, 2000.- 700с.

 



<== предыдуща€ лекци€ | следующа€ лекци€ ==>
’то розпод≥л€Ї функц≥њ управл≥нн€ в орган≥зац≥њ? | –озпод≥л питань та завдань
ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 319 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

2045 - | 1999 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.