Типы организационных структур управления

В современном менеджменте сложилось два типа управления: бюрократический и органический. В основе такого деления лежат специфические особенности организационных структур, позволяющие выявить рациональные сферы их использования и перспективы дальнейшего развития.

Исторически первым сформировался бюрократический тип.

Концепцию бюрократической структуры управления разработал немецкий социолог Макс Вебер. Принципиальными положениями нормативной модели являются следующие:

1четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных специалистов в каждой должности;

2иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим;

3наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей;

дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;

4осуществление найма на работу в соответствии с квалифицированными требованиями в данной должности. Защищенность служащих от произвольных увольнений.

 

Органический тип в отличие от иерархического представляет собой децентрализованную организацию управления, имеет большую самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях, небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, менее формализована. Формы и стиль общения в органических структурах преобладают, партнерские, совещательные решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах, традициях.

Разновидностями органического типа структур являются проектные, матричные, программно-целевые, бригадные, венчурные, инновационные и др.

 

3. Организация скотоводства

 

Скотоводство в структуре товарной продукции животноводства занимает более 50%. Производством продукции скотоводства занимаются предприятия различных типов:

- пригородные молочные предприятия, которые располагаются вблизи крупных городов, областных и промышленных центров. Их задача производство молока, получение телят до 10-20 дневного возраста. В структуре стада доля коров – 60-70%. Ремонт и пополнение продуктивного стада (коров) осуществляется за счет приобретения нетелей (коров-первотелок), выращенных на специализированных предприятиях.

- предприятия молочного направления. Доля коров в стаде до 40-50%, которые на основе внутрихозяйственной специализации самостоятельно занимаются кроме производства молока выращиванием ремонтного молодняка, а т-ж доращиванием и откормкой скота (взрослого и молодняка).

- специализированные предприятия по выращиванию ремонтного молодняка, поступившего из других хозяйств. Поступают телята 10-20дневного возраста или 3-6 месячного возраста. Задача предприятия: телят доращивая довести до 5-6 месячной стельности нетелей и 3-6 довести до коров-первотелок 2-4месяца лактации на кормах хозяйств поставщиков пропорционально долевому участию. По окончанию срока договора хозяйство-поставщик забирает свой ремонтный молодняк.

- специализированные предприятия по откорму скота, которые занимаются откормом молодняка, поступившего из других хозяйств, в течение 3-6 месяцев на собственных кормах или по долевому участию поставщиков.

- скотоводство может развиваться как дополнительная отрасль предприятий, специализированных на производстве зерна и свиноводства.

- при крупных промышленных предприятиях м.б. созданы небольшие дочерние предприятия по производству с/х продукции или подсобные хозяйства для снабжения своих работников.

- широкая сеть племенных заводов и специализированных племенных предприятий-репродуктов

- специализированные и смешанные фермы и комплексы по производству животной продукции, т.е. в каждой области м.б. созданы 1-2 крупные свиноводческие комплексы, комплексы по интенсивному откорму КРС и комплексы по производству молока.

От обычной фермы комплекс отличается автоматизацией, механизацией всех технологических процессов, индустриальной технологией (поточно-цеховые производства молока), формой организации труда, крупными размерами и углубленной специализацией.

Размеры молочных комплексов – 600-1200 голов коров, откормочных комплексов – 500-1000 молодняка КРС и от 1500-2000 голов свиней.

Молочные фермы м.б. на 200-400 голов, молодняка КРС – 100-400 голов.

Способы содержания коров отличаются в зимний и летний периоды. В зависимости от климатических и др.условий на молочных фермах применяют: привязный; беспивязный-боксовый; беспривязной на глубокой подстилке.

Привязный бывает: круглогодовой стойловый и комбинированный.

В условиях северного региона в зимний период применяют стойлово-привязный, а в летний – стойлово-пастбищный или лагерный.

Беспривязный: с содержанием на несменяемой глубокой подстилке и в коровниках с боксами. Боксовый способ содержания применяется в крупных предприятиях по производству молока, где доение коров осуществляется молокопроводами марок «Елочка» и «Тандем».

Дойные коровы содержатся группами по 40-50 голов в секциях, которые оборудованы индивидуальными боксами для отдыха коров.

Доение коров.

Существует 2 способа:

- механическое – осуществляется в стойлах доильными установками с центральным молокопроводом АДН – 8 или в боксах, доильных залах. Молокопроводы м.б. с 2, 4, 6, 8 доильными аппаратами, которые одновременно подключаются к соответствующему количеству коров. В летние периоды м.б. 2 – 3 разовое доение, но эффективным считается 2хразовое.

- ручное – доят в родильном отделении и первотелок. По зооветеринарным требованиям продолжительность дойки не должна превышать 2хчасов.

Кормление.

Для каждой группы животных разрабатывается разное кормление, исходя из норм кормления на 1 голову и на 1 ц продукции. На 1 голову требуется в год 30-40 ц кормовых единиц (сено, солома). На 1 ц молока при удое 3000 л/год – 1,2 – 1,4 ц кормовых единиц. Основными кормами в зимний период являются: сено, силос, сенаж, концентрат, витаминная мука. Для высокопродуктивных коров требуется свекла, кукуруза на силос и сам силос.

Механизация кормления зависит от размеров ферм и условий содержания. Транспортировку кормов до фермы осуществляют тракторами МТЗ с тележками. Раздачу кормов: грубых – тракторами МТЗ с кормораздатчиками КТУ 10, сочных и концентратов – станционными ленточными транспортерами ТВ-1.

Удаление навоза.

Осуществляется: навозотранспортерами ТСН – 3 ежедневно; тракторами ДТ-75 один раз в год при выходе на летнее содержание; через щелевые полы при боксовом содержании коров, под полом находится навозные каналы, откуда навоз выкачивается гидравлическим способом.

Поение. Автопоилками ПЛ-8.

Одной из распространенных видов называют поточно-цеховую систему производства молока крупных специализированных хозяйств по произодству молока. Данная система м.б. трехцеховая или четырехцеховая. При четырехцеховой системе 1 цех предназначен для сухостойных коров (за 2 месяца до отела коровы отдыхают в данном цехе), а также находятся нетели за 3 месяца до отела; 2 цех – родильное отделение, где стельные коровы содержатся 10 дней до отела и 10 дней после с телятами; 3 цех – цех раздоя и осеменения, здесь коровы находятся в первые дни лактации до 60-90 дней и проводят осеменение через 2 месяца после отела; 4 цех – производственный (цех по производству молока) – здесь находятся коровы 10-12 месяцев (200 -230 дней).

При трехцеховой системе 3 и 4 цеха объединяют.

 

3. Организация хранения, переработки и реализации с\х продукции.

 

Хранение с\х продукции имеет важные организационные и экономические преимущества:

1.создается возможность загрузки продукции в хранилища после уборки урожая, что способствует сокращению количественных и качественных потерь.

2.повышается занятость рабочих с\х предприятий во внесезонный период.

3.снижается потребность в транспортных средствах в период уборки и вывоза урожая.

4.вся нестандартная продукция и отходы м.б. переработаны на месте или использованы на корм скоту.

На крупных предприятиях значительная часть с\х продукции предназначенная для реализации повергается переработке. Это относится к малотранспортабельной продукции, а также к продукции, предназначенной для реализации в торговую сеть и на предприятия общественного питания. Основные причины, которые вызывают необходимость переработки:

1недостаточный уровень развития перерабатывающей промышленности в стране.

2.с\х товаропроизводитель, продав продукцию, получает деньги и сразу пускает их в оборот.

В растениеводстве на с\х предприятиях чаще всего перерабатывается плодоовощная продукция. На крупных с\х предприятиях работают цехи по производству консервов, соков и т.д., что позволяет полно использовать сырье, сократить потери. Промышленная переработка зерна, продукции технических культур и картофеля на с\х предприятиях не распространена. Некоторые с\х организуют у себя переработку крупных культур (гречиха) и подсолнечника. В животноводстве распространение получила переработка продукции птицеводства. Убой и переработка птицы позволяет не только улучшить качество готовой продукции, но и увеличить массу прибыли по сравнению с реализацией живой птицы. Ряд с\х предприятий имеют цехи по переработки молока. В зависимости от расположения предприятия рынка сбыта, емкости этого рынка и степени насыщенности разными видами молочной продукции производят либо питьевое молоко, либо продукты, способные выдержать длительные перевозки – сыр, масло.

Важнейшая часть предпринимательской деятельности с\х предприятий является поиск и выбор эффективных каналов реализации продукции. Существуют крупные каналы реализации: для удовлетворения гос.нужд; другим предприятиям о организациям; работникам хозяйства.

При выборе предприятием возможных и наиболее перспективных каналов реализации д.б. учтены следующие факторы: возможный объем реализации, качество продукции, спрос на нее и степень его удовлетворенности на рынке.

 

1. Организация материально-технического снабжения с/х предприятий

 

Организация материально-технического обеспечения с.-х. предприятий
Основные мероприятия организации матери-ально-технического обеспечения включают:
- определение потребности хозяйств в средствах производства;
- составление и представление основных зая-вок на них;
- доведение заявок до выше стоящих снабженческих организаций, заводов-изготовителей и поставщиков материально-технических ресурсов;
- заключение договоров поставки и успешное их выполнение.
Потребность хозяйств в технике и других средствах производства определяется по действующим методическим рекомендациям. Потребность в удобрениях, гербицидах и дру-гих средствах химизации устанавливают рай-онные производственные объединения и дру-гие формирования системы «Сельхозтехника».

 

 

1. Производственная программа растениеводства, методика ее обоснования

Отправным пунктом при составлении производственной программы в растениеводстве является обоснование уровня урожайностикультур, достаточный и правильный учет факторов, влияю­щих на урожайность.

При планировании посевных площадей сельскохозяйственных культур на предприятии исходят из:Потребности в конкретных видах продукции растениеводства; Конкурентоспособности (эффективности) отдельных культур; Ограничений в севооборотах, земельных, трудовых, финансовых и материальных ресурсах. Уровень конкурентоспособности определяют отдельно по товарным и кормовых культур.Товарные оценивают, как правило, по таким показателям: уровень рентабельности производства продукции, выход валового или чистого дохода.При планировании урожайности учитывают различное влияние факторов: зависимые, от человека (или управляемые и неуправляемые), постоянные (статические) и переменные (динамические), длительного действия и временные, внешние и внутренние. Так, увеличение внесения минеральных удобрений в оптимальных соотношениях при совершенствовании технологии положительно влияет на урожай, а увеличение продолжительности уборки сельскохозяйственных культур, как правило, негативно, внедрение новых сортов, внесения удобрений, применение пестицидов - это управляемые факторы, а погодные условия, состав почвы - неуправляемые, тип почвы, рельеф, свет, тепло, воздух - постоянные факторы, а осадки, удобрения, пестициды, сорта, материальная заинтересованность, техническое вооружение - динамичны. В окончательном виде план распределения валовой продукции растениеводства составляют после уточнения размера посевных площадей под отдельными культурами и определения ВП продукции растениеводства. Расчеты позволяют установить, в достаточной ли мере предприятие производит продукцию для того, чтобы обеспечить все внутрихозяйственные потребности, располагает ли оно возможностью выполнить свои договорные обязательства по ее продаже.Основной фонд семян(умножение принятой нормы высева на запроектированную площадь). Себестоимость рассчитывается исходя из суммарных нормативных затрат на 1 гектар посевных площадей, используемых под конкретные культуры, и ожидаемой урожайности данных культур

 

1. Управление деятельностью человека и управление группой

 

Человек выполняет работу в окружении людей, во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы.

Характерными особенностями группы являются следующие. Во-первых, члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой в целом и тем самым во внешних взаимодействиях выступают как бы от имени группы. Во-вторых, взаимодействие между членами группы носит характер непосредственных контактов,личного разговора, наблюдения поведения друг друга и т.п. В-третьих, в группе наряду с формальным распределением ролей, если таковое существует, обязательно складывается неформальное распределение ролей, обычно признаваемое группой.

Эти и другие роли группового поведения люди выполняют в соответствии с их способностями и внутренним призванием. Поэтому в хорошо функционирующих группах обычно создаются возможности для того, чтобы человек мог вести себя в соответствии со своими способностями к групповым действиям и органично присущей ему определенной ролью члена группы.

Существует два типа групп: формальные и неформальные. Оба эти типа групп имеют значение для организации и оказывают большое влияние на членов организации.

Формальные группы обычно выделяются как структурные подразделения в организации. Они имеют формально назначенного руководителя, формально определенную структуру ролей, должностей и позиций внутри группы, а также формально закрепленные за ними функции и задачи.

Неформальные группы создаются не распоряжениями руководства и формальными постановлениями, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, одинаковыми увлечениями, привычками и т.п.

Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точкизрения собственника, подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо процесс, т. е. обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией.

Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия (в данном случае между лидером и последователями), основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Эффективность организации, основанной на этом раннем типе лидерских отношений, проявляется в ее способности быстро, в короткие сроки выполнять достаточно трудные задачи, в наименее благоприятных условиях.

 

2. Условия передачи с/х земель в аренду, продажи в частную собственность, нормы предоставления земель для ведения КХ (ФХ)

 

. Земельные участки для ведения крестьянского или фермерского хозяйства

1. Для ведения крестьянского или фермерского хозяйства земельные участки предоставляются гражданам Республики Казахстан на праве частной собственности или на праве временного возмездного землепользования (аренды) сроком от 10 до 49 лет, а для ведения отгонного животноводства (сезонные пастбища) на праве временного безвозмездного землепользования в соответствии с настоящим Кодексом и законодательством Республики Казахстан о крестьянском (фермерском) хозяйстве.

Преимущественным правом получения земельного участка для ведения крестьянского или фермерского хозяйства пользуются граждане, которые будут вести хозяйство на основе личного трудового участия, обладающие специальными сельскохозяйственными знаниями и квалификацией, имеющие практический опыт работы в сельском хозяйстве и проживающие в данном районе, городе, селе, поселке.

Преимущественное право выкупа земельного участка крестьянского или фермерского хозяйства, осуществляющего деятельность не менее пяти лет и прекращающего свою деятельность, предоставляется гражданам Республики Казахстан, приобретшим имущество данного крестьянского или фермерского хозяйства и обладающим специальными сельскохозяйственными знаниями и квалификацией.

2. Гражданам, выходящим из состава реорганизуемых государственных сельскохозяйственных организаций, для ведения крестьянского или фермерского хозяйства предоставляются из земель указанных организаций земельные участки, кадастровая оценка которых должна быть на уровне средней по хозяйству (по угодьям).

3. Граждане, передавшие принадлежащие им права на земельные участки, в том числе права на условные земельные доли в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных товариществ или в качестве взноса в производственные кооперативы, при выходе из состава участников (членов) для организации крестьянского или фермерского хозяйства либо товарного сельскохозяйственного производства имеют право по решению общего собрания участников (членов) на выдел (раздел) в натуре доли или пая, включая земельный участок, либо на выплату стоимости доли или пая.

При этом выдел земельного участка из состава земель сельскохозяйственной организации, находящихся в залоге, допускается с согласия залогодержателя или с обязательствами, обеспеченными залогом в отношении земельного участка на момент выдела.

Земельный участок, переданный в уставный капитал участником хозяйственного товарищества или членом производственного кооператива только в пользование, возвращается в натуральной форме без вознаграждения.

Заявление о выходе из состава участников (членов) и о выделе земельного участка подается в сельскохозяйственную организацию.

Местоположение выделяемого в натуре земельного участка в счет доли или пая для организации крестьянского или фермерского хозяйства либо товарного сельскохозяйственного производства, а также возмещение хозяйственному товариществу, производственному кооперативу выбывающим участником (членом) затрат, произведенных на выделяемом земельном участке, определяются в порядке, предусмотренном учредительными документами хозяйственных товариществ, производственных кооперативов или соглашением сторон.

Выдел земельного участка в натуре не производится в период проведения сельскохозяйственных полевых работ, за исключением случая, когда такой выдел производится с согласия сельскохозяйственной организации или участников общей собственности (общего землепользования).

В случае отсутствия порядка выдела (раздела) земельного участка в учредительных документах применяются нормы пункта 4 настоящей статьи.

3.Организация свиноводства.

 

Свиноводство дает до 20% производимой в стране животноводческой продукции и по своим размерам занимает 2-ое место. Это одна из скороспелых отраслей, позволяющая получать 2,5 т. мяса в год на одну свиноматку при минимальных затратах кормов: 3,5-4к.ед. на 1кг прироста. В мясном балансе на долю свинины приходится третья часть.

Типы ферм: Основные типы – с законченным циклом производства, репродукторные, откормочные.

Предприятия с законченным циклом содержат маточное поголовье и занимаются одновременно получением молодняка, его выращиванием и откормом. Многие имеют крупные фермы и комплексы, рассчитанные на откорм 6-24 т. голов.

Репродукторные предприятия подразделяются на племенные и товарные. Они получают и выращивают молодняк до 4 мес., а затем реализуют его другим хозяйствам для воспроизводства и откорма. Дополнительной отраслью является скотоводство, которое дает молоко для выпойки поросят. Растениеводство специализируется на производстве кормов.

Откормочные предприятия приобретают молодняк в репродукторных хозяйствах, откармливают его достаточных кондиций. В хозяйствах, которые обеспечивают откорм за счет собственных кормов развито производство зерна, корнеклубнеплодов.

Свиноводством занимаются не только специализированные предприятия, но и совхозы молочно – мясного и мясо – молочного направления. Здесь оно развивается в качестве дополнительной отрасли.

Организация воспроизводства включает:

1Формирование маточного поголовья. Средняя продолжительность использования маток 3-4 года (25%-30%)

2 Сроки опоросов имеют большое значение, т.к. они влияют на уровень затрат при выращивании и откорме.

Опоросы могут быть равномерными(в крупных хозяйствах и на комплексах) и цикличными (на обычных товарных фермах)

3 Структура стада: основная матка 7-8%

свиньи» 9мес. – 15-18%

хряки 1%

ремонт 2%

3-4мес. 11%

откорм 64-62%

Помесячный оборот стада и годовой – они связаны между собой.

Способы содержания:

В зависимости от специализации ферм, возрастных групп, типа кормления и зоны расположения хозяйства применяют несколько способов содержания свиней:

а) свободно – выгульное групповое

б) станково - выгульное групповое

в) без выгульное

Свободно – выгульное – содержат холостых маток до 3х мес. супоросности, поросят отъемышей, ремонтный молодняк, откормочных, размещая большими группами со свободным выходом на выгульные площадки. Кормят в станках, в летнее время на выгуле.

Станково – выгульное – размещают в закрытых станках небольшими группами и индивидуально (маток холостых и супоросных поросят – отъемышей, ремонтный молодняк, хряков – производителей). Кормушки устраивают в станках или проходах. Животных выпускают для прогулки.

Разновидностью приведенных способов является летнее групповое содержание свиней в лагерях, где их кормят на огороженных площадках и

пасут на пастбищах.

Безвыгульное содержание применяют в животноводческих комплексах с законченным циклом производства и индустриальной технологии.

Оплата труда в свиноводстве (как и других отраслей животноводства) производят из единого фонда потребления, формируемого за счет денежной выручки от реализации продукции и оказываемых услуг (не менее 40% общей суммы) и части прибыли, остающейся в их распоряжении (определенную ее величину направляют на материальное поощрение работников). Она может осуществляться на основе ранее действовавших 6-разрядных сеток.

Основная оплата работников свиноводства производится за количество и качество полученной продукции по сдельно-премиальной и аккордно-премиальной системе, исходя из установленных норм обслуживания животных, их продуктивности, тарифного разряда и дневных тарифных ставок (за 7-часовой рабочий день).

При недостатке денежных средств для выдачи заработной платы хозяйства используют различные формы натуральных выплат и премий (выдача поросят массой 20-40 кг. И других видов сельскохозяйственной продукции по установленным ценам, но не более 50-60% начисленной суммы).

2. Основы лидерства.

Лидерство – это управленческий статус, социальная позиция, связанная спринятием решений, это руководящая должность. Подход с позиции личных качеств.Подход с позиций личных качеств связывает эффективность руководства с наличием у лидера определенных личных качеств и навыков. К таким качествам относятся: честность, амбициозность, уверенность в себе, готовность брать на себя ответственность, способность к сотрудничеству, организованность и другиеОднако, изучение личных качеств продолжает давать противоречивые результаты. Лидеры, как правило, отличаются интеллектом, стремлением кзнаниям, надежностью, ответственностью. Но в разных ситуациях эффективные руководители обнаруживали разные личные качества. Учеными был сделан вывод, что “человек не становится руководителем только благодаря тому, что он обладает некоторым набором личных свойств”.Поведенческий подход создал основу для классификации стилей руководства или стилей поведения.

Согласно поведенческому подходу, эффективность руководства определяется манерой (стилем) поведения руководителей по отношению к подчиненным.

Теории Х и YМакГрегора. Теория Х исходит из того, что людям от природы присуще нежелание трудиться и брать на себя ответственность. Поэтому руководитель должен централизовать полномочия, выдавать четкие задания, строго контролировать людей и при необходимости наказывать их. Согласно теории Y, труд является естественным процессом, люди сами стремятся к ответственности при условии хорошей мотивации. Поэтому надо делегировать им полномочия, вовлекать в принятие решений и вознаграждать по заслугам.

Ситуационный подход.Ни подход с позиций личных качеств, ни поведенческий подход не смогливыявить логического соотношения между личными качествами или поведениемруководителя, с одной стороны, и эффективностью, с другой. Это не означает,что личные качества и поведение не имеют значения для руководства.Наоборот, они являются существенными компонентами успеха. Однако болеепоздние исследования показали, что в эффективности руководства решающуюроль могут сыграть дополнительные факторы. Эти ситуационные факторывключают потребности и личные качества подчиненных, характер задания,требования и воздействия среды, а также имеющуюся у руководителяинформацию.

 

3.Платежи за землю, понятие «базовой ставки земель»- Платежи за землю.

Земельные участки, находящиеся в собственности, постоянном землепользовании или первичном безвозмездном временном землепользовании, облагаются земельным налогом в соответствии с налоговым законодательством РК. За земельные участки, предоставленные государством во временное возмездное землепользование (аренду), взимается плата за пользование земельными участками. При предоставлении на территории РК земельного участка в аренду другим государствам размер платы за пользование земельными участками определяется международными договорами Плата за возмездное предоставление права частной собственности на земельный участок или права временного возмездного землепользования исчисляется на основе кадастровой (оценочной) стоимости, рассчитываемой по базовым ставкам платы за земельные участки с применением поправочных коэффициентов. Понятие «базовой ставки земель»Базовая ставка платы – нормативная цена земельного участка для определения его кадастровой (оценочной) стоимости при предоставлении государством права частной собственности на земельный участок или продаже права временного возмездного землепользования; Налоговой базой для определения земельного налога является площадь земельного участка. Базовые ставки земельного налога на земли сельскохозяйственного назначения устанавливаются в расчете на 1 гектар и дифференцируются по качеству почв. Базовые налоговые ставки за расположенные в не населенных пунктов земли промышленности, транспорта, связи и иного несельскохозяйственного назначения устанавливаются в расчете на 1 га пропорционально баллам бонитета. Базовые ставки на земли промышленности (включая шахты, карьеры и их санитарно защищенные, технические и иные зоны), расположенные в черте населенных пунктов, но за пределами селитебной территории могут быть снижены решениями местных представительных органов не более чем на 30% от базовой ставки.

2.Основы руководства.

Руководитель - человек, наделенный полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение. Под ролью руководителя понимается "набор определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению или конкретной должности". Личность руководителя можно представить в виде трех групп характеристик, которые составляют: биографические характеристики, способности и черты личности.

Современному руководителю должны быть присущи как минимум следующие черты личности:

· доминантность, уверенность в себе, эмоциональная уравновешенность, стрессоустойчивость, креативность, стремление к достижению целей, ответственность, надежность в выполнении задания, независимость, общительность;

· предприимчивость, инициативность, умение творчески подходить к делу, способность к риску;

· критический подход к существующему положению дел;

· гибкость и рациональность мышления и действий;

· открытость для дискуссии, свободного обмена мнениями;

 

3.Формирование уставного капитала, порядок учреждения, типы и регистрация АО.

 

Закон об АО определяет правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации акционерного общества; права и обязанности акционеров, а также меры по защите их прав и интересов; компетенцию, порядок образования и функционирования органов акционерного общества; полномочия, порядок избрания и ответственность его должностных лиц. АО признается юридическое лицо, выпускающее акции с целью привлечения средств для осуществления своей деятельности. Общество обладает имуществом, обособленным от имущества своих акционеров, и не отвечает по их обязательствам. Общество несет ответственность по своим обязательствам в пределах своего имущества. Акционер общества не отвечает по его обязательствам и несет риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих ему акций, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами РК.В случаях, предусмотренных законодательством Республики Казахстан, в организационно-правовой форме акционерного общества могут создаваться некоммерческие организации. Общество (кроме некоммерческой организации, созданной в организационно-правовой форме акционерного общества) вправе выпускать облигации и иные виды ценных бумаг.Законодательными актами Республики Казахстан может быть установлена обязательность организационно-правовой формы акционерного общества для организаций, осуществляющих отдельные виды деятельности. Общество имеет фирменное наименование, которое должно включать в себя указание на организационно-правовую форму "акционерное общество" и его название. Уставный капитал общества формируется посредством оплаты акций учредителями (единственным учредителем) по их номинальной стоимости и инвесторами по ценам размещения, определяемым в соответствии с требованиями, установленными настоящим Законом, и выражается в национальной валюте РК Уставный капитал общества, созданного в результате реорганизации, формируется в соответствии с требованиями, установленными настоящим Законом. Размер предварительной оплаты акций, вносимой учредителями, должен быть не менее минимального размера уставного капитала общества и полностью оплачен учредителями в течение тридцати дней с даты государственной регистрации общества как юридического лица.Увеличение уставного капитала общества осуществляется посредством размещения объявленных акций общества. Учредителями общества являются физические и (или) юридические лица, принявшие решение о его создании.
Государственные органы Республики Казахстан и государственные учреждения не могут выступать в качестве учредителей или акционеров общества, за исключением Правительства РК, местных исполнительных органов, а также Национального Банка Республики Казахстан, в соответствии с законодательными актами РК Государственное предприятие вправе выступать учредителем общества и приобретать его акции только с согласия государственного органа, осуществляющего по отношению к данному предприятию функцию собственника и органа государственного управления.Учредителем общества может быть одно лицо. Учредители общества несут солидарную ответственность по оплате расходов, связанных с созданием общества и возникших до его государственной регистрации. Общество возмещает своим учредителям указанные расходы только в случае последующего одобрения таких расходов общим собранием акционеров общества.

1. Основы теории конфликтов

Основы теории конфликтов

Природа и содержание конфликта в организации. Определение конфликта.

Причины конфликта. Типы конфликтов. Методы разрешения конфликта.

Конфликт может быть ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ и вести к повышению эффективности организации. Или он может быть ДИСФУНКЦИОНАЛЬНЫМ и приводит к снижению личной удовлетворенности, группового сотрудничества и эффективности организации. Роль конфликта, в основном, зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтом, необходимо понимать причины возникновения конфликтной ситуащш. Слишком уж часто управляющие считают, что основной причиной конфликта является столкновение личностей. Однако, последующий анализ показывает, что «виноваты» другие факторы.

Существуют четыре основных типа конфликтов: внутриличностный, межличностный, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

Внутриличностный конфликт возникает тогда, когда к одному человеку предъявляются противоречивые требования. Например, менеджер может потребовать, чтобы исполнитель постоянно находился в офисе туристической фирмы и «работал» с клиентами на месте. В другое время он уже выражает недовольство тем, что его сотрудник тратит слишком много времени на клиентов и не занимается маркетинговой деятельностью.

Внутриличностный конфликт может возникнуть также в результате того, что производственные требования не согласуются с личностными потребностями или ценностями. Например, подчиненный планировал в субботу — в свой выходной — какие-то семейные мероприятия, а начальник в пятницу вечером объявил ему, что в связи с производственной необходимостью он должен в субботу работать. Внутриличностный конфликт возникает как ответ на рабочую перегрузку или недогрузку.

Межличностный конфликт. Этот тип конфликта, пожалуй, самый распространенный. Чаще всего это борьба руководителя за ограниченные ресурсы, рабочую силу, финансы и т.п. Каждый считает, что если ресурсы ограничены, то он должен убедить вышестоящее начальство выделить их именно ему, а не другому руководителю. Межличностный конфликт может проявляться также и как столкновение личностей, т.е. люди с разными характерами, несовместимыми темпераментами просто не в состоянии

 

2. Основные элементы организации оплаты труда. Принципы и функции заработной платы.

Заработная плата – форма вознаграждения за определенное количество

и качество произведенной продукции, выполненной работы, оказанных услуг в течение определенного времени – часа, дня, месяца и.т.д.; цена рабочей силы.

Оплата труда – более широкое понятие в отличие от понятия «заработной платы», это заработная плата со всеми начислениями в течение года.

Для работника заработная плата – основной доход, средство воспроизводства, повышения уровня благосостояния его семьи.

Для работодателя оплата труда его работников – это расходуемые ими средства на использование наемной рабочей силы, одна из основных статей расхода в себестоимости продукции; работодатели заинтересованы в снижении удельного веса заработной платы на единицу продукции (в структуре себестоимости).

Конкретная величина заработной платы зависит от различных факторов, складывающихся в производстве, на рынке:

· соотношения спроса и предложения на рабочую силу

· профессии

· образования

· пола

· возраста

· региональных факторов

· условий труда

· законодательных ограничений и др.

Количество зарабатываемых человеком денег зависит прежде всего от

величины стоимости его рабочей силы. Для каждой группы такая стоимость имеет низший и верхний уровни.

Низшим пределом является сумма стоимости жизненных средств, идущих на восстановление работоспособности работника, обучение профессии и содержание семьи.

В настоящее время практикуется установление минимального уровня оплаты (6600 тг). Однако, из-за кризисного состояния экономики сегодняшний минимальный уровень оплаты труда установлен лишь исходя из физиологического минимума.

В нормальных условиях минимальный уровень оплаты труда должен соответствовать стоимости товаров услуг, входящих в потребительскую корзину, включая не только физиологические потребности, но и обеспечение квалифицированного роста и развитие творческого потенциала работника.

Закон РК «О прожиточном минимуме» (1999г) устанавливает правовую основу для определения и использования прожиточного минимума в республике.

Прожиточный минимум – это необходимый минимальный денежный доход на 1-го человека, равный по величине стоимости минимальной потребительской корзины.

Минимальная потребительская корзина – представляет минимальный набор товаров и услуг в натуральном и стоимостном выражении, состоит из:

· продовольственной корзины (70%)

· расходов на непродовольственные товары и услуги (30%).

Продовольственная корзина рассчитывается по физиологическим

нормам потребления продуктов питания.

Прожиточный минимум необходим для:

· оценки уровня жизни и определения черты бедности

· определения направлений социальных мер по поддержке населения

· обоснования устанавливаемых минимальных размеров заработной платы, пенсий, пособий и др.социальных выплат.

Верхняя граница стоимости рабочей силы человека учитывает сверх того дополнительные затраты на удовлетворение социально-культурных потребностей, являющихся традиционными в той или иной стране.

 

Принципы заработной платы

1.логичность и доступность форм и систем з/п

2.повышение реальной з/п по мере роста эффективности производства и труда

3.равная оплата за равный труд

4.гос.регулирование

5.учет воздействие рынка рабочей силы

6.дифференциация

Функции:

1.регулирующая

2.воспроизводственная

3.стимулирующая

4.измерительно распределительная

5.ресурсо-разместительная

6.формирование платежеспособного спроса населения

1 принцип – работники должны четко представлять себе условия оплаты и премирования. Только в этом случае они будут заинтересованы в росте эффективности производства.

2 принцип – оплата труда должна быть увязана с конечными результатами труда: количеством и качеством продукции. Отсутствие такой увязки приведет к выплате незаработанных денег, инфляции, снижению реальной заработной платы.

3 принцип - означает соблюдение справедливости в распределении оплаты труда внутри предприятия, подразделения (учитывая стаж, профессию, квалификацию, образование, условия труда через КТУ и др. факторы).

4 принцип – означает, что основные направления политики заработной платы и социальные нормативы должны разрабатываться на государственном уровне (минимальная заработная плата, тарифная система – 21-разрядная, подоходные налоги с заработной платы).

6 принцип – означает дифференциация заработной платы по сложности труда, по условиям труда, по географическому расположению, по народнохозяйственной значимости, формам оценки трудового вклада работника предприятия в конечные результаты деятельности.

Функции заработной платы

Воспроизводственная функция заработной платы проявляется в том, что

зарплата является основным источником средств для удовлетворения жизненных потребностей, воспроизводства рабочей силы. В настоящее время практикуется установление минимального уровня оплаты (6600 тг). Однако, из-за кризисного состояния экономики сегодняшний минимальный уровень оплаты труда установлен лишь исходя из физиологического минимума.

В нормальных условиях минимальный уровень оплаты труда должен соответствовать стоимости товаров услуг, входящих в потребительскую корзину, включая не только физиологические потребности, но и обеспечение квалифицированного роста и развитие творческого потенциала работника.

Регулирующая функция заработной платы действует через государственное регулирование минимального уровня заработной платы, создание Единой тарифной сетки.

3.Основные элементы организации оплаты труда

Основными элементами организации оплаты труда на предприятии являются:

· тарифная система

· формы и системы заработной платы

· нормирование труда

Тарифная система – с помощью тарифной системы устанавливают

уровень заработной платы работников в зависимости от квалификации, условий труда, географического расположения.

Формы и системы заработной платы – это механизм установления заработной платы в зависимости от количества и качества труда

Нормирование труда – установление научно обоснованных затрат труда и его результатов (норм времени, численности, обслуживания, выработки, нормированных заданий, без которых невозможно учесть индивидуальный вклад работников в конечные результаты).

Основная заработная плата формируется:

· на базе ЕТС

Тарифная система включает следующие элементы:

· тарифная сетка

· тарифная ставка

· тарифный разряд

· тарифный коэффициент

Тарифная ставка – абсолютный размер заработной платы в единицу

времени

Тарифный разряд – показатель сложности работы, уровня квалификации

рабочего

Тарифный коэффициент – определяет во сколько раз ставка данного

разряда превышает ставку 1 разряда.

При всех формах оплаты труда при установлении тарифных ставок и

должностных окладов используются минимальный размер заработной платы и Единая тарифная сетка для оплаты работников бюджетной сферы, утвержденная Постановлением Правительства РК 1997г. «О совершенствовании организации оплаты труда в РК».

Последовательность работы по организации заработной платы на

предприятии:

· формирование основной заработной платы на базе ЕТС

· выбор форм и систем оплаты труда

· выбор систем поощрения

1. Оплата труда в животноводстве

 

РАСЦЕНКА СДЕЛЬНАЯ — размер оплаты по установленным нормам за изготовление единицы продукции (детали, узла, изделия) или выполнение определенной производственной операции при сдельной системе заработной платы.

Оплата труда рабочих, занятых в животноводстве производится, в основном, по сдельно-премиальной системе оплаты труда (по месячным результатам работы) или по аккордно-премиальной системе (по периодам работ), за центнер (единицу) произведённой продукции с учётом её качества или за стоимость её в денежном выражении по реализационным ценам по расценкам из расчёта 125-150% тарифной ставки (тарифного фонда), утверждённой годовой нормы производства (выработки) продукции животноводства на работника. В отраслях животноводства, где продукция поступает по периодам или один раз в год (овцеводство, на выращивании молодняка скота и птицы), до расчёта за продукцию заработная плата выплачивается по сдельным расценкам за объём выполненных работ (уход за поголовьем скота или за отработанное время. В конце года (квартала) производится перерасчёт оплаты труда в зависимости от полученного подразделением хозрасчётного или валового дохода, чистой прибыли или по расценкам за 1000руб. валовой продукции.

Оплата труда рабочего по искусственному осеменению сельскохозяйственных животных тарифицируется по 6 разряду тарифной сетки ручных работ и работ в животноводстве. До получения приплода от осеменённых животных, осеменатору выплачивается 80% в виде аванса от установленной расценки за голову скота. Остальная часть оплаты труда, выплачивается после получения телёнка. В конце года производится окончательный расчёт за полученный и оприходованный приплод (включая мертворождённых телят) по расценке, увеличенной до 15% при условии выполнения нормы нагрузки, плана осеменения и получения приплода.

Оплата труда бригадиров животноводства производится либо повременно, либо сдельно, исходя из повременных тарифных ставок трактористов-машинистов, или за центнер полученной бригадой продукции.

Доплаты и надбавки.

а) В целях повышения квалификации и материальной заинтересованности рабочих, занятых на работах в животноводстве, рекомендуется присвоение им звания «Мастер животноводства 1 класса» с доплатой к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота и птицы в размере 20%, и «Мастер животноводства 2 класса» с доплатой - 10%.

б) Оплату труда рабочих, занятых на обслуживании бруцеллезного скота, рекомендуется производить по тарифным ставкам, повышенным на 15%.

в) Подменным рабочим в животноводстве рекомендуется производить доплату к основному заработку в размере 10%.

Премирование рабочих растениеводства и животноводства.

Премирование рабочих растениеводства и животноводства может осуществляться как в денежном, так и в натуральном выражении. Его можно осуществлять: в животноводстве -ежеквартально, по отдельно законченным периодам работ (нагул, откорм, выращивание групп молодняка и др.), по итогам года; в растениеводстве - сезонно (подготовка почвы к посеву, посев, заготовка кормов, уборка урожая зерновых, картофеля и т.д.) по итогам года.

В подразделениях, где их члены не участвуют в процессе реализации продукции, премирование рабочих рекомендуется производить в размере до 20% основного заработка: за перевыполнение плана получения валовой продукции с учётом её качества (повышение содержания жира в молоке, улучшение кондиции мяса); перевыполнение плана выхода молодняка сельскохозяйственных животных на 100 маток; за сохранность поголовья; за перевыполнение планов искусственного осеменения; за перевыполнение плана заготовки качественных кормов; за сокращение сроков уборочных работ; за сокращение потерь при уборке урожая и т.д.

В подразделениях, где работники принимают участие в реализации продукции, премирование рекомендуется производить по результатам выполнения плана реализации сельскохозяйственной продукции.

В подразделениях, где не применяются такие системы оплаты труда, как: оплата труда за 1000 руб. валовой продукции, от валового дохода, хозрасчётного дохода, чистой прибыли, рекомендуется производить премирование за сокращение прямых затрат на единицу продукции по сравнению с планом, в размере до 70% сэкономленной суммы, при условии выполнения технологии производства.

В отраслях сельскохозяйственного производства, где продукция не поступает (например, на выращивании неплодоносящих многолетних насаждений, на работах по уходу за рабочим скотом и производителями, а также на хозяйственных работах), рекомендуется производить премирование за выполнение работ, при хорошем качестве в установленный срок и досрочно в размере до 20% их заработка, начисленного на указанных работах, а в тех случаях, когда для них установлены нормированные задания на основе межотраслевых, отраслевых и других более прогрессивных нормативов по труду, - 40% указанного заработка.

Натуральное премирование работников животноводства.

Молочное животноводство.

В целях материального поощрения работников животноводства за увеличение производства продукции животноводства, сверхплановое получение и выращивание молодняка, сохранение поголовья рекомендуется производить натуральное премирование в следующих размерах:

а) доярке молочного стада, имеющей поголовье не ниже нормативного, выдавать одного телёнка в месячном возрасте при условии получения от 100 коров и нетелей 92 головы приплода, а имеющей обслуживаемое поголовье свыше нормативного - 90 голов приплода.

При получении в течение года от каждой закреплённой коровы и нетели здорового телёнка рекомендуется выдавать телёнка в 3-х месячном возрасте.

б) Скотникам-пастухам дойного стада при обслуживании в среднем за год поголовья не ниже установленной нормы нагрузки рекомендуется премировать телёнком в месячном возрасте за получение по закреплённому гурту не менее 90 телят на 100 коров.

в) Рекомендуется производить премирование телёнком в месячном возрасте доярок родильного отделения за получение в течение года от всех поступивших коров и нетелей здоровых телят, передачу не менее 99% их телятнице и при условии, что из родильного отделения все коровы возвращаются в производственное стадо со здоровым выменем.

д) Телятницы профилактория премируются за сохранение не менее 95% телят, поступивших за гол, телёнком в месячном возрасте при условии передачи здоровых телят в старшую группу.

е) Телятницы по обслуживанию телят молочного периода премируются телёнком в месячном возрасте за сохранение не менее 98% поступивших в течении года телят, при условии выполнения плана среднесуточного привеса.

Конкретно по цехам:

цех отёла - сохранить не менее 98% полученных от поступивших коров и нетелей в течение года телят и передать в группу молочников здоровым и с установленным живым весом, передать всех отеливших коров в цех раздоя и осеменения здоровыми и подготовленными к машинному доению;

цех раздоя и осеменения: получить суточную продуктивность на корову не ниже установленного плана (в среднем за год), повторно осеменить не менее 98% коров, поступивших в этот цех, выполнить план искусственного осеменения;

цех производства молока: получить в среднем за год суточную продуктивность не ниже планового уровня, сохранить всех животных здоровыми, не допустить абортов и заболеваний вымени;

сухостойный цех: сохранить стельность всех поступивших коров и нетелей, передать коров в цех отёла не ниже средней упитанности коров, подготовленных к отёлу. Обеспечить подготовку всех первотёлок к механизированному доению;

рабочие: операторы, трактористы-машинисты, занятые на работах по приготовлению и раздаче кормов животных во всех цехах, - премируются в размере среднего веса натуральной премий, выданной в расчёте на одного основного работника в целом по всем цехам.

Мясное скотоводство:

а) в бригаде скотников-пастухов маточного стада в мясном скотоводстве за растел не менее 92% коров и нетелей, полное сохранение молодняка и получение веса телят к отъему не ниже планового при обслуживании поголовья не ниже установленных норм нагрузки, каждый рабочий премируется телёнком в месячном возрасте, а при растеле 98 и более процентов коров и нетелей и соблюдении остальных условий выдаётся телёнок в 2-х месячном возрасте;

б) скотнику (или звену) по нагулу и откорму молодняка крупного рогатого скота за сдачу государству тяжеловесного молодняка высшей упитанности выдавать мясо по 1 кг. за каждую голову, но не более 50 кг в год на работника.

Свиноводство:

а) свинарям, обслуживающим подсосных маток основного стада, за выполнение установленных показателей по выходу поросят от матки к отъёму выдавать одного поросёнка живым весом:

б) свинарям, обслуживающим разовым и проверяемых маток:в) свинарям на обслуживании подсосных маток маточного поголовья при отъёме поросят в 45-дневном возрасте за выполнение установленных показателей по выходу поросят от матки к отъёму выдавать одного поросёнка живым весом:г) свинарям, обслуживающим разовых и проверяемым маток маточного поголовья при отъёме поросят в 45-дневном возрасте.

д) свинарям, обслуживающим хряков-производителей, холостых и супоросных маток, выдавать каждому 100% от среднего веса натуральной премии, приходящегося в расчёте на одного рабочего, обслуживающего маточное поголовье, при условии получения от каждой основной матки не менее 1,6-1,8 опоросов и выполнения планового количества опоросов за год.

е) свинарям, занятым на обслуживании остальных половозрастных групп свиней:

ж) свинарю, обслуживающему поросят-отъемышей при сохранении за год не менее 95% закреплённого поголовья и обслуживании не менее нормы выдаётся 1 поросёнок живым весом не более 20 кг;

з) свинарю, обслуживающему откормочное и ремонтное поголовье свиней, за сохранение в течение года не менее 99% поголовья и выполнение плана среднесуточного привеса выдаётся один поросёнок живым весом не менее 20 кг, а при сохранении 1005 поголовья и перевыполнении плана среднесуточного привеса не менее на 5-10% выдаётся 1 поросёнок живым весом до 40 кг.

и) оператором кормоцехов, ветеринарных обработках, дежурным в ночное время, слесарям, наладчикам технологического оборудования - в размере 75% от среднего веса премий в расчёте на одного основного работника обслуживаемого участка производства промышленного комплекса.

Овцеводство.

а) чабанам на обслуживании маточных отар пород шерстно-мясного направления выдавать чабанам каждого десятого ягнёнка, выращенного к отъему от маток сверх 95 ягнят на каждые 100 маток, и каждого пятого ягнёнка, выращенного к отъему сверх 100 ягнят на каждые 100 маток, имевшихся в отаре на начало года.

б) бригадирам чабанов, обслуживающим маточное поголовье выдавать половину взрослых овец и ремонтного молодняка, сохранённых от падежа в течение года сверх 97%.

в) чабанам, обслуживающим маточное поголовье овец, а таксисе откармливаемый и нагуливаемый молодняк до сдачи его на мясо, выдавать до 50% привеса, полученного сверх плана за весь период откорма и нагула.

 

Системы оплаты труда в животноводстве:

· сдельно-премиальная система оплаты труда

· аккордно-премиальная система оплаты труда

Оплата труда рабочих животноводства производится за 1 ц (единицу) произведенной продукции с учетом качества или за стоимость ее в денежном выражении по реализационным ценам по расценкам из расчета 125% тарифной ставки (тарифного фонда) и утвержденной годовой нормы производства (выработки) продукции животноводства на работника.

Расценки за продукцию могут устанавливаться едиными на год или дифференцированными по периодам года.

В отраслях животноводства, где продукция поступает в течение всего года (молоко, мясо, приплод, яйцо и др.) оплата труда производится по сдельно-премиальной системе по месячным результатам за количество и качество полученной продукции или за продукцию и обслуживание скота.

В отраслях животноводства, где продукция поступает по периодам или раз в год (в овцеводстве, на выращивании молодняка скота и птиц, на откорме скота и др.) оплата труда производится по аккордно-премиальной системе.

До расчета за продукцию зарплата выплачивается по сдельным расценкам за обьем выполненных работ (уход за поголовьем скота) или за отработанное время, исходя из тарифных ставок и норм обслуживания.

После получения продукции рабочим выдают разницу между заработной платой за продукцию и выплаченным авансом в течение года. Аванс может быть сдельным или повременным (до 80% ГТФЗП

 

1. Разделение труда в организациях.

Горизонтальное разделение труда. Вероятно, самой очевидной характеристикой организации является разделение труда. Разделение всей работы на составляющие компоненты обычно называется горизонтальным разделением труда, что позволяет организации производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое количество людей работало самостоятельно.

Вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда две внутренние организационные формы разделения труда в организации.

Вертикальное отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления

Управление является существенно важной деятельностью для организации. Во всех организациях, за исключением самых маленьких, управление занимает так много времени, что становится все труднее осуществлять его мимоходом. Работа по управлению, для того, чтобы организация могла действовать успешно, должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственность. Суть управленческой деятельности Управленческая работа по сути своей очень сильно отличается от неуправленческой: работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением. «Станочники, овладев техникой приготовления какой-то детали на своем станке, могут потом в течение недель заниматься этой операцией, торговцы большую часть жизни проводят, продавая один и тот же вид продукции. Руководитель же не вправе ожидать такой однородности в своей работе.

Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Как и в случае горизонтального разделения труда для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиваться успеха в своей деятельности. Вертикальное развертывание разделения труда в результате образует уровни управления (армия). Обычно в организации можно определить, на каком уровне находится один руководитель по сравнению с другими. Это осуществляется через название должности. Вне зависимости от того, сколько уровней управления существует, руководителей традиционно делят на три категории. Социолог Талкотт Парсонс рассматривает эти категории с точки зрения функции, выполняемой руководителем в организации. Согласно определению Парсонса, лица на техническом уровне в основном занимаются ежедневными операциями и действиями, необходимыми для обеспечения эффективной работы без срывов в производстве продукции или оказании услуг. Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации. Руководители на институциональном уровне (уровень социальных структур государство, бизнес, религия, корпорация и т.п., выполняющих определенные общественные функции) заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формированием целей, адаптацией организации кразличного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой и т.п.Более общеупотребимый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей низового звена или операционных управляющих, руководителей среднего звена и руководителей высшег

 

2. Роль и значение технологической карты в основных отраслях сельского хозяйства, методика составления

Технологическая карта - планово-нормативный документ, отражающий комплекс технол. работ, связанных с произ-вом отд. вида с.-х. продукции, потребность в производств. ресурсах и их использование и др. производств. показатели, а также органиэационно-экономич. мероприятия по выполнению установленной производств. программы. Т. к. имеет форму таблицы, в к-рой последовательно (как правило, в хронологич. порядке) указываются все виды работ (в соответствии с принятой технологией), осн. агротехнич. требования, состав машин, механизмов и агрегатов, нормы расхода семян (кормов), материалов, нормы выработки, расценки и т. д., а также отражаются виды статьи затрат в соответствии с принятой в х-ве методикой исчисления себестоимости продукции. На основе Т. к. определяют прямые затраты по всем видам продукции, численность постоянных и сезонных работников подразделений, потребность в технике, семенах, кормах и др. материальных ресурсах. С помощью Т. к. формируются производств. задания подразделениям, рассчитываются необходимые лимиты затрат, исчисляется плановая себестоимость продукции, устанавливаются расценки за единицу продукции, осуществляется контроль за проведением запланир. работ. Т. к. составляют по всем культурам, видам ж-ных или группам однородных культур и ж-ных, а также по отд. видам работ (поверхностному улучшению лугов и пастбищ и др.). Их разрабатывают с.-х. специалисты (экономисты-организаторы, агрономы, зоотехники, инженеры-механики и др.) в каждом предприятии и подразделении на основе типовых форм, с учётом [учетом] конкретных условий произ-ва. Т. к. делятся на оперативные (на отд. период года), текущие (годовые) и перспективные (предполагают освоение наиб. прогрессивной технологии и системы машин, введение новых форм организации и оплаты труда). Т. к., составленные с учётом [учетом] применения передовых достижений научно-технич. прогресса, могут использоваться неск. лет с корректировкой на соотв. изменения в уровне освоения техники, технологии и др. В совр. условиях особое значение имеет разработка Т. к. с учётом [учетом] применения прогрессивных ресурсосберегающих технологий

Технологическая карта – исходный документ для первичного планирования производства, средство и источник информации по формированию внутрихозяйственных расчетных цен на продукцию и услуги подразделений. На ее основе исчисляются прямые затраты труда и материально-денежные средства на производство с/х-ных культур, определяется потребность в технике и рабочей силе, составляются рабочие планы на период наиболее напряженных работ в растениеводстве, планы проведения технических уходов и ремонта с/х-ной техники. На с/х-ных предприятиях разрабатываются преимущественно оперативные технологические карты на планируемый год.

По информационному, методическому и функциональному назначению технологическая карта днлится на 5 частей: вводная часть – название культур, площадь посева, норма высева, производство основной и сопряженной продукции; технологическая часть – наименование работ и их качественные характеристики, объемы работ, сроки проведения работ; техническая часть – состав агрегатов, число и категории исполнителей; расчетная часть – затраты труда, тарифный фонд оплаты труда, потребность в материальных средствах, затраты по эксплуатации техники; заключительная часть – определяется себестоимость и трудоемкость производства единицы продукции.

При разработке технологических карт придерживаются последовательности:

1. планируют урожайность и валовой сбор продукции;

2. определяют потребность в семенах, удобрениях, ядохимикатах с учетом запланированной урожайности, нормы высева, нормы внесения удобрений и потребности в химической обработке;

3. разрабатывают или уточняют технологию производства;

4. выбор наиболее эффективной с/х техники для конкретных работ. Состав и число исполнителей для бесперебойного обслуживания агрегата;

5. определяют физический объем работ по каждому их виду и сроки выполнения;

6. определяют затраты труда (число норма-смен в объеме работы * число персонала, необходимое для выполнения нормы);

7. определяют тарифный разряд, размер тарифной ставки, тарифный фонд оплаты труда на весь объем работы (тарифная ставка * затраты труда в человеко-днях), общую сумму оплаты труда по всем видам работ;

8. планируют фонд з/п;

9. определяют общий расход топлива на механизированные работы (норма расхода на физическую единицу * объем работ по видам);

10. распределение затрат, связанных с содержанием и эксплуатацией техники по культурам;

11. объем работ и услуг вспомогательных производств;

12. определяют размер прямых затрат по статьям и устанавливают их плановый уровень на 1 га и 1 ц возделываемой культуры.