1.Сущность заработной платы.
Заработная плата – форма вознаграждения за определенное количество
и качество произведенной продукции, выполненной работы, оказанных услуг в течение определенного времени – часа, дня, месяца и.т.д.; цена рабочей силы.
Заработная плата представляет собой форму вознаграждения за труд и является основной частью дохода наемного персонала предприятия.
2.Принципы организации оплаты труда.
Организация оплаты труда представляет собой систему организационно-правовых средств, направленных на установление содержания и порядка введения системы оплаты труда, тарифной системы, нормирование работы, сдельных расценок, премирование, других поощрительных, компенсационных и гарантийных выплат, установление норм оплаты труда при отклонении от тарифных условий, форм и сроков выплаты заработной платы, порядка исчисления среднего заработка, индексации зарплаты в связи с изменением индекса потребительских цен, компенсации зарплаты в связи с нарушением сроков ее выплаты.
В основу организации оплаты труда на предприятиях положены следующие принципы:
· Оплата труда в зависимости от количества и качества труда;
· опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;
· определение размеров заработной платы для различных категорий и групп работающих в зависимости от квалификации работника, отраслевой принадлежности, условий работы и так далее;
· повышение заработной платы в соответствии с темпами инфляции в республике;
· гарантированность оплаты труда.
3.Типовая структура заработной платы.
Заработная плата включает:
1. Тарифную часть – оплату по тарифным ставкам и окладам;
2. доплаты и компенсации;
3. надбавки;
4. премии.
Тарифные ставки и оклады определяют величину оплаты труда в соответствии с его сложностью и ответственностью.
Типовая структура дохода работника предприятия может быть представлена следующим образом:
1.Оплата по тарифным ставкам и окладам.
2.Доплаты за условия труда.
характеристика производственной среды;
сменность (режим работы);
степень занятости в течение смены.
3.Надбавки.
3.1. За производительность выше нормы (сдельный приработок, оплата за работу с численностью меньшей нормативной);
3.2. за личный вклад в повышение эффективности и прибыльности предприятия;
3.3. за высокое качество продукции, выполнение срочных и ответственных заданий.
4. Премии.
4.1. За качественное и своевременное выполнение договоров и этапов работ;
4.2. по итогам работы за год;
4.3. из фонда руководителя подразделения;
4.4. Авторские вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения;
4.5. вознаграждения за активное участие в освоении новых технических и организационных предложений.
5. Услуги фирмы работникам (социальные выплаты).
6. Дивиденды по акциям компании.
Исходя из структуры доходов работника предприятия могут быть выбраны формы и системы заработной платы, соответствующие условиям конкретного хозяйствующего объекта.
2. Деловое общение.
Деловое общение - процесс речевого взаимодействия людей, в котором происходит обмен деятельностью, информацией и опытом с целью достижения определенного результата.
Способы познания собеседника в общении.
1. Идентификация (отождествление) – это уподобление себя собеседнику и попытка посмотреть на ситуацию его глазами.
2. Эмпатия (сопереживание) - это постижение собеседника на основе чувств с сохранением своей линии поведения.
3. Рефлексия (обращение назад) - это знание и понимание собеседника и того, как он понимает вас.
По способу контакта собеседников деловое общение делится на прямое (непосредственный контакт) и косвенное (пространственно-временная дистанция).
Формы делового общения.
1. Деловая беседа - устный контакт между собеседниками. Ее участники должны иметь полномочия для принятия и закрепления выработанных позиций. К функциям деловой беседы относятся:решение стоящих перед участниками задач, общение между работниками одной деловой среды, поддержание и развитие деловых контактов.
2. Деловая переписка - деловое письмо (служебное послание в виде официального документа, а также в форме запросов, предложений, претензий, поздравлений и ответов на них). При составлении делового письма нужно, чтобы оно было актуальным, кратким, логичным, убедительным с отсутствием излишней солидарности.
3. Деловое совещание - это дискуссия с целью разрешения организационных задач, включающая в себя сбор и анализ информации, а также принятие решений.
Личностные качества.Личностные качества обуславливают успешность управленческой деятельности и выступают тем самым в функции способностей.Главные менеджерские качества: доминантность, уверенность в себе, стрессоустойчивость, эмоциональная стабильность, креативность, стремление к достижениям, предприимчивость, ответственность, надежность в выполнении заданий, независимость, общительность.
3. Система ведения с/х
1.понятие системы ведения с/х
Система ведения сельского хозяйства, совокупность организационно-экономических, технолотических и технических приёмов и средств, обеспечивающих максимальный выход продукции с единицы земельной площади при наименьших трудовых и денежных затратах на единицу продукции. Система ведения сельского хозяйства предусматривает правильную специализацию хозяйства с оптимальным сочетанием отраслей, применение научно обоснованных систем земледелия и животноводства, обеспеченность средствами производства, необходимыми для комплексной механизации производственных процессов, организацию подсобных предприятий и промыслов.
2.система растениеводства
Растениеводство - отрасль сельского хозяйства, занимающаяся возделыванием сельскохозяйственных культур. Растениеводство включает полеводство, овощеводство, садоводство, виноградарство, производство кормов, лесоводство.
Сведения по системе ведения растениеводства включают: внутрихозяйственную экономическую оценку земли, севооборотов и сельскохозяйственных культур; системы удобрений и защиты растений; обоснование уровня урожайности по производственным подразделениям; обоснование перспективной 1 системы машин, потребности в тракторах, сельскохозяйственных машинах и автомобилях; определение себестоимости продукции.
3.система животноводства
Система животноводства представляет собой комплекс взаимосвязанных материально-технических, технологических и организационных мероприятий, направленных на повышение продуктивности животных, увеличение и удешевление производства продукции, улучшение ее качества.
Системы животноводства классифицируют по видам животных и в зависимости от производственного направления отраслей на следующие:
-скотоводство - молочного, молочно-мясного и мясного;
-свиноводство - мясного и беконного;
-овцеводство - шерстного, шерстно-мясного, мясошерстного, шубного, смушкового и мясосального;
-птицеводство - яичного, яично-мясного и мясного.
Они имеют особенности в технике, технологии и организации производства.
Системы животноводства подразделяют также по способам содержания скота на следующие:
-пастбищная (кочевая, отгонно-пастбищная и культурно-пастбищная);
-стойлово-пастбищная
-стойловая
Системы растениеводства и животноводства тесно взаимосвязаны. Организационную основу этой связи составляют структура и выход кормов с 1 га сельскохозяйственных угодий, получение органических удобрений в расчете на эту площадь.
4.основные элементы системы земледелия
Система земледелия, комплекс взаимосвязанных технологических (агротехнических), мелиоративных и организационных мероприятий по использованию земли, восстановлению и повышению плодородия почвы. В колхозах и совхозах Система земледелия включает ряд взаимосвязанных элементов: организацию земельной территории и севооборотов, систему обработки почвы, систему удобрений, мероприятия по борьбе с сорняками, болезнями и вредителями с.-х. культур, семеноводство, мероприятия по защите почвы от водной и ветровой эрозии; в отдельных районах - орошение, осушение, химическую мелиорацию (известкование, гипсование и др.), создание полезащитных лесонасаждений.
5.севообороты, их значение и виды
Севооборот — это чередование культур с различными биологическими и агротехническими требованиями. Они позволяют увеличить производство овощной продукции, обеспечить сохранение и повышение плодородия почвы.
Рассмотрим содержание некоторых видов севооборотов.
1. Зернотравяной севооборот—большая часть площади занята посевами зерновых и непропашных технических культур, а на остальной части возделываются многолетние травы.
2. Плодосменный севооборот—более половины площади отводится под зерновые культуры, а на второй половине возделываются пропашные и бобовые растения.
3. Зернопаровой севооборот—большая часть площади занята зерновыми, посевы которых прерываются чистым паром.
4. Зернопропашной севооборот—половина и более площади занято зерновыми, посевы зерновых прерываются пропашными культурами.
5. Зернопаропропашной севооборот—половина и более площади занято зерновыми, посевы зерновых прерываются чистым паром и пропашными.
6. Травопольный севооборот — более половины площади от водится под многолетние травы.
7. Пропашной севооборот—половина и более площади отводится под пропашные культуры.
8. Травянопропашной севооборот—возделывание пропашных культур прерывается многолетними травами, занимающими два и более полей.
9. Сидеральный севооборот—на одном или двух полях выращиваются сидеральные культуры для запашки зеленой массы на удобрение в почву.
6.понятие и значение интенсивной технологии
ИНТЕНСИВНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ- промышленная (индустриальная) технология в с. х-ве, совокупность приёмов [приемов] и методов, обеспечивающих получение с.-х. продукции на основе широкого использования средств механизации и автоматизации произ-ва. Применение И. т. вызвано развитием научно-технического прогресса в с. х-ве.
Билет № 14
1. Тарифная система, ее содержание и значение в организации заработной платы.
1.Тарифная система.
Тарифная система – совокупность норм и нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда, исходя из различий в сложности выполняемых работ и из условий труда, его интенсивности и характера.
2.Основные элементы тарифной системы.
Она состоит из следующих основных элементов:
· тарифно-квалификационные справочники;
· тарифные ставки 1-го разряда;
· тарифные сетки;
· доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда.
3.Тарифная ставка.
Тарифная ставка- это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Она определяет уровень оплаты труда, так как заработок, прежде всего, зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени.
Тарифная ставка работника соответствующей квалификации (Тст.i) определяется по формуле:
Тст.i = Тст.* Ктi,
где Тст. – тарифная ставка 1-го разряда;
Ктi – тарифный коэффициент i-го разряда.
Тарифная ставка 1-го разряда может быть часовой, дневной и месячной. Месячная тарифная ставка 1-го разряда не может быть ниже минимального размера оплаты труда, устанавливаемого в законодательном порядке.
4.Тарифная сетка по оплате труда.
Тарифная сетка по оплате труда (ЕТС) – инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников – включает количество разрядов и соответствующие им тарифные коэффициенты. В настоящее время в экономической практике Казахстана используется 21-разрядная шкала. Для бюджетных организаций эта шкала является обязательной, а для частных предприятий носит рекомендательный характер.
Разрядные коэффициенты, используемые в сельском хозяйстве:
I II III V V VI VII VIII
1.00 1.07 1.15 1.24 1.33 1.42 1.54 1.66
Отраслевые коэффициенты:
Механизированные работы в растениеводстве 1,97
Ручные работы 1,43
Ремонтные работы 1,56
Станочные 1,76
Предусмотрены доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонения от нормальных условий труда, в том числе за работу в сверхурочное время, в праздничные дни, в ночное время и тому подобное. На предприятиях применяют различные стимулирующие надбавки. Размер доплат и надбавок определяется предприятием самостоятельно и включается в элемент себестоимости «затраты на оплату труда».
5.Премии и надбавки, доплаты и компенсации.
Доплаты производятся как возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за объективных различий в условиях и тяжести труда. Компенсации учитывают независящие от предприятия факторы, в том числе и рост цен.
Надбавки и премии вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышения качества продукции и эффективности производства. Различия между надбавками и премиями в том, что надбавки выплачиваются в одинаковом размере каждый месяц в течение установленного периода, а премии могут быть нерегулярными, и их величина зависит от достигнутых результатов.
Следовательно, доплаты и компенсации отражают те производственные и социальные характеристики, которые объективно не зависят от сотрудника. Надбавки и премии – результаты его собственных достижений.
2.Управленческие решения в процессе менеджмента.
Решение — это выбор альтернатив; управленческое решение -основной вид управленческого труда, обоснование и выбор альтернативы, совокупность целенаправленных и логически последовательных управленческих действий и процедур, обеспечивающих решение управленческих проблем и ситуаций.
Управленческие решения (форма разработки): указ, закон, приказ, распоряжения, контракт; форму реализации - убеждения, разъяснения, деловой беседы и т. п.
Как правило, управленческие решения принимаются при наличии назревшей проблемы, которые могут появляться в функционировании самой системы, в достижении поставленной цели в будущем. Таким образом, управленческое решение служит средством разрешения проблемы.
3. Формирование и организация использования средств производства.
Средства производства в зависимости от срока службы и характера участия в производственном процессе подразделяются на основные и оборотные.
Основные средства (здания, сооружения, машины, оборудование и т.д.) в процессе производства не изменяют своей первоначальной натуральной формы. На вновь созданную продукцию или выполненную работу они переносят стоимость по частям, по мере физического износа, так как находятся и используются в хозяйстве на протяжении многих циклов производства продукции.
Оборотные средства (нефтепродукты, корма, семена и т.д.) полностью переносят свою стоимость на созданную продукцию или выполненные работы.
Классификация основных средств в с/х: земельные участки и объекты природопользования, здания, сооружения, машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь, рабочий скот, продуктивный скот, многолетние насаждения и др.
По назначению выделяют производственные и непроизводственные основные средства. Наибольшую долю в структуре основных фондов с/х составляют здания, сооружения, машины и оборудование.
Оборотные средства включают производственные запасы-корма, семена, посадочный материал, молодняк животных и животных на откорме, запасные части, нефтепродукты, твердое топливо, минеральные удобрения, сырье для переработки, тара, вспомогательные материалы, незавершенное производство.
К средствам обращения относят готовую продукцию на складах, товары в фирменных магазинах, средства в расчетах, а также денежные средства, находящиеся на счетах в банке и кассе.
Размер и структура оборотных средств, как и основных, определяется специализацией предприятия.
В процессе производства все средства труда изнашиваются и по частям переносят стоимость на вновь созданную продукцию, снижают первоначальные технико-экономические показатели.
Физический износ возникает в результате работы или неупотребления, под воздействием физико-химических и природных факторов.
Износ машин и оборудования значительно возрастает с увеличением интенсивности использования, повышением загрузки в течении рабочего дня и в среднем за год, а также в результате неудовлетворительного хранения.
Моральный износ-снижение эффективности и обесценивание средств труда. Причины: уменьшение стоимости изготовления машин, оборудования и др. в результате роста производительности труда, что ведет к снижению отпускных цен на средства труда и сокращению суммы амортизации; внедрение более новых, совершенных машин, которые позволяют снизить затраты труда и материально-денежных средств на ед. выполняемых работ и продукции.
Амортизация-возмещение в денежной форме потребленных средств производства за счет включения определенной части их первоначальной стоимости в расходы на выполнение работ или в издержки продукции.
Аг=Бс*На/100-Бс-балансовая стоимость основных средств, На-норма амортизации
Уровень оснащенности с/х предприятий основными фондами характеризуют:
-фондообеспеченность-стоимость основных производственных фондов с/х назначения в расчете на единицу площади с/х угодий(га)
-фондовооруженность труда-стоимость основных производственных фондов с/х назначения, приходящаяся на 1 работника.
Использование основных средств производства характеризуют:
-фондоотдача-стоимость валовой с/х продукции в сопоставимых ценах на единицу стоимости основных производственных средств
-фондоемкость-стоимость основных производственных средств с/х назначения в расчете на единицу стоимости произведенной продукции.
1. Понятие «условной земельной доли»,
Земельная доля - количественно определенная доля участия вместе с другими лицами в правах и обязанностях на земельный участок, выделение которой может быть произведено в случаях и на условиях, установленных настоящим Кодексом и иными законами Республики Казахстан. правоустанавливающий документ на земельный участок -документ, подтверждающий наступление юридических фактов (юридических составов), на основании которых возникают, изменяются или прекращаются права на земельный участок, в том числе договоры, решения судов, правовые акты исполнительных органов, свидетельство о праве на наследство, передаточный акт или разделительный баланс при реорганизации негосударственных юридических лиц, владеющих земельным участком на праве собственности или выкупивших право временного возмездного землепользования (аренды); Возникновение права собственности на земельный участок 1. Право собственности на земельный участок возникает путем:1) предоставления права собственности; 2) передачи права собственности;3) перехода права собственности в порядке универсального правопреемства (наследование, реорганизация юридического лица).2. Предоставление, передача и переход права собственности должны осуществляться с учетом целевого назначения земельного участка.3. Право собственности на земельный участок возникает на основе: 1) актов государственных органов;2) гражданско-правовых сделок; 3) иных оснований, предусмотренных законодательством РК. Порядок предоставления права на земельный участок1. Предоставление права на земельный участок из земель, находящихся в государственной собственности, производится в следующей последовательности:1) возбуждение ходатайства о предоставлении соответствующего права на земельный участок;2) определение возможности удовлетворения заявленного ходатайства (предварительный выбор земельного участка); 3) разработка и утверждение землеустроительного проекта;4) принятие решения местного исполнительного органа области (города республиканского значения, столицы), района (города областного значения), акима города районного значения, поселка, аула (села), аульного (сельского) округа, а на территории специальных экономических зон - решения администрации специальной экономической зоны о предоставлении права на земельный участок; 5) установление границ земельного участка на местности; 6) изготовление и выдача идентификационного документа на земельный участок; 6-1) заключение договора о временном возмездном землепользовании (аренде); 7) государственная регистрация права на земельный участок.На условную земельную долю выдают Свидетельство о праве на земельную долю – удостоверяющее право на условную земельную долю без выделения земли натурой.Использование права на условную земельную долю:1. получение земель с целью создания КХ (ФХ) в счет условной земельной доли а) на условиях аренды; б) в безвозмездно пожизненно наследуемое владение в) в соответствии с Земельным кодексом – выкуп в частную собственность2. условная земельная доля используется в качестве взноса в уставной капитал производственных кооперативов3. условная земельная доля используется в качестве вклада в уставной капитал ТОО.
2.Понятие и функции управления.
Под наукой управления в менеджменте следует понимать систему научных знаний, которые составляют теоретическую базу управления и обеспечивают решения практических задач научными рекомендациями.
Предметом науки управления является не само производство, а специфические отношения, возникающие в процессе воздействия на объект управления при переводе его из одного состояния в другое, то есть отношения управления производством.
Субъект управления, то есть активная часть всей системы управления вырабатывает, инициирует управляющие воздействия в виде сигналов, команд, которые поступают к объекту управления, представляющему собой по отношению к субъекту пассивную, исполнительскую часть системы. В качестве субъектов управления обычно выступают законодательные, исполнительные, правовые органы власти, отраслевые, ведомственные и территориальные органы- Подходы к классификации функций управления (операционный, структурный, системный)
-Первый подход предусматривает выделение общих, универсальных функций управления.
Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. Функции могут быть классифицированы следующим образом: планирование, организация, мотивация, контроль.
-Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих особенности объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система частных функций управления конкретным объектом (производство, наука, другие специфические объекты управления), реализующих приведенные выше универсальные функции управления (в полном объеме или частично) с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им.
В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
Процессный подход рассматривает функции управления как взаимосвязанные. Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий.
- Операционный подход – основа классификации функций менеджмента
Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
Таким образом, планирование, организация, мотивация и контроль представляют собой четыре основные функции менеджера.
Рассмотрим каждую из них несколько подробнее.
ПЛАНИРОВАНИЕ. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей функция планирования отвечает на три следующие основные вопроса:
4. Где мы находимся в настоящее время?
5. Куда хотим двигаться?
6. Как мы собираемся сделать это?
Посредством планирования руководство стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство цели для всех членов организации. Другими словами, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, - это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.
ОРГАНИЗАЦИЯ. Организовывать - значит создавать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Одним из этих элементов является работа, конкретные задания организации. Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя отдельным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю.
МОТИВАЦИЯ. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразуясь с планом. Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это сами или нет. Раньше считалось, что мотивирование - это простой вопрос, сводящийся к предложению соответствующих денежных вознаграждений в обмен за прилагаемые усилия. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.
Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация, т.е. создание внутреннего побуждения к действиям, является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются.
В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.
КОНТРОЛЬ. Непредвиденные обстоятельства могут заставить организацию отклониться от основного курса, намеченного руководством первоначально. И если руководство окажется неспособным найти и исправить эти отклонения от первоначальных планов, прежде чем организации будет нанесен серьезный ущерб, достижение целей, возможно даже само выживание, будет поставлено под угрозу. Контроль - это процесс обеспечения того, чтобы организация действительно достигает своих целей. Существуют три аспекта управленческого контроля: Установление стандартов - это точное определение целей, которые должны быть достигнуты в обозначенный отрезок времени. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект - это измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период, и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами. Если обе эти фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, но и знает источник этой проблемы. Это знание необходимо для успешного осуществления третьей фазы, а именно, - стадии, на которой предпринимаются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от первоначального плана. Одно из возможных действий - пересмотр целей, для того, чтобы они стали более реалистичными и соответствовали ситуации. управления, собственники, хозяйственные руководители, менеджеры.
3. Системы оплаты труда в растениеводстве.
В сельском хозяйстве применяются:
• сдельно-премиальная система оплаты труда
• повременно-премиальная система оплаты труда
• аккордно-премиальная система оплаты труда
• контрактная система оплаты труда (для служащих, руководителей)
В растениеводстве применяются:
• аккордно-премиальная система оплаты труда
• сдельно-премиальная система оплаты труда
Аккордно-премиальная система оплаты труда – оплата труда рабочих
производится за центнер (единицу) продукции с учетом качества или за стоимость ее в денежном выражении по фактическим реализационным ценам.
Расценки за продукцию определяются исходя из установленного годового плана производства продукции и 125% ТФЗП, исчисленного из планового обьема сельскохозяйственных работ по бригаде, звену.
До расчетов за продукцию рабочим выдается зарплата (в качестве аванса) в счет оплаты за продукцию по сдельным расценкам за обьем выполненных работ (пахота, сев, уход за посевами, уборка и др.) исходя из тарифных ставок и норм выработок.
После окончания уборки урожая рабочим выдают разницу между заработной платой за продукцию и выплаченным авансом. Аванс может быть сдельным или повременным (до 80% ГТФЗП).
Сдельно-премиальная система оплаты труда – оплата труда рабочих
производится:
• за выполненный обьем работ и полученную продукцию по сдельным расценкам, определяемым исходя из тарифных ставок и норм выработок
• за полученную продукцию путем начисления 1,25% заработка рабочего за выполненные работы в бригаде, звене с/х работы (включая дополнительную оплату, повышенную оплату на уборке урожая и надбавку за классность)
2. Стратегическое планирование в системе менеджмента
1.Понятие и сущность стратегического планирования.
Стратегическое планирование - это процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.
Смыслом стратегического планирования является процесс моделирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременного развития.
2.Модель стратегического планирования.
Процесс стратегического планирования состоит из различных элементов (этапов), которые можно представить в виде модели.
Базовые модели.
Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы), в ее основе лежит вера, что формулирование стратегии как процесса основывается на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии».
В самом общем виде процесс формирования стратегического плана (процесс стратегического планирования) представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию. Естественно, что возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности.
3.Выбор миссии.
Миссия фирмы – это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса).
Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупателям, работникам, конкурентам, правительству и т.д. Четкое понимание своей миссии позволяет фирме выделиться среди конкурентов и завоевать покупателей.
Пример: Миссия компании Ford
Миссия компании должна быть максимально адаптированной к рынку и основываться на том, что компания умеет делать наилучшим образом; должна быть реалистичной и учитывать мнения и желания лиц, определяющих судьбу компании.
3. ФОРМИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
Трудовые ресурсы сельского хозяйства – это часть сельского населения, обладающая знаниями и опытом работы в сельскохозяйственных отраслях и способная заниматься общественно полезной деятельностью. Основной источник трудовых ресурсов – трудоспособные лица населенных пунктов, расположенных на территории каждого хозяйства. Различают списочную (все лица, которые состоят в штате предприятия на определенную дату), среднесписочную (число работников, которое показывает, сколько в среднем числилось ежедневно работников за календарный период и он рассчитывается делением суммы числа работников за все календарные дни), среднегодовую численность (суммирование среднесписочной численности работников за месяцы года и делением суммы на 12).
Сезонность производства обусловлена тем, что время, в течение которого материал (предмет труда) подвергается непосредственно воздействию труда, не совпадает с периодом производства. Сезонность труда характеризуется показателями:
1.годовой коэффициент сезонности труда (Кгс) – отношение суммы отклонений фактических затрат труда по месяцам (Х) от среднемесячных затрат к годовым затратам труда.
2.коэффициент неравномерной сезонной нагрузки – отношение затрат труда в месяце максимального и минимального выполнения работ к среднемесячным затратам труда.
3.размах сезонности – отношение затрат максимальных месячных затрат труда к максимальным затратам.
Организация труда представляет собой согласованные действия людей, объединенных для решения единой производственной задачи. Существуют следующие формы организации труда: производственные бригады, механизированные звенья и отряды, посевные и уборочно-транспортные комплексы, рабочие группы.
Стратегическое планирование — это идущий сверху вниз процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться высшим руководством. Проверка стратегического плана должна осуществляться официально, на основе четких критериев и процедур.
Оценка стратегии проводится путем сравнения результатов работы с поставленными в стратегическом плане целями. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.
4.Процесс реализации стратегии.
Признакам эффективного менеджмента является не только формирование адекватной стратегии, но и эффективная ее реализация. Реализованная стратегия должна быть одновременно активной и адаптивной. В процессе реализации стратегии через обратную связь поступает информация о результатах и запускается механизм их осмысления (процесс стратегической рефлексии).
Эффективная реализация стратегии требует соответствующей организации компании, методов ведения бизнеса, организационных возможностей, системы вознаграждения, корпоративной культуры. Основными задачами в процессе реализации стратегии являются:
- обеспечение необходимыми компетенциями и ресурсной базой;
- распределение ресурсов по значимым звеньям цепочки ценности;
- выработка политики и процедур в поддержку стратегии;
- внедрение методик непрерывного совершенствования;
- внедрения информационных, коммуникационных и других систем;
- разработка системы стимулирования за достижение целей;
- создание корпоративной культуры и системы лидерства.
Для успешной реализации стратегии необходимо, чтобы:
- стратегия была представлена в виде системы указаний;
- все принципы стратегии были доведены до персонала;
- использовалась достаточная мотивация
3. ТАРИФНАЯ СИСТЕМА. ГОС РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДА В РК
Тарифная система – с помощью тарифной системы устанавливают
уровень заработной платы работников в зависимости от квалификации, условий труда, географического расположения.
Формы и системы заработной платы – это механизм установления заработной платы в зависимости от количества и качества труда
Нормирование труда – установление научно обоснованных затрат труда и его результатов (норм времени, численности, обслуживания, выработки, нормированных заданий, без которых невозможно учесть индивидуальный вклад работников в конечные результаты).
Основная заработная плата формируется:
• на базе ЕТС
Тарифная система включает следующие элементы:
• тарифная сетка
• тарифная ставка
• тарифный разряд
• тарифный коэффициент
Тарифная ставка – абсолютный размер заработной платы в единицу
времени
Тарифный разряд – показатель сложности работы, уровня квалификации
рабочего
Тарифный коэффициент – определяет во сколько раз ставка данного
разряда превышает ставку 1 разряда.
При всех формах оплаты труда при установлении тарифных ставок и
должностных окладов используются минимальный размер заработной платы и Единая тарифная сетка для оплаты работников бюджетной сферы, утвержденная Постановлением Правительства РК 1997г. «О совершенствовании организации оплаты труда в РК».
Последовательность работы по организации заработной платы на
предприятии:
• формирование основной заработной платы на базе ЕТС
• выбор форм и систем оплаты труда
• выбор систем поощрения
Госрегулирование оплаты труда в республике
В настоящее время в республике проходит реформа оплаты труда –
ряд мероприятий, направленных на создание механизма рыночного регулирования заработной платы, формирующего ее как цену рабочей силы на рынке труда, основанного на принципах социального партнерства между работниками и работодателями.
Направлениями государственного регулирования в республике являются:
• создание правовой и социальной защиты населения в вопросах заработной платы
• установление обоснованного минимального уровня заработной платы, соответствующего хотя бы прожиточному минимуму
• установление расчетного показателя для расчетов пенсий, пособий, стипендий
• определение черты бедности и оказание адресной социальной помощи населению, находящемуся за этой чертой, борьба с бедностью и безработицей
• создание законодательной и методической основы реформирования оплаты труда на предприятии разных форм собственности
• создание эффективной системы налогообложения заработной платы работников хозяйствующих субьектов
• разработка мероприятий по регулированию ввоза иностранной рабочей силы
• установление ответственности работодателя за несвоевременную выплату заработной платы
Государственное регулирование систем заработной платы:
• регулирование минимальной зарплаты
• корректировку минимальной заработной платы по мере инфляции
• создание тарифной системы и равных возможностей для предприятий по зарабатыванию средств на оплату труда
Все остальные вопросы переданы в компетенцию предприятий:
• заключение коллективного договора об условиях организации оплаты труда
• разработка тарифной системы предприятия на основе Единой тарифной сетки
• оптимальное распределение средств на потребление, фонд оплаты труда, выплату дивидендов и %-тов по акциям
• создание и внедрение методик распределения фонда оплаты труда по подразделениям, цехам и участкам
• выбор прогрессивных форм и систем оплаты труда на предприятии
Тарифная система включает следующие элементы:
• Единую тарифную сетку
• тарифные ставки
• тарифно-квалификационные справочники
• районные коэффициенты
Система организации оплаты труда представляет единство тарифной
системы, нормирования, форм и систем заработной платы.
Законодательная основа реформы оплаты труда в республике
Основу реформы оплаты труда в республике составляют следующие
законодательные акты:
• Закон РК «О труде в РК» (1999г)
• Закон РК «О прожиточном минимуме» (1999г)
• Закон РК «О занятости населения» (2001г)
• Закон РК «О пенсионном обеспечении» (1997)
• Закон РК «О республиканском бюджете на 2004г» и др.
1. Организация взаимодействия полномочий.
Для достижения намеченных целей с наименьшими затратами целей все менеджеры независимо от их ранга осуществляют функцию «организация».
Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации.
Делегирование, полномочия и ответственность
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
Полномочия - представляют собой ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не индивиду («честь отдается мундиру, а не человеку»).
2. Организация кормопроизводства.
Под кормовой базой понимается совокупность материально-технических средств производства и источников получения кормов с целью обеспечения животноводства кормами.
Она включает научно обоснованную систему производства и заготовление кормов, их хранение, приготовления к скармливанию и использованию.
Кормопроизводство – комплекс агротехнических и организационно-экономических мероприятий по производству и заготовке кормов с учетом конкретных условий с.-х. предприятий.
Кормопроизводство подразделяется на лугопастбищные и полевые.
Важнейшие требования к организации кормопроизводства:
Круглогодовые обеспечения скота высококачественными кормами собственного производства;
Получение кормов при минимальных затратах труда и средств;
Приготовление к вскармливанию;
Рациональное сочетание полевого и лугопастбищного кормопроизводства;
Полное использование имеющихся природных условий.
Основные принципы рациональной организации кормовой базы:
Соответствие зональным условиям и специализации предприятия;
Общий объем кормовых ресурсов должен опережать рост поголовья и его продуктивность;
Эффективное использование земли на основе оптимального сочетание полевого и культурного лугопастбищного кормопроизводства с природным кормодобыванием;
Равномерное и бесперебойное обеспечение животных биологически полноценными кормами в течение всего года, что обусловлено круглогодовым характером процесса производства в животноводстве. Это означает сближение зимнего и летнего типов кормления, как по уровню, так и по полноценности;
Максимальная экономическая эффективность, то есть максимальное удовлетворение потребности скота в полноценных кормах при минимальных затратах труда и средств на их единицу.
Основные формы кормообеспечения предприятий.
1 Специализированные колхозы и совхозы, полностью обеспечивают имеющееся поголовье животных кормами собственного производства.
Это позволяет максимально приблизить производство кормов, прежде всего малотранспольтабельных к месту потребления, что сокращает транспортные расходы и предотвращает потери. Но в ряде случаев их размеры не обеспечивают необходимых условий для применения прогрессивных технологий.
Межхозяйственные животноводческие предприятия своей кормовой базы не имеют и ведут выращивание и откорм на кормах, поставляемых хозяйствами пайщиками согласно договору. Недостатком является сложность снабжения животных зелеными кормами и большие транспортные расходы.
Межхозяйственные животноводческие предприятия имеют пашню и естественные кормовые угодья, производят сочные и зеленые корма. Концентрированные и грубые корма получают от хозяйств-пайщиков.
Межхозяйственные животноводческие предприятия и комплексы обеспечиваются кормами со специализированных кормопроизводящих предприятий.
Крупные государственные животноводческие предприятия полностью базируются на комбикормах, получаемых из гос. ресурсов. К этой группе следует отнести и те хозяйства, которые наряду с получением кормов от государства используют отходы перерабатывающей промышленности и пищевые отходы.
Перевод животноводства на индустриальные методы предъявляет особые требования не только к питательным качествам, но и к физическим свойствам кормов. Должны быть удобны для транспортировки, полной механизации всех операций связанных с кормлением.
При планировании и организации кормопроизводства корма растительного происхождения делятся на четыре группы: концентрированные, грубые, сочные, зеленые.
Концентрированные – зернофураж, комбикорм, жмыхи, витаминно-травяная мука.
Грубые – сено, сенаж, солому, полову.
Сочные – силос, картофель, корнеплоды.
Зеленые – зеленая масса трав.
Под рациональным типом кормопроизводства понимают систему получения определенного объема и состава наиболее дешевых кормов содержащих достаточное количество питательных веществ, для сбалансированного кормления имеющегося поголовья.
Под типом кормления понимают соотношение в % по питательной ценности (в к. ед) различных групп кормов в годовом рационе или в отдельном периоде.
Типы кормления определяются по видам и группам животных. Для КРС применяются следующие типы кормления: сенной, силосный, концентратный, силосно-сенной, силосно-сенажно-концентратный и т.д.
В летний период наиболее распространены травяной, травянисто-силосный и травянисто-концентратный тип кормления.
В свиноводстве и птицеводстве в основном преобладают концентратный тип кормления к/п 75 %, в овцеводстве преобладают зеленые и грубые корма.
В конкретных условиях задача заключается в том, чтобы разработать такие типы кормления и кормопроизводства, которые обеспечивали бы максимальный выход продукции при наименьших затратах.
На основе выявленного оптимального типа и рациональных норм кормления животных по видам и возрастным группам в каждом хозяйстве составляют план и баланс кормов.
Кормовой план – это обоснованный расчет потребности хозяйства на определенный период, выдачи кормов в соответствии с намеченным ростом поголовья и продуктивности скота.
Баланс кормов – это сопоставление потребности хозяйства в нормах с источниками ее покрытия на тот или иной период,
Кормовые планы и балансы разрабатывают одновременно с годовыми планами и перспективными.
Потребность определяется по каждому виду кормов в физической их массе, в к.ед. Обязательным показателем плана потребности в кормах является расчет необходимого количества переваримого протеина.
Сопоставление потребности предприятия в кормах с их наличием или ожидаемым поступлением принятого называть кормовым балансом.
Потребность в кормах на два периода: от урожая до урожая и на календарный год.
2 метода расчета потребности в кормах:
а) по нормам их расхода в натуре на голову скота;
б) по затратам в кормовых единицах на производство единицы продукции животноводства;
На календарный год годовые затраты кормов по половозрастным группам используются при исчислении себестоимости продукции.
От урожая до урожая – основа для организации производства их в планируемом году, т.е. для расчета необходимых посевных площадей.
После определения общего количества кормов составляют баланс и выявляют наиболее выгодные источники его покрытия в первую очередь за счет собственного производства. Баланс разрабатывают по всем видам кормов. Он состоит из 2х частей - расходный (обществ.жи-во, страх.фонд, индивид.скот) – приходный – источника ресурсов.
В общей системе рационального кормопроизводства важное значение принадлежит организации земельного конвейера – системы бесперебойного обеспечения животных зелеными кормами с ранней весны до поздней осени.
В общем виде зеленый конвейер включает набор однолетних и многолетних кормовых культур, отличающихся по времени наступления укосный спелости, что достигается за счет подбора различных по скороспелости видов и сортов кормовых культур, а также за счет посева их в разные строки.
Для получения ранневесеннего корма применяются посевы озимых культур. Потом приступают к разработки схемы зеленого конвейера, которая различаются в зависимости от видов скота, способов его содержания и типов кормления.
Большое значение в организации зеленого конвейера имеет правильное планирования потребности в зеленом корме и определение кормовых площадей, а также учитывают количество поголовья по отдельным видам и группам скота в помесячном разрезе на летний период, суточные нормы потребления зеленых кормов каждый половозрастной группой скота. Это позволяет определить месячную потребность в зеленом корме на весь летний период.
Зная урожайность тех или иных кормовых культур, распределение заноса зеленой массы по срокам, нетрудно установить какая площадь должна быть отвезена под кормовые культуры зеленого конвейера.
Рациональная организация полевого кормопроизводств предусматривает:
- определение оптимального объема и состава получаемых кормов на поляне
- установление оптимальной структуры посевных площадей
- организация и размещение с/о по территорий хозяйства
- разработку интенсивных технологий
- внедрение эффективной организации труда и системы стимулирования
- организацию семеноводства
В полевом кормопроизводстве вводятся три основных типа %:
- травяные – для получения зеленого корма и сырья для получения гранул, брикетов, семена.
- пропашные – для выращивания корнеплодов и кукурузы.
- зерно – травяные для получения концентрированных и грубых кормов.
В кормовых % мног. травы могут занимать до 85% пашни, ост. озпал и сил.
Организация уборки трав
Особая роль отводится интенсивному лугопастбищному хозяйству
Лугопастбищное хозяйство – это функционально-объединенная система по выращиванию культурной и хозяйственному использованию естественной кормовой растительности на соответствующих видах кормовых угодий с целью получения наибольшего количества пастбищных стойловых кормов с единицы площади.
1. Организационная структура управления.
Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого.
