Организация - социальная общность, состоящая из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей. Требования, предъявляемые к организации:
· наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью группы;
· наличие по крайней мере одной цели, которую принимают как общую все члены группы;
· наличие членов группы, которые сознательно работают вместе, чтобы достичь значимую для всех цель.
Существуют неформальные организации, группы, которые возникают спонтанно, и где люди вступают во взаимодействие друг с другом достаточно регулярно. Согласно концепции жизненного цикла организации ее деятельность проходит пять основных стадий:
· рождение организации: главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная задача - выход на рынок;
· детство и юность: главная цель - получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; стиль руководства жесткий; основная
задача - укрепление позиций и захват рынка; задача в области организации труда - планирование прибыли, увеличение заработной платы,
предоставление различных льгот персоналу;
· зрелость: главная цель - систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается
за счет делегирования полномочий; основная задача - рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка; задача в области организации труда - разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты;
· старение организации: главная цель - сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий;
основная задача - обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;
· возрождение либо исчезновение: главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала, коллективизма; главная задача - омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.
Общие характеристики организации:
· Ресурсы
· Зависимость от внешней среды
· Горизонтальное разделение труда
· Вертикальное разделение труда
· Необходимость управления
Любой организации для достижения намеченных целей необходимы ресурсы, подлежащие преобразованию в процессе производственной деятельности. Основные ресурсы, используемые организацией, - это люди (человеческие ресурсы), основной и оборотный капитал, технология и информация. Главная задача организации в области использования ресурсов -достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.
Разделение всей работы на составляющие компоненты между участниками трудового процесса - горизонтальное разделение труда. Работа распределяется по профессиональному признаку. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей.
Поскольку работа в организации разделяется на составляющие части кто-то должен координировать работу группы. Вертикальное разделение труда отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей составляет сущность управления. Вертикальное разделение труда осуществляется по следующим направлениям:
5. общее руководство - выработка и реализация основных перспективных направлений деятельности организации;
6. технологическое руководство - разработка и внедрение прогрессивных технологий; рационализация производственных процессов на основе внедрения современных методов управления, комплексной механизации и автоматизации производства;
7. экономическое руководство - стратегическое и оперативное планирование, анализ экономической деятельности организации, организация маркетинга, финансовой деятельности, стимулирования труда
8. оперативное управление - составление оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, инструктаж работников, организация систематического контроля за ходом производственного процесса и его результатами;
9. управление персоналом - подбор, расстановка и развитие персонала (человеческого капитала) организации.
1. Все организации независимо от сфер деятельности имеют структуру, которая придает им целостность, способность реализовать свою миссию
(предназначение). Структура организации - совокупность связей и взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. Элементы организации получили названия департаментов управлений, отделов. Структурные подразделения организации представляют собой группы людей, деятельность, которых сознательно направляется и координируется для достижения обшей цели.
3) Предмет, задачи и метод науки «Организация производства на предприятии»
Предметом ОП считают изучение отношений организации производства материальных благ. Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих организации производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий. ОП предусматривает осуществление системы мер по эффективному использованию земли, трудовых, технических, материально-производственных и финансовых ресурсов с целью получения большого объема продукции высокого качества при экономическом расходовании средств. Объектом науки является предприятия и их отрасли. Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, созданным для ОП продукции на основе сочетания личных, коллективных и общественных интересов.
Задачи науки:
-выбор организационно-правовой формы
- выбор и формирование структуры предприятия, его организационной системы- научное обоснование направлений и практических мероприятий по эффективной организации пр-ва на предприятиях
-определение отношений и связей между структурными элементами хозяйства, их взаимодействие-определение функций каждого элемента структуры, необходимых для организации и поддержания нормальной деятельности хозяйства
- обеспечение необходимой координации и согласованности действий подразделений- регламентация должностных обязанностей персонала- подбор, расстановка и обучение кадров
-формирование механизма отношений с другими орг-циями, поставщиками комплектующих, потребителями продукции, источниками финансирования- планирование мероприятий для продвижения продукции на рынке
- разработка мероприятий по экономическому стимулированию работников- организация в хоз-ве эффективной системы повышения качества продукции, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции
Методы науки
Метод науки - способ познания изучаемого предмета. Важное значение в познании закономерностей построения и ведения пр-ва имеют приемы исследований как анализ и синтез, индукция и дедукция. Изучение факторов начинается обычно с деления на основные части и исследования их в отдельности. После анализа проводится синтез (соединение составных элементов в единое целое). Он позволяет создать целостную картину процесса, понять его внутреннюю структуру, характер действия, закономерности развития. Анализ и синтез дополняют друг друга, так как без изучения отдельных элементов невозможно познать целое, а без изучения целого нельзя уяснить роль каждого элемента в его составе. Переход от анализа фактов к их теоретическому синтезу осуществляется с помощью индукции. Суть ее в умозаключении от частного к общему, от отдельных факторов к обобщениям. Другой вид умозаключения - дедукция, при которой новое положение выводится от общего к частному. В процессе познания наука использует, и другие методы исследования:Статистический - вначале собирают данные о явлениях, а затем группируют их по определенному принципу. Монографический - для детального изучения отдельных предприятий, внутрихозяйственных подразделений, прогрессивных приемов работы, выработка рекомендаций для расширенного использования передового опыта. Экспериментальный - при проверке в производственных условиях и обоснования эффективности внедрения новых форм и способов организации производства. Расчетно-конструктивный или метод вариантов - разработка нескольких вариантов решения организационно-экономической задачи, из которых выбирают наиболее эффективный. Экономико-математический — нахождение оптимальных вариантов путем разработки математических моделей и решения задач на электронно - вычислительных машинах.
Билет № 8.
