Критерии оценки качества комплексного дипломного проекта студента

№ п/п	Наименование
	Актуальность темы
	Практическое значение для народного хозяйства, возможность широкого применения
	Четкость постановки цели и задач дипломного проекта
	Качество методологической и теоретической части проекта
	Научный аппарат, в т.ч. библиографическая база - не менее 35 источников.
	Качество аналитической части
	Качество проектной части (обоснование и значение управленческих решений - методик, моделей, системы показателей, мероприятий, рекомендации и др.)
	Качество экономического обоснования управленческих решений
	Нормативно - правовое обоснование дипломного проекта
	Качество использования современных компьютерных программных средств
	Качество и обоснованность заключительных выводов и рекомендаций
	Реальность проекта (наличие заказов предприятия, справки о внедрении)
	Самостоятельность и оригинальность суждений, оценок, выводов
	Стиль, язык изложения (ясность, образность, лаконичность, грамматика и др.)
	Логичность и последовательность структуры дипломного проекта
	Качество иллюстраций и оформление дипломного проекта

 

Приложение 1

 

Объектно-предметная структура исследования выпускной квалификационной работы студента

 

Объект исследования	Предмет исследования	Цель исследования
Уровень исследования: Организация определенной отраслевой принадлежности
Система управления организацией определенной отраслевой принадлежности (например, банк – банковский менеджмент)	Специфические особенности системы управления организацией определенной отраслевой принадлежности (например, подсистемы системы управления банком)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Уровень исследования: Организация (предприятие) в целом
Система управления организацией (предприятием)	1. Основные принципы управления (например, принцип социальной ответственности или социальной ориентированности; сбалансированности внешнего окружения и внутренних элементов организации; соответствия между управляемой и управляющей подсистемами системы управления) 2. Основные современные подходы и модели системы управления (например, система менеджмента качества; система менеджмента, ориентированного на рынок; ситуационный и процессный подходы к управлению; система контроллинга) 3. Основные функции управления в их совокупности (например, система стратегического управления организацией; организация деятельности предприятия; мотивация персонала организации; лидерство; управленческий контроль; управленческий анализ) 4. Комплексные подсистемы (например, управление человеческими ресурсами, управление маркетинговой деятельностью, управление финансами) 5. Совокупность внутренних переменных организации (например, цели и задачи организации и системы управления; организационная структура предприятия; персонал организации; информационная система предприятия; документационное, нормативно-методическое и правовое обеспечение управления) 6. Связующие процессы системы управления (например, процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений; коммуникационные процессы в организации)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Уровень исследования: Комплексные подсистемы системы управления организацией (предприятием)
Система управления человеческими ресурсами организации (предприятия)	1. Подсистема организации системы управления человеческими ресурсами (например, организационная структура системы управления человеческими ресурсами; документационное обеспечение системы управления человеческими ресурсами; нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления человеческими ресурсами) 2. Функциональная подсистема системы управления человеческими ресурсами (например, планирование потребности в трудовых ресурсах; найм; подбор и отбор; адаптация; планирование карьеры; обучение персонала; оценка персонала организации) 3. Подсистема мотивации трудовой деятельности персонала организации (например, оплата и стимулирование труда; формирование компенсационной политики предприятия; стратегия и тактика компенсационных выплат в пользу работников) 4. Подсистема управления организационной культурой предприятия	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управления производством	1. Подсистема организации производственной деятельности предприятия (например, оперативное управление производством; организационная структура производственных подразделений предприятия) 2. Функциональная подсистема системы управления производством (например, планирование производственного процесса, система контроля производственной деятельности организации) 3. Подсистема управления технологическими процессами на предприятии 4. Подсистема операционного менеджмента (например, процесс разработки товаров и услуг; пространственное управление; планирование производственных мощностей; нормирование производственных процессов) 5. Подсистема управления производительностью	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управления материально-техническим обеспечением	1. Подсистема организации материально-технического обеспечения предприятия (например, оперативное управление материально-техническим обеспечением; моделирование систем управления запасами; организация транспортно-складского обслуживания) 2. Функциональная подсистема системы управления материально-техническим обеспечением (например, планирование материально-технического обеспечения процессов предприятия; система контроля расхода основных и вспомогательных материалов и т.д.) 3. Информационно-аналитическая подсистема управления материально-техническим обеспечением (например, управленческий учет; анализ финансовой отчетности; бюджетирование) 4. Подсистема операционного менеджмента (например, процесс поиска и оценки поставщика; логистика; планирование складских мощностей)	1.Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2.Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управления сбытовой деятельностью	1. Подсистема организации сбытовой деятельности предприятия (например, создание сбытовой сети; моделирование систем управления запасами готовой продукции; организация транспортно-складского обслуживания) 2. Функциональная подсистема системы управления сбытовой деятельностью (например, прогнозирование спроса; планирование продаж; нормирование доходности и т.д.) 3. Подсистема операционного менеджмента (например, процесс поиска и оценки потребителя; логистика; планирование складских мощностей)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управление финансами (финансовый менеджмент)	1. Подсистема организации управления финансами в организации (например, организационная структура системы управления финансами; нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления финансами предприятия; стратегия и тактика управления финансами) 2. Функционально-объектная подсистема управления финансами предприятия (например, управление активами; управление капиталом; управление денежными потоками предприятия) 3. Информационно-аналитическая подсистема управления финансами предприятия (например, управленческий учет; анализ финансовой отчетности и положения предприятия; бюджетирование)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управления маркетинговой деятельностью	1. Подсистема организации управления маркетингом в организации (например, организационная структура системы управления маркетингом на предприятии) 2. Информационно-аналитическая подсистема управления маркетингом на предприятии (например, организация, проведение и внедрение результатов маркетинговых исследований) 3. Подсистема стратегического управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, разработка и реализация стратегии сегментирования рынка товаров и услуг; построение модели жизненного цикла товара и стратегии поведения предприятия на рынке; управление конкурентоспособностью предприятия; разработка и реализация рыночной стратегии предприятия; стратегическое планирование маркетинговой деятельности; стратегия ценообразования на предприятии) 4. Функциональная подсистема системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, планирование маркетинговой деятельности; мотивация персонала) 5. Подсистема связующих процессов системы управления маркетинговой деятельностью предприятия (например, система разработки, принятия и реализации управленческих решений в сфере маркетинга; коммуникационные процессы в сфере маркетинга)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система управления качеством	1. Подсистема организации управления качеством в организации (например, структура бизнес-процессов на предприятии; документальное обеспечение управления качества; реализация принципов управления качеством; управление затратами на качество) 2. Информационно-аналитическая подсистема управления качеством на предприятии (например, организация и проведение внутренних аудитов, входного контроля, оценки поставщика, оценки контракта; метрологическое обеспечение) 3. Функциональная подсистема системы управления качеством (например, планирование качества продукта, услуги; контроль и анализ процессов; проведение корректирующих мероприятий и т.д.) 4. Операционная подсистема управления качеством (например, управление взаимоотношениями с потребителем; управление качеством в процессе проектирования и разработок; управление качеством в процессе закупок; управление качеством в процессе производства и обслуживания)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Уровень исследования: Функциональные подсистемы системы управления организацией (предприятием)
Система стратегического управления (стратегический менеджмент)	1. Подсистема организации системы стратегического управления в организации (например, целеполагание в деятельности организации; разработка миссии и целей предприятия; организация стратегического планирования на предприятии) 2. Информационно-аналитическая подсистема системы стратегического управления предприятием (например, система сбалансированных показателей; система ключевых показателей результативности; методы стратегического анализа деятельности организации) 3. Подсистема технологии стратегического управления (например, стратегические карты) 4. Объектно-ориентированные подсистемы стратегического управления (например, стратегическое управление человеческими ресурсами; стратегия управления финансами предприятия)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система организации деятельности предприятия	1. Организационная система предприятия 2. Разделение и кооперация труда в организации 3. Информационно-аналитическая подсистема системы организации деятельности предприятия	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система мотивации персонала организации (предприятия)	1. Подсистема организации мотивационной деятельности организации 2. Подсистема оплаты и стимулирования персонала предприятия (например, система оплаты и стимулирования труда; модель оплаты труда; система компенсационных выплат в пользу работников; система вознаграждения персонала) 3. Информационно-аналитическая подсистема (например, анализ и оценка мотивационной среды предприятия; мотивационный профиль работников предприятия; оценка эффективности системы мотивации персонала организации)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Система контроля деятельности организации (предприятия)	1. Подсистема организации контроля на предприятии 2. Функциональная подсистема системы контроля деятельности организации (например, планирование контроля) 3. Информационно-аналитическая подсистема системы контроля деятельности организации (например, критерии оценки различных аспектов деятельности предприятия; социальные, экономические и иные показатели оценки деятельности предприятия) 4. Объектно-ориентированные подсистемы контроля деятельности организации (например, управленческий учет и контроль; контроль различных систем организации; мотивационные возможности контроля)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы
Уровень исследования: Отдельный проект
Система управления проектной деятельностью	1. Подсистема организации проектной деятельностью (например, проектная организационная структура) 2. Функциональная подсистема системы управления проектной деятельности (например, планирование проекта) 3. Объектно-ориентированные подсистемы системы управления проектами (например, управление инновационными проектами; управление инвестиционными проектами) 4. Ресурсное обеспечение проектной деятельности (например, система управления инвестициями)	1. Разработка системы управления в целом или отдельной подсистемы 2. Совершенствование системы управления в целом или отдельной подсистемы

 

Приложение 2

Форма заявления на утверждение темы квалификационной работы

Заведующему кафедрой

менеджмента

д.т.н., профессору Митрофанову А.Н.

от студента (ки) ______группы______ курса

______________________________________

Ф.И.О. полностью

 

 

заявление

 

Прошу утвердить тему моего дипломного проекта: Совершенствование системы управления персоналом предприятия (на примере ООО «Колосок»)

 

Согласовано:

Руководитель дипломного проекта _________________ /Сергеев А.А./

подпись, дата

 

 

____________________

подпись студента, дата

 

Примечание: заявление на утверждение темы аттестационной работы должно быть оформлено машинописным способом, с обязательным приложением предварительного плана работы.

План-график выполнения ВКР

Приложение 3

Форма отзыва научного руководителя дипломного проекта

АМОУ ВПО «САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ

ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ»