Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—еминар 3. ”правленческие решени€ в системе менеджмента организации




÷ель - примен€ть основные методы прин€ти€ управленческих решений к управлении организацией. Ќаходить альтернативные варианты решени€, в зависимости от управленческой ситуации.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: подходы к оценке условий и последствий принимаемых организационно - управленческих решений.

2) ”меть: примен€ть на практике подходы к оценке условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений.

3) ¬ладеть: навыками применени€ оценки условий и последствий принимаемых организационно-управленческих решений.

¬опросы:

1. ѕон€тие управленческого решени€. ћоделирование ситуаций и разработка управленческих решений.

2. ”правленческие решени€ как продукт менеджмента. ”правленческие решени€ и логика управлени€.

3.  лассификаци€ управленческих решений.

4. —овременные подходы к прин€тию управленческого решени€. —ущность, содержание и стадии прин€ти€ управленческого решени€. ћетоды прин€ти€ управленческих решений.

5. »нформационное обеспечение управленческих решений (соотношение достоверности и оперативности).

6. –иски при прин€тии управленческих решений.  лассификаци€ и способы регулировани€ рисков.

–еферативные доклады:

Ј —истемный анализ в прин€тии решений. »нтуитивный и рациональный подход к прин€тию решени€

Ј ћетоды постановки проблем, разработки вариантов решений, выбора решени€, организации выполнени€ решени€.

Ј √рупповые методы прин€ти€ управленческого решени€.

 

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€ »спользуетс€ при изучении модулей, разделов, тем учебной дисциплины  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009. 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15  
»спользование информационных технологий и систем дл€ повышени€ эффективности прин€ти€ управленческих решений ќрлов, ё. ¬. ћенеджмент в –оссии и за рубежом. - 2007. - є 5. - —. 31-41. 3,15  
ќсновы менеджмента. ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.   1,2,3,4,5,7,8,12,15  

—еминар 4. —истемный подход к проектированию, построению и анализу структуры управлени€ организации.

÷ель Ц формирование организационной и управленческой структуры организаций.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектировани€.

2)”меть: проектировать организационную структуру.

3) ¬ладеть: навыками проектировани€ организационной структуры.

¬опросы:

1. ѕон€тие структуры управлени€ как части организационной структуры общественно-хоз€йственной системы (предпри€ти€).

2. —оотношение организационно-хоз€йственной, производственной и управленческой структур предпри€ти€.

3. ќсновные элементы, функции и характеристики структуры управлени€ организацией.

4. ‘акторы выбора, принципы и этапы построени€ организационной структуры управлени€.

5. “иповые (иерархический и органический) подходы к построению организационной структуры управлени€.

–еферативные доклады:

Ј ќбща€ характеристика иерархических моделей организации системы менеджмента.

Ј ќбща€ характеристика органических моделей организации системы менеджмента.

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009.  
“еори€ организации Ўеметов ѕ. ¬. ћ.: ќмега-Ћ, 2008. - 282 с.  
ќсновы менеджмента. ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.  

—еминар 5. »ерархические типовые модели организационных структур управлени€.

÷ель Ц формирование иерархических типовых моделей организационных структур управлени€.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектировани€.

2) ”меть: проектировать организационную структуру.

3) ¬ладеть: навыками проектировани€ организационной структуры.

¬опросы:

1. Ћинейна€ структура управлени€ организацией.

2. ‘ункциональна€ структура управлени€ организацией.

3. Ћинейно-функциональна€ структура управлени€ организацией.

4. Ћинейно-штабна€ структура управлени€ организацией.

5. ƒивизиональна€ структура управлени€ организацией.

–еферативные доклады:

Ј —равнительный анализ исторических условий возникновени€ иерархических моделей организации управлени€,

Ј —феры применени€, достоинства и недостатки иерархических моделей организации управлени€.

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009.  
“еори€ организации   Ўеметов ѕ. ¬. ћ.: ќмега-Ћ, 2008. - 282 с.  
ќсновы менеджмента. ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.  

—еминар 6. ќрганические типовые модели организационных структур управлени€.

÷ель Ц формированиеорганических типовых моделей организационных структур управлени€.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: типы организационных структур их основные параметры и принципы их проектировани€.

2) ”меть: проектировать организационную структуру.

3) ¬ладеть: навыками проектировани€ организационной структуры.

¬опросы:

1. ћатрична€ структура управлени€ организацией.

2. ѕроектна€ структура управлени€ организацией.

3.  омандна€ (бригадна€) структура управлени€ организацией.

–еферативные доклады:

Ј —равнительный анализ исторических условий возникновени€ органических моделей организации управлени€.

Ј —феры применени€, достоинства и недостатки органических моделей организации управлени€.

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009.  
“еори€ организации   Ўеметов ѕ. ¬. ћ.: ќмега-Ћ, 2008. - 282 с.  
ќсновы менеджмента. ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.  

—еминар 7.  оммуникации и информаци€ в системе менеджмента организации.

÷ель Ц определить основные причины возникновени€ коммуникационных и информационных проблем в организации, управленческие последстви€ плохойкоммуникации.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: современные информационно Ц коммуникационные технологии управлени€ персоналом.

2) ”меть: примен€ть на практике современные информационно Ц коммуникационные технологии управлени€ персоналом

3) ¬ладеть: современными информационно Ц коммуникационными технологи€ми управлени€ персоналом.

¬опросы:

1. ѕон€тие коммуникаций, их виды и роль в организации.  оммуникационные сети и стили.

2.  оммуникационный процесс, его сущность и содержание.

3. ќсновные причины возникновени€ коммуникационных проблем и управленческие последстви€ плохойкоммуникации.

4. ѕон€тие управленческой информации, ее характеристика, классификаци€ и значение в менеджменте организации.

5.  лассификаци€ управленческой информации, ее характеристика.

–еферативные доклады:

Ј ѕути улучшени€ системы коммуникаций в организационной структуре управлени€.

Ј –ациональные приемы и способы управленческого общени€ и выполнени€ управленческих работ.

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009.  
—оциальные коммуникации: учебное пособие Ѕолотова ј. . ћ: √ардарики, 2008.- 279 с.  
»спользование информационных технологий и систем повышени€ эффективности управлени€ бизнес-процессами организации ќрлов ё. ¬. ћенеджмент в –оссии и за рубежом. - 2008. - є 2. - —. 11-21.  
ќсновы менеджмента ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.    

—еминар 8. ѕланированиекак функци€ менеджмента.

÷ель Ц планирование де€тельности организации и подразделений.

¬ результате проведени€ семинара обучающийс€ должен демонстрировать следующие результаты образовани€:

1) «нать: современные технологии управлени€ персоналом.

2) ”меть: примен€ть на практике современные технологии управлени€ персоналом

3) ¬ладеть: современными технологи€ми управлени€ персоналом.

¬опросы:

1. —ущность и содержание функции планировани€ в системе менеджменте.

2. ѕоказатели, методы и принципы планировани€.

3. ‘ормы и виды планировани€ и планов.  лассификаци€ планов в зависимости от временной ориентации.

4. —тратегические и тактические планы в системе менеджмента.ќсобенности стратегического планировани€.

5. ќперативное планирование в менеджменте.

–еферативные доклады:

Ј “актическое планирование и разработка бизнес-планов.

Ј ћеханизм и особенности планировани€ на уровне предпри€ти€.

 

Ћитература:

Ќаименование јвтор(ы) √од и место издани€  
 
ћенеджмент: ”чебник ¬иханский ќ.—., Ќаумов ј.». ћ.: ћ√”, 2009.  
ќсновы менеджмента: ”ч. дл€ вузов ѕод ред. ƒ.ƒ. ¬ачугова ћ.,2007.  
ћенеджмент: ”ч. пос. дл€ вузов ѕод ред. ё.ј. ÷ыпкина. ћ.,2009  
ќсновы менеджмента. ћескон ћ.’., јльберт ћ, ’едоурн ‘. ћ.: ƒело, 2004.  




ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 559 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒва самых важных дн€ в твоей жизни: день, когда ты по€вилс€ на свет, и день, когда пон€л, зачем. © ћарк “вен
==> читать все изречени€...

1270 - | 1170 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.021 с.