Семинар 1. Теоретико-методологические основы управления социально-экономическими системами (организациями)

Цель - применять основные теоретические и практические положения менеджмента к методам и формам управления организацией.

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: принципы делегирования, распределения полномочий и ответственности в организации.

2) Уметь: применять на практике знание принципов делегирования и распределения полномочий и ответственности в организации

3) Владеть: навыками делегирования и распределения полномочий и ответственности в организации.

Вопросы:

1. Социальное управление как специфический вид управления. Общественная организация как самоуправляющаяся система.

2. Экономическое управление как вид социального управления. Менеджмент как форма социально-экономического управления.

3. Системный подход к управлению как к процессу упорядочивания развивающихся систем. Социальная система, ее структура и механизм функционирования.

4. Процесс и функции управления. Управленческие циклы в организации. Основные роли, выполняемые менеджерами.

5. Методы и формы управления организацией.

6. Структура используемых ресурсов, воспроизводственное функционирование организации и разделение управленческого труда (горизонтальное и вертикальное).

Реферативные доклады:

· Методологические подходы и методы управления в менеджменте. Менеджмент как наука и искусство.

· Важнейшие категории, основные закономерности и принципы менеджмента

 

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания	Используется при изучении модулей, разделов, тем учебной дисциплины (модуля)
Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.	1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15
Основы менеджмента: Уч. для вузов	Под ред. Д.Д. Вачугова	М.,2007.	1,2,3,4,5,6,7,11,12,14
Менеджмент: Уч. пос. для вузов	Под ред. Ю.А. Цыпкина.	М.,2009	1,2,3,4,5,6,7,8
Основы менеджмента.	Мескон М.Х., Альберт М, Хедоурн Ф.	М.: Дело, 2004.	1,2,4,5,7,8,12,15

Семинар 2. Организация как объект управления в менеджменте.

Цель – опознавать различные методы, функции и принципы управления организацией. Участвовать в разработке и реализации корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой).

В результате проведения семинара обучающийся должен демонстрировать следующие результаты образования:

1) Знать: составляющие корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации.

2) Уметь: формировать корпоративную социальную ответственность при разработке и реализации стратегии организации.

3) Владеть: навыками формирования корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации.

Вопросы:

1. Организация как общественная самоуправляющаяся система и объект управления.

2. Понятие, виды, типы и формы общественных организаций. Внутренняя и внешняя среда организации.

3. Модели организаций как закрытых и открытых систем.

4. Видение, миссия, цели и задачи организации. Типология целей организации.

5. Ресурсы, структура, функции, функционирование, поведение и развитие организации. Жизненный цикл организации.

6. разработка и реализация корпоративной и конкурентной стратегии организации, а также функциональных стратегий (маркетинговой, финансовой, кадровой)

Реферативные доклады:

· Концепция управления по целям.

· Структурно-функциональный, программно-целевой и ситуационный подходы в управлении организацией.

 

 

Литература:

Наименование	Автор(ы)	Год и место издания	Используется при изучении модулей, разделов, тем учебной дисциплины (модуля)
Менеджмент: Учебник	Виханский О.С., Наумов А.И.	М.: МГУ, 2009.	1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1112,13,14,15
Жизненный цикл организации	Лавизина О.В.	Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. – № 5. – С. 47-61.	2, 13
Общее управление организацией: теория и практика	Румянцева З.П.	М.: ИНФРА-М, 2006. – 304 с	1,2, 4