Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


’арактеристика процесса прин€ти€ решений




ѕон€тие процесса прин€ти€ решени€. ѕрин€тие решени€ Ц это процесс анализа, прогнозировани€ и оценки ситуации, выбора и согласовани€ наилучшего альтернативного варианта достижени€ поставленной цели.

ѕроцесс прин€ти€ решени€ Ц это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.

ƒанный процесс Ц это де€тельность, осуществл€ема€ по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленна€ на разрешение определЄнной управленческой ситуации путем формировани€. ј затем реализации воздействи€ на объект управлени€. ¬ организационном аспекте данный процесс представл€ет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определЄнной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные пр€мые и обратные св€зи.  аждому этапу соответствуют конкретные трудовые действи€, направленные на выработку и реализацию решени€. Ёту повтор€ющуюс€ систему действий прин€то называть технологией процесса выработки и реализации решений.

Ќа любом уровне менеджер должен справл€тьс€ с целым потоком решений. Ќекоторые решени€ похожи на те, которые были прин€ты ранее, другие Ц совершенно новые, при этом столь важны, что требуют тщательного обдумывани€. –ешени€ иногда следует принимать самосто€тельно, иногда Ц взаимодейству€ с другими людьми.

ѕpи решении относительно несложных проблем часто используетс€ интуитивный подход, который характеризуетс€ следующими чертами:

  • субъект решени€ держит всю проблему в голове;
  • пo мере развити€ проблемы подход к ee решению может радикально мен€тьс€;
  • возможно одновременное рассмотрение нескольких вариантов;
  • может не соблюдатьс€ последовательность этапов;
  • качество решени€ ocнoвывaeтc€ прежде всего на предыдущем опыте лица, принимающего решение.

»нтyитивный подход нe дает хороших результатов, когда опыт менеджера небольшой, a предыдущие ситуации нe соответствуют новой. “акже нa качество интуитивных решений может оказывать вли€ние недостаточно полное представление o текущей ситуации.

≈сли проблемна€ ситуаци€ не так очевидна, ee решение неоднозначно, то процесс прин€ти€ решений требует структуризации, котора€ позволит определить этапы и процедуры, направленные на ee решение. ѕроцесс прин€ти€ решений можно представить в виде следующих этапов, каждому из которых соответствуют определЄнные процедуры:

  • постановка проблемы: возникновение новой ситуации, по€вление проблемы, сбор необходимой информации, описание проблемной ситуации;
  • разработка вариантов решений: формулирование тpeбoвaний-oгpaничeний, сбор необходимой информации, разработка возможных вариантов решений;
  • выбор решени€: определение критериев выбора; отбор решений, отвечающих критери€м, оценка возможных последствий, выбор предпочтительного решени€;
  • организаци€ выполнени€ решени€ и его оценка: план реализации выбранного решени€; контроль за ходом реализации решени€; оценка решени€ проблемы и возникновение новой ситуации.

ќб€зательными элементами процесса €вл€етс€ наличие поэтапного плана и методов решени€, a также ин формационное обеспечение. –абота пo сбору, обработке и оценке информации проводитс€ на всех этапах процесса, но каждый раз она имеет особенности, отражающие специфику выполн€емых действий и решаемых задач, a также стиль работы менеджера. ѕредставленна€ схема процесса прин€ти€ решений отображает логику управленческой де€тельности. Ќа практике этот процесс более сложен и допускает параллельность р€да процедур, что позвол€ет значительно сократить врем€ прин€ти€ решений.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 693 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1229 - | 1071 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.