Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 лассификаци€ управленческих решений




 лассификаци€ решений позвол€ет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в услови€х конкретной задачи. ќднако в св€зи со сложностью условий(вли€ющих факторов), целей прин€ти€ решений, требований и структуры решени€ создать простую и четкую их классификацию представл€етс€ проблематичным. ѕоэтому могут существовать и существуют различные классификации управленческих решений.

¬ыбор и практическое использование той или иной классификации определ€етс€ конкретными услови€ми прин€ти€ решений.

ѕо характеру процесса прин€ти€ решени€:

- интуитивные решени€ (выбор, сделанный только на основе ощущени€ того, что он правилен; озарение);

- решени€, основанные на суждени€х (выбор, обусловленный знани€ми или накопленным опытом);

- рациональные решени€ (обосновываетс€ с помощью объективного аналитического процесса).

ѕо количеству альтернатив:

- стандартные решени€ (однозначный выбор, но он не имеет характер безоговорочной правильности и не вполне может соответствовать истинной причине проблемы);

-бинарные решени€ (выбор из двух противоположных альтернатив(принуждают к выбору Ђда-нетї, Ђили-илиї; эти решени€ отличаютс€ высокой степенью св€занной с ними неопределенности(отражают неестественное положение вещей)методы стандартного прин€ти€ решени€ следует модифицировать, главным образом, дл€ увеличени€ возможных альтернатив выбора);

- многоальтернативные решени€ (характеризуетс€ множеством вариантов решений);

- инновационные решени€ (выбор при отсутствии очевидных альтернатив; в данном случае идет процесс переключени€ с рационального на творческое мышление, а затем снова на рациональное. при анализе вариантов решени€ может быть использован метод комбинировани€ лучших черт известных альтернатив);

ѕо частоте прин€ти€ решений:

- единовременные решени€ (решени€ крупных проблем. ѕримером таких решений может быть решение о создании или ликвидации предпри€ти€);

- циклические решени€ (решени€ проблем, имеющих известный цикл. ѕример: один раз в год принимаютс€ решени€ по исполнению бюджета текущего года и прин€тию бюджета на следующей год);

- частые решени€ (решени€, необходимость в прин€тии которых возникает в случайные моменты времени по несв€занным между собой проблемам настолько часто, что процесс можно считать непрерывным).

ѕо времени наступлени€ последствий дл€ объекта управлени€:

- стратегические решени€ (решени€ относительно набора действий, направленных на достижение относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством ее приспособлени€ к изменени€м внешней среды) реализуетс€ через распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение. »нструмент таких предпри€тий Ц стратегическое планирование, т.е. определение управленческого процесса создани€ и поддержани€ стратегического соответстви€ между цел€ми фирмы, ее потенциальными возможност€ми и шансами в сфере маркетинга. —тратегическое планирование часто опираетс€ на четко сформулированное программное за€вление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хоз€йственный портфель и стратегию роста;

- перспективные решени€ (решени€, направленные на прин€тие и реализацию перспективных планов);

- текущие решени€ (решени€, развивающие и уточн€ющие перспективные решени€ и принимающиес€ в рамках подсистемы или этапа одного из его циклов, например цикла разработки. “екущие решени€ охватывают производственные процессы по изготовлению и поставкам подсистем (основных блоков и комплектующих) издели€);

- оперативные решени€ (решени€, охватывающие производственные процессы по изготовлению и поставкам элементов более низкого (по отношению к рассмотренным выше) уровн€, довод€щие плановое задание до конкретных исполнителей в каждом подразделении. ќперативные решени€ принимаютс€ в отношении конкретного элемента нижнего уровн€ товара (материала упаковки) или элемента производственной системы (загрузка конкретного рабочего места на текущую рабочую смену);

- стабилизационные решени€ (решени€, принимающиес€ дл€ обеспечени€ нахождени€ системы и ее подсистем в области управл€емых или допустимых состо€ний);

ѕо числу субъектов, вли€ющих на прин€тие решени€:

- определ€ющие решени€ (решени€, принимаемые одним специалистом или руководителем);

- конкурентные решени€ (решени€, принимаемые двум€ специалистами);

- адаптирующие решени€ (решени€, принимаемые коллегиально, на основе оценок группы экспертов);

ѕо технологии разработки решени€:

- организационные решени€, цель которых Ц обеспечение движени€ к поставленным перед организацией задачам. ѕоэтому наиболее эффективным организационным решением становитс€ выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. ќрганизационные решени€ можно квалифицировать как запрограммированные и незапрограммированные («апрограммированные решени€ Ц результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаютс€ при решении математического уравнени€. Ќезапрограммированные решени€ - принимаютс€ в ситуаци€х, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы или сопр€жены с неизвестными факторами).

- компромиссы Ц это решени€, принимаемые с позиций системного подхода и учитывающие возможные последстви€ управленческого решени€ дл€ всех частей организации.

ѕо прогнозной эффективности:

- ординарные решени€ Ц решени€, при которых эффективность расходовани€ ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам, прин€тым дл€ рассматриваемой отрасли, вида де€тельности. —реди ординарных могут быть следующие типы решений: неэффективные-не позвол€ющие решить проблему, рациональные-позвол€ющие решить проблему, оптимальные-позвол€ющие решить проблему наилучшим в определенном критерием смысле образом или посторить наилучшую систему в определенном критерием смысле;

- синергетические решени€ Ц решени€, при которых эффективность расходовани€ ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает, т.е. эффект носит €вно выраженный непропорционально возрастающий характер. —инергетические решени€, по€вл€ютс€, например, при разработке новых технологий. Ќаиболее часто синергетический эффект обнаруживаетс€ в финансовой сфере. ¬ финансовом менеджменте такие решени€ называют эффектом рычага.

- асинергетические решени€ Ц это решени€, привод€щие к непропорциональному снижению эффективности системы и операции. ¬ числе наиболее частых причин таких решений можно назвать: запаздывание решени€, отсутствие необходимых ресурсов, низкий уровень организации, мотивации и др.

ѕо степени важности учета временных ограничений:

- решени€ в реальном масштабе времени Ц решени€, принимаемые и реализуемые достаточно быстро, чтобы контролировать и управл€ть объектом, в том числе и при возникновении нештатных ситуаций управлени€;

- решени€, принимаемые в течение одного из этапов, - решени€, ограниченные по времени рамками определенного этапа;

- решени€, не имеющие €вных ограничений по времени их прин€ти€, - это прежде всего решени€ относительно начала какого-либо процесса или единичного действи€.

ѕо составу и сложности реализации:

- простые решени€ Ц решени€, реализуемые при выполнении одного действи€;

- процессные решени€ Ц решени€, реализуемые при выполнении некоторой совокупности взаимосв€занных действий (алгоритмизированные решени€ Ц с четко определенными последовательностью, сроками выполнени€ составл€ющих действий и определенной ответственностью за их выполнение; размытые решени€ Ц слабоструктурированные по составл€ющим действи€м и срокам их выполнени€, т.е. решени€, в которых не произведено однозначного распределени€ об€занностей и ответственности за реализацию действий, составл€ющих решени€).

ѕо характеру учета изменени€ условий реализации решени€:

- гибкие решени€ Ц решени€, алгоритмы реализации которых предусматривают различные варианты действий в зависимости от возникающих условий;

- жесткие решени€ Ц имеют единственный вариант реализации при любых услови€х и состо€нии субъектов и объектов управлени€.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-11-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2740 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—вобода ничего не стоит, если она не включает в себ€ свободу ошибатьс€. © ћахатма √анди
==> читать все изречени€...

1289 - | 1206 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.