Микрологистические системы являются подсистемами, структурными составляющими макрологистических систем. К ним относятся различные производственные и торговые предприятия, территориально-производственные комплексы, т. е. это технологически связанные производства, объединенные одной инфраструктурой. Таким образом, микрологистические системы относятся к определенной организации бизнеса, например к фирме-производителю товара (ассортимента товаров), и предназначены для оптимизации материальных и связанных с ними потоков (информационных, финансовых) в процессе производства или снабжения и сбыта. На микроуровне логистическая система может быть представлена в виде следующих основных подсистем:
- закупка – подсистема, которая обеспечивает поступление материального потока в логистическую систему;
- сбыт – подсистема, которая обеспечивает выбытие материального потока из логистической системы.
- планирование и управление производством – эта подсистема принимает материальный поток от подсистемы закупок и управляет им в процессе выполнения различных технологических операций, превращающих предмет труда в продукт труда.
В пределах одной микрологистической системы решаются следующие задачи:
- планирование и контроль уровня входных запасов;
- планирование и контроль уровня промежуточных запасов;
- планирование и контроль уровня запасов готовой продукции;
- планирование и управление реализацией;
- планирование перемещений изделий в процессе производства внутри промышленных предприятий;
- управление выполнением транспортно-складских и погрузочно-разгрузочных работ.
1.7. Традиционный и логистический подходы к управлению
При традиционном подходе к управлению каждое звено логистической цепи имеет собственную систему управления (рис. 2), ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности. Выходной материальный поток каждого предыдущего звена логистической цепи является входным для последующего. Результирующим материальным потоком является выходной поток последнего звена логистической цепи. Параметры последнего звена логистической системы получаются в результате независимых управленческих воздействий, осуществляющихся последовательно в каждом из звеньев логистической цепи. Поэтому с точки зрения общих целей они являются спонтанными.
Информационный поток
Материальный поток
Рис. 2. Традиционный подход к управлению материальными потоками
При логистическом подходе управляющие воздействия прилагаются со стороны единой логистической системы управления к новому объекту управления – сквозному материальному потоку (рис. 3). Эти управляющие воздействия формируются исходя из общих целей и критериев эффективности исследуемой логистической цепи, так что параметры выходного материального потока оказываются вполне предсказуемыми.
 |
Информационный поток
Материальный поток
Рис. 3. Логистический подход к управлению
