У результаті вивчення питань, що розглядаються у конспекті лекцій, майбутній фахівець

Зміст

Вступ
Частина I Теоретичні основи організації виробництва. Організація виробничих процесів і поточної діяльності на вагоноремонтному підприємстві
Розділ 1 Організація виробничого процесу на вагоноремонтних підприємствах
Лекція 1.1 Предмет науки про організацію, планування та логістику виробництва по ремонту рухомого складу. Вагоноремонтні підприємства, особливості і завдання організації виробничого процесу. Правові основи функціонування підприємств
Лекція 1.2. Загальна характеристика виробничого процесу та його елементів. Основні принципи організації виробничих процесів вагоноремонтного підприємства. Типи виробництва та їх техніко-економічна характеристика
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 1»
Розділ 2 Організація виробничого процесу в просторі й часі
Лекція 2.1 Організація виробничого процесу в просторі. Виробнича структура вагоноремонтного підприємства
Лекція 2.2 Організація виробничого процесу у часі. Виробничий цикл та його структура
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 2»
Розділ 3 Організація управління вагоноремонтним підприємством
Лекщя 3.1Основні принципи i системи методів управління вагоноремонтним підприємством
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 3»
Розділ 4 Основи організації та проектування потокового виробництва
Лекція 4.1 Загальна характеристика, різновиди та принципи організації потокового виробництва
Лекція 4.2 Розрахунок параметрів потокових ліній
Лекція 4.3Розрахунок розмірних параметрів вагоноремонтних цехів, промислово-виробничого персоналу та кількості обладнання
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 4»
Розділ 5 Технічна підготовка вагоноремонтного підприємства
Лекція 5.1 Завдання та особливості технічної підготовки виробництва по ремонту рухомого складу. Організація конструкторської та технологічної підготовки
Лекція 5.2 Організація дослідного виробництва. Організаційна підготовка освоєння виробництва нової продукції
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 5»
Розділ 6 Сітьове планування та управління на вагоноремонтному підприємстві
Лекція 6.1 Суть сітьового планування та управління. Основні елементи та характеристики сітъових графіків, правила побудови
Лекція 6.2 Розрахункові параметри сітъового графіку. Визначення основних параметрів сітьового графіку і методу їхнього розрахунку
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 6»
Розділ 7 Організація праці на вагоноремонтному підприємстві
Лекція 7.1 Завдання научної організації праці. Розподіл i кооперація праці.Організація робочого місця
Лекція 7.2 Технічне нормування праці. Суть, завдання, методи нормування праці
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 7»
Розділ 8 Організація технічного контролю та управління якістю продукції
Лекція 8.1 Якість продукції. Основи стандартизації виробничої діяльності підприємств по ремонту рухомого складу залізниць

 

Лекція 8.2 Організація контролю якості на вагоноремонтному підприємстві. Види технічного контролю
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 8»
Розділ 9 Обслуговуючі господарства вагоноремонтного підприємства
Лекція 9.1 Організація ремонтного господарства. Система ремонту обладнання. Інструментальне господарство
Лекція 9.2 Транспортне господарство. Структура, організація перевезень
Лекція 9.3Матеріально–технічне забезпечення вагоноремонтного виробництва. Організація складського господарства. Будова та оснащення складів. Енергетичне господарство
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 9»
Частина II Організація заробітної плати. Планування роботи на підприємствах по ремонту вагонів
Розділ 10 Заробітна плата
Лекція 10.1 Тарифна система оплати праці. Тарифні ставки, тарифні сітки. Форми i системи оплати праці робочих i службовців
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 10»
Розділ 11 Особливості планування виробничої i господарської діяльності вагоноремонтного підприємства
Лекція 11.1 Планування праці на вагоноремонтних підприємствах. Завдання та зміст внутрішньозаводського планування. Зміст та види планування. Основні принципи планування. Види планів. Поняття „бізнес планування”
Лекція 11.2 Основні показники річного плану підприємств по ремонту рухомого складу. Система показників річного плану підприємства
Лекція 11.3 План виробництва та реалізації продукції. Виробнича потужність вагоноремонтного підприємства. Виробниче планування. План виробництва і реалізації продукції
Лекція 11.4Виробниче планування. Оперативно-календарне планування і регулювання виробництва. Міжцехове і внутріцехове планування. Диспетчерська служба вагоноремонтного підприємства
Контрольні питання для самостійної роботи до «Розділу 11»
Список використаних джерел

Вступ

Протягом останнього сторіччя вітчизняні підприємства залізничного транспорту розвивалися під значним впливом науки про організацію, планування та управління виробництва. Курс організації та планування виробництва був одним із основних у системі підготовки спеціалістів для виробництва та управління підприємств по ремонту рухомого складу залізниць. У той самий час паралельно розвивалась наука про управління ви­робництвом — виробничий менеджмент, що включала питання організації та планування виробничої діяльності як окремих функцій управління, але на рівні менеджера, та логістика – наука про планування, організацію і контролювання усіх видів діяльності по переміщенні і складування, що забезпечують проходження матеріального і зв'язаного з ним інформаційного потоків від пункту закупівлі сировини до пункту кінцевого споживання.

В умовах централізованої економіки, яка була характерна для колишнього Союзу, курс організації виробництва передбачав підготовку як спеціалістів, так і керівників виробничої діяльності, що було доцільно, адже функції управління обмежувались вирішенням тактичних проблем виконання директив центру. Нині, коли підприємства позбавились управлінського диктату та опіки „зверху”, майбутнім фахівцям для вагоноремонтних підприємств викладається дисципліна «Організація, планування і логістика на вагоноремонтних підприємствах», яка розглядає питання управління на підприємстві, створення й освоєння нової техніки, проектування виробничих процесів і виробничих підрозділів, вирішення інших питань раціональної організації виробничої діяльності в часі й просторі, з урахуванням основних принципів логістики, а також відображає її галузеву спрямованість. Цей курс також викладається для всіх інших майбутніх фахівців, діяльність яких буде пов'язана з виробництвом по ремонту рухомого складу залізниць.

Курс «Організація, планування і логістика на вагоноремонтних підприємствах» займає проміжне положення між економічними та технічними дисциплінами і поєднує їх в одне ціле. Він тісно пов'язаний з іншими економічними та технічними курсами, що сприяють його ґрунтовному засвоєнню.

Технічні дисципліни вивчають закономірності, принципи й процеси розвитку властивостей та побудови предметів праці, засобів і продуктів праці, а також способи й технологію їх виготовлення. Це такі дисципліни, як „Технологія вагонобудування”, „Конструкція та розрахунок вагонів”, „Основи екології”, „Інформатика і комп'ютерна техніка”, „Охорона праці” та блок інженерних наук галузевого спрямування.

Теоретичною основою для побудови курсу «Організація, планування і логістика на вагоноремонтних підприємствах» слугують також такі дисципліни, як „Економічна теорія”, „Економіка підприємства”, що розкривають зміст економічних законів, механізм їх дії, створю­ють умови для використання цих законів під час організації діяльності підприємств і визначенні шляхів та тенденцій їх розвитку. Крім названих дисциплін, організація виробництва тісно пов'язана з іншими економічними курсами, що сприяють її ґрунтовному засвоєнню: „Пла­нування діяльності підприємства”, „Економіка праці", „Менеджмент”, „Маркетинг” тощо, на основі яких розробля­ються заходи для підвищення ефективності організації виробничої діяльності підприємства.

Економічні відносини формуються в умовах невизначеності та у нестійкому середовищі, потребують високоефективних способів і методів управління господарською діяльністю. У нових економічних умовах вже не виправдовують себе традиційні концепції управління. Саме логістика є одним з найбільш прогресивних науково-прикладних напрямків, а у взаємозв’язку з маркетингом представляє ідеальний варіант системи управління в економіці. Логістичний підхід до організації не тільки транспортно-пересувних процесів, а й всієї системи постачання, виробництва, розподілу дає значні результати.

Крім того, курс «Організація, планування і логістика на вагоноремонтних підприємствах» широко використовує математичні методи, які грунтуються на основних положеннях правових наук, законах філософії, соціології та інших дисциплін. Цей курс належить до складу профілюючих дисциплін підготовки фахівців в галузі залізничного транспорту.

Завдання конспекту лекцій:

ü розкрити суть, зміст та значення організації виробництва в діяльності сучасних підприємств по ремонту рухомого складу;

ü дати майбутнім фахівцям основи організації та планування, створення й ремонту продукції на підприємствах залізничного транспорту;

ü розкрити суть та основи організації виробничого процесу в просторі й часі;

ü допомогти опанувати основи організації і проектування одиничного, серійного, масового й неперервного виробництва;

ü розкрити особливості створення та організації функціонування виробничої інфраструктури вагоноремонтного підприємства.

У результаті вивчення питань, що розглядаються у конспекті лекцій, майбутній фахівець

знатиме: складові виробництва і виробничої діяльності вагоноремонтного підприємства як об'єкта організації, наукові основи виробничої діяльності, організацію функціонування підприємства як об'єкта і суб'єкта господарської діяльності; основи моделювання, планування й організації створення та реалізації комплексних програм діяльності підприємства по ремонту рухомого складу, організації підготовки виробництва й освоєння випуску нової продукції; структуру виробничого процесу та його організацію у просторі й часі; процедуру та інструменти оперативного календарного пла­нування і поточного регулювання виробничими процесами; заходи забезпечення конкуренто­спроможності при формуванні якості продукції; шляхи вдосконалення організації і підвищення ефективності роботи виробничої інфраструктури вагоноремонтного підприємства;

умітиме: визначати склад та спеціалізацію виробничих підрозділів вагоноремонтного підприємства, що формують оптималь­ну структуру підприємства; забезпечувати ефективне функціонування складових виробничого процесу; сполучати елементи виробничого процесу в часі й просторі, організовувати працю людей і роботу устаткування; раціонально поєднувати організаційні форми та економічні методи ведення виробництва по ремонту рухомого складу; кількісно порівнювати й економічно оцінювати ефективність різних варіантів організації виробництва і виробничої інфраструктури.

Матеріали конспекта лекцій складають лише основу для вивчення дисципліни «Організація, планування і логістика на вагоноремонтних підприємствах» і базуються на великому обсязі різноманітної інформації, що необхідна в освітньому процесі. Конспект лекцій пропонується студентам технічних та економічних спеціальностей, які вивчають проблеми управління, планування і організації підприємств залізничного транспорту.