Сьогодні преактивізм – це домінуючий стиль управління в США. Його прихильники не схильні ні повертатися до минулого, ні стояти на місці. Вони переконані, що майбутнє краще, ніж сучасне чи минуле. Тому вони намагаються прискорити зміни і використати можливості, які при цьому відкриваються. Вони намагаються осідлати потік і досягти його першої хвилі, тому можуть досягти цілі раніше за всіх. Після чого вони стараються зібрати данину зі всіх, хто прибуває пізніше [1, с. 91].
На відміну від інактивістів, преактивісти не схильні задовольнятися достатнім мінімумом, вони хочуть діяти по можливості і краще – оптимально.
Оскільки вони вважають, що технічні розробки зроблять майбутнє значно відмінним від минулого, преактивісти слабо використовують накопичений досвід. Вони покладаються на експеримент. їх головна ціль – ріст, стати більшими, захопити більшу частку ринку, охопити більше число країн і випродукувати більше всіх пропозиції – бути першим номером.
Маркетингове планування в преактивній організації складається із передбачення майбутнього і підготовки до нього. Підготовка включає ряд кроків, направлених на те, щоб звести до мінімуму майбутні небезпеки або уникнути їх і, що ще важливіше, використати майбутні можливості. Преактивне планування на відміну від реактивного реалізується зверху вниз. Починається воно звичайно з прогнозування зовнішніх умов, які виконуються професійними штатними спеціалістами. Після чого ті, що стоять наверху, формулюють цілі корпорації та її стратегію. Цей матеріал передається на нижчий рівень, де ставляться відповідні цьому рівню цілі і розробляються програми їх досягнення [1, с. 92].
Оскільки преактивне планування у вирішальний момент залежить від точності прогнозів, важливо зрозуміти умови, при яких можна отримати абсолютно точні прогнози: потрібно, щоб система та її довкілля не змінювались, а ми щоб знали її стан на будь-який момент минулого, тоді ми звичайно будемо знати її стан на будь-який момент часу і в майбутньому. Зрозуміло, що такі умови немислимі, принаймні тепер.
Можливо, найбільша недосконалість преактивного планування полягає в тому, що чим дальше в майбутнє проникає прогноз, тим більше можлива помилка. Тому ефективна підготовка можлива в кращому випадку для відносно близького майбутнього.
Незважаючи на методологічні проблеми, які мають місце в преактивному плануванні, його розповсюдження серед американських менеджерів говорить про наявні переваги. Воно всюди вважається корисним і, це без сумнівів так і є, часто краще, ніж нічого. Його популярність тісно пов'язана з сучасною наукою і технікою, яким воно завдячує своїм існуванням.
