Какая структура управления является простейшей?

матричная

линейная

функциональная

линейно-функиональная

При какой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель?

матричная

линейная

функциональная

линейно-функциональная

Один из факторов, от которого зависит управленческая структура:

ресурсы

финансы

персонал

субъект управления

 

К плюсам линейно-функциональной структуры управления относятся:

затруднительные связи между инстанциями

простота управления

двойная структура соподчинения

наличие большого количества функциональных связей

Какие типы организационных структур выделяются?

линейная

матричная

линейно-матричная

открытая

 

Управление – это система, обеспечивающая успешное, целостное функционирование, сохранение и развитие:

организации

государства

хозяйства

производства

 

Концепция, направленная на разработку общих проблем и принципов управления организацией, в целом называется:

концепция научного управления

концепция административного управления

концепция человеческих отношений

нет верного ответа

 

Разделение большого объема работы на небольшие специализированные задания называется:

вертикальное разделение труда

горизонтальное разделение труда

оперативное планирование

нет верного ответа

 

В случае, когда руководитель одного подразделения координирует работу руководителя других подразделений, которые в свою очередь также координируют работу руководителей следующих подразделений, называется:

линейная структура управления

вертикальное разделение труда

горизонтальное разделение труда

нет верного ответа

 

Управленческий потенциал – это:

совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления

совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система производства

совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система снабжения

совокупность всех ресурсов, которыми располагает и которые использует организационная система

 

Последовательность действий субъекта управления, направленная на разрешение проблем организации и заключающая в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения называется:

планирование

контроль

процесс принятия решений

согласование