Виходячи з наведеної інформації:
1) визначити конкурентні переваги ДПЕБ „Надія” та прийняти рішення щодо напрямів його конкурентоспроможності;
2) скласти матрицю SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія” і визначити комплекс можливих альтернативних стратегій підприємства (оформити у вигляді табл. 3,4);
3) прийняти та обґрунтувати рішення щодо зміцнення конкурентної позиції ДПЕБ „Надія”.
Таблиця 2
Матриця аналізу конкурентоспроможності ДПЕБ „Надія”
| № | Показник | Коефіцієнт значимості | ДПЕБ „Надія” | ТОВ ім. Воровського | ПОП “Обрій” | ||||||
| Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | Значення показника | Експертна або рейтингова оцінка | Зважена оцінка | |||
| Частка ринку, % | |||||||||||
| Освоєння нових ринків | |||||||||||
| Стабільність попиту | |||||||||||
| Широта асортименту | |||||||||||
| Якість товару | |||||||||||
| Імідж організації | |||||||||||
| Цінова політика | |||||||||||
| Умови платежу | |||||||||||
| Наявність фінансових ресурсів, тис. грн. | |||||||||||
| Заходи та інвестиції для проведення маркетингових досліджень, грн. | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення основних засобів | 0,15 | 0,16 | 0,14 | ||||||||
| Коефіцієнт оборотності активів | 0,45 | 0,65 | 0,21 | ||||||||
| Продуктивність, грн. /особу | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення технологій | 0,18 | 0,21 | 0,15 | ||||||||
| Обсяг продажу в розрахунку на 1 працівника, грн. | |||||||||||
| Обсяг продажу в розрахунку на 1 грн. капіталовкладень в основні засоби, грн. | 3,3 | 2,8 | 1,6 | ||||||||
| Завантаженість виробничих потужностей, % | |||||||||||
| Коефіцієнт оновлення технологічного обладнання | 0,36 | 0,41 | 0,37 | ||||||||
| Удосконалення послуг | |||||||||||
| Кваліфікаційний склад персоналу, % | 65,2 | 81,1 | 44,2 | ||||||||
| Оплата праці 1 працівника за рік, грн. | |||||||||||
| Коефіцієнт розвиненості соціальної інфраструктури | 0,182 | 0,198 | 0,162 | ||||||||
| Методи прийняття рішень | |||||||||||
| Швидкість реагування управлінського персоналу на виробничі зміни | |||||||||||
| Чіткість розподілу повноважень та функцій в апараті управління | |||||||||||
| Рентабельність, % | 0,7 | 15,2 | 3,4 | ||||||||
| Сума | |||||||||||
| Відносний рівень конкурентоспроможності | -30,5 | 20,1 |
Таблиця 3
Матриця SWOT – аналізу діяльності ДПЕБ „Надія”
| СИЛЬНІ СТОРОНИ (S) | СЛАБКІ СТОРОНИ (W) | |
| МОЖЛИВОСТІ (О) | SО - СТРАТЕГІЇ | WО - СТРАТЕГІЇ |
| ЗАГРОЗИ (Т) | SТ – СТРАТЕГІЇ | WТ – СТРАТЕГІЇ |
Таблиця 4
Фінансове обґрунтування обраних програм ДПЕБ „Надія”
| Стратегії | Межі змін | Програми | Термін здійснення | Витрати, тис. грн. | Виконавці |
| Всього |
