Ви – економіст приватного сільськогосподарського підприємства „Колос”.
Перед вами поставлене завдання підготувати інформацію, яка характеризує маркетингове середовище підприємства щодо реалізації продукції.
Дане підприємство має 2800 га сільськогосподарських угідь, з них 2400га ріллі, 400 га пасовищ і сіножатей. Господарство розміщене у населеному пункті, у якому знаходиться 500 дворів, 240 чоловік працює на даному підприємстві (частина працездатного населення працює у місті). Є молочний комплекс на 500 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить 250), свиноферма на 800 голів (наявних 260 гол.), ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 14 тракторів, 8 вантажних автомобілів, 4 зернозбиральних, 2 бурякозбиральних і 2 силосозбиральних комбайни, зерносховище на 1500 т.
Характеристика навколишнього середовища. Господарство розміщене за 25 км від міста із 60 тис. населенням й розвинутою промисловістю. У місті діють маслозавод, м’ясокомбінат, хлібоприймальне підприємство (з комбікормовим виробництвом), залізнична станція – в обласному центрі за 100 км.
Фахівцями планово-економічної служби товариства підготовлено інформацію про основні досягнення підприємства за три минулі роки та аналіз впливу факторів зовнішнього впливу на підприємство табл.1,2.
Таблиця 1
Економічна ефективність діяльності ПСП “Колос”
| Показники | Роки | 3 р. в % до 1 р. | |||
| Дохід від реалізації продукції, тис. грн. | 159,6 | ||||
| Чистий дохід від реалізації, тис. грн. | 158,3 | ||||
| Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | 166,4 | ||||
| Валовий прибуток, тис. грн. | 116,0 | ||||
| Чистий прибуток, тис. грн. | 100,0 | ||||
| Матеріальні затрати, тис. грн. | 122,5 | ||||
| Рівень рентабельності по підприємству, % | 0,09 | 0,12 | 0,06 | -0,03 |
Таблиця 2
Матриця аналізу зовнішніх факторів ПСП “Колос”
| Фактори зовнішнього середовища | Тенденції зміни фактора | Вплив зміни фактора на діяльність організації, характеристика | Можливість (+) | Заг-роза (-) |
| Економічні | Збільшення темпу інфляції в країні | Немає можливості для підприємства брати кредити в банку під вигідний відсоток | - | |
| У переважній більшості аграрних підприємств не високий рівень прибутковості, що заважає їм нормально функціонувати та розвиватися | Підприємство має незначний рівень чистого прибутку, зокрема в 2010 році було одержано лише 3 тис. грн. Рівень рентабельності в 2010 році становив 0,06% | - | ||
| Диспаритет цін | Підприємство несе великі збитки через невідповідність цін на сільськогосподарську та промислову продукцію, ресурси | - | ||
| Високі ставки податків | Високі податки знижують темп розвитку підприємства та заважають розширеному відтворенню | - | ||
| Соціальні | Зниження народжуваності | Загроза через якийсь час залишитися без молодих кадрів при тому, що більшість молоді після закінчення ВУЗів намагається залишитися в містах | - | |
| Високий рівень безробіття | Можливість залучати найбільш кваліфіковані кадри та утримувати високий рівень дисципліни на підприємстві | + | ||
| Низька соціальна захищеність широких верств населення | Підприємство має відволікати з обігу кошти на соціальний захист населення замість того, щоб це робила держава | - |
Продовження таблиці 2
| Ресурси | Наявність у підприємства трудових ресурсів | Аграрне підприємство, яке стабільно виплачує заробітну платню, має можливість залучати необхідну кількість працівників потрібної кваліфікації | + | |
| Високий рівень цін, що склався на основні види ресурсів | Більшу частину своїх витрат підприємство робить на придбання дорогих ресурсів | - | ||
| Більшість аграрних підприємств не має фінансових ресурсів для розширеного відтворення | Підприємство є низькорентабельним, а значить, не може покривати більшість потреб за власний рахунок | - | ||
| Політика - законо- давство | Недосконалість податкового законодавства | Підприємство не має можливості збільшити кошти на розвиток власного виробництва | - | |
| Неузгодженість дій законодавчої та виконавчої влади | Підприємство не може розробляти довгострокові стратегічні плани діяльності та розвитку | - | ||
| Галузеві фактори | Має місце конкуренція всередині галузі | Підприємство займає значну долю зернового ринку, але конкуренція постійно стимулює до освоєння нових ринків та розширення асортименту | + | |
| Велика залежність від природних умов | Велика залежність діяльності підприємства від природних умов | - | ||
| Велика кількість постачальників ресурсів та посередників | Можливість для підприємства зробити оптимальний вибір постачальників ресурсів та посередників | + | ||
| Технолог-гічні | Більшість підприємств не мають фінансової можливості використовувати нові технології | Підприємство застосовує нововведення у виробничі процеси | + | |
| Брак інформації про нові технології | Відставання технологічного розвитку підприємства від світового рівня | - |
