Етапи виконання завдання:
1) визначити та обґрунтувати місію майбутнього підприємства;
2) обґрунтувати організаційну структуру господарства; накреслити схему організаційної структури;
3) деталізувати місію сільськогосподарського товариства з обмеженою відповідальністю „Мрія” з обґрунтуванням основних цілей господарства з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик;
4) обґрунтувати основні напрями реалізації стратегії маркетингу для підприємства.
Комплексна ситуаційна задача 4
Вихідні дані
Ви – економіст проектної групи переробного підприємства, яка займається виробництвом різних сортів ковбаси.
За прогнозними оцінками, життєвий цикл кожного товару має такий вигляд
Ви отримали наступну інформацію про реалізацію продукції даного підприємства:
| Сорт ковбаси/Показники | 1-й рік | 2-й рік | 3-й рік | 4-й рік | 5-й рік |
| Мисливська: - обсяг реалізації, кг | |||||
| Краківська: - обсяг реалізації, кг | |||||
| Нова краківська: - обсяг реалізації, кг | - | ||||
| Салямі: - обсяг реалізації, кг | |||||
| Салямі особлива: - обсяг реалізації, кг | - | - | - |
Завдання
Визначте на якій стадії життєвого циклу перебуває кожен із сортів ковбаси. Визначте доцільність виробництва кожного сорту ковбаси. Виберіть можливі стратегії, які доцільно використати на даній стадії стадії життєвого циклу товару та обґрунтуйте умови їх використання за такою схемою:
| Стадія життєвого циклу товару | Можливі умови розвитку ситуації | Стратегія, яку можна використати |
Комплексна ситуаційна задача 5
