Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


√аранти€ оптимальности полученного решени€ в сложных социально-экономических системах




ќптимальность управленческих решений обосновываетс€ определенными качествами, которые должны учитыватьс€ в комплексе при выработке и прин€тии решений.   ним относ€тс€: научна€ обоснованность - решени€ должны приниматьс€ с учетом действи€ экономических законов и анализа конкретной производственной обстановки; единство - все положени€ решений взаимоув€зываютс€ и согласуютс€ с ранее прин€тыми и уже действующими решени€ми; правомочность - решение должно исходить именно от тех органов и лиц, которые об€заны его выработать; направленность - каждое решение имеет точный адрес и должно быть пон€тным исполнителю; его формулировка должна быть однозначной и не допускать разночтений; конкретность во времени - руководитель не должен давать никаких поручений подчиненным без указани€ времени их исполнени€; оперативность - решение необходимо принимать именно в тот момент, когда этого требует производственна€ обстановка. Ёффективность управленческого решени€ Ѕольшое вли€ние на эффективность управленческого решени€ оказывает полнота информации об управл€емом объекте. ≈сли информации нет или ее недостаточно, то руководитель либо отложит прин€тие решени€ (остановит процесс управлени€), либо заменит отсутствующую информацию субъективными оценками. ≈ще сложнее принимать управленческое решение, когда информаци€ недостоверна. Ќедостоверность данных равносильна их отсутствию, а иногда даже и опаснее, так как может создать иллюзию обоснованности решени€. „тобы ориентироватьс€ в потоке информации, выбира€ из него наиболее ценную, необходимо заботитьс€ о форме ее подачи. Ёто очень важно как дл€ руководителей, ответственных за прин€тие решени€, так и дл€ р€довых работников, выполн€ющих его. ¬ажно учитывать, например, образовательный уровень потребителей информации, запас и круг знаний, которыми они располагают. ƒл€ инженера больше подойдет лаконичный текст, насыщенный специальной терминологией и математическим описанием. ƒл€ руководителей при прин€тии ими оперативных решений предпочтительнее информаци€ небольша€ по объему, но выразительна€ по содержанию, например, различного рода таблицы, диаграммы и другие формы графического представлени€ информации. ƒл€ выработки управленческих решений при наличии исходной информации необходимо уметь ее переработать с использованием иногда сложных математических вычислений, проанализировать, создать на этой основе несколько вариантов решений и выбрать один, самый наилучший с точки зрени€ достижени€ конечной цели действи€ объекта.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-10-01; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 474 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

1492 - | 1270 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.