Простими називаються виробничі процеси, що складаються з послідовно здійснюваних дій над простим предметом праці (виробництво однієї деталі чи партії однакових деталей). У ході простого процесу структура предмета праці не змінюється.
Складний процес являє собою сполучення простих процесів, здійснюваних над кількома предметами праці (процес виготовлення окремої складальної одиниці чи всього виробу, або процес розбирання). У ході складного процесу структура предмета праці змінюється – вона або ускладнюється (зборка), або стає менш складною (розбирання).
3 За ступенем безперервності розрізняють: безперервні (що проходять без міжопераційних перерв) і дискретні (перервані) процеси (що проходять з міжопераційними перервами).
4 За рівнем механізації прийнято виділяти процеси: ручні, машинно-ручні, машинні, автоматизовані, автоматичні.
Ручні процеси виконуються без застосування машин, механізмів і механізованого інструменту; машинно-ручні виконуються за допомогою машин і механізмів при обов'язковій участі робітника, наприклад, обробка деталі на універсальному токарному верстаті; машинні здійснюються на машинах, верстатах і механізмах при обмеженій участі робітника; автоматизовані здійснюються на машинах-автоматах, де контроль і управління ходом виробництва проводяться спеціальними автоматичними пристроями, а робітник здійснює лише загальний нагляд за ходом процесу; автоматичні, які проводяться без участі людини.
Принципи організації виробничих процесів
Організація виробничого процесу базується на раціональному сполученні в часі та просторі всіх основних, допоміжних і обслуговуючих процесів. Основи і методи такого сполучення різні в різних виробничих умовах, однак за всієї їх розмаїтості організація виробничих процесів підпорядковується деяким загальним правилам - принципам.
Принципи організації виробничого процесу являють собою вихідні правила, на основі яких здійснюються оптимальна побудова, функціонування і розвиток виробничих процесів.
1 Принцип диференціації - поділ виробничого процесу на окремі частини – технологічні процеси, операції і закріплення їх за відповідними підрозділами підприємства чи окремими робочими місцями.
Під час реалізації даного принципу варто пам’ятати, що зайва диференціація виробничого процесу підвищує стомлюваність робітників, робить працю непривабливою, примітивною, збільшує витрати підготовчо-заключного часу.
