Лекции.Орг


Поиск:




Факторы, влияющие на стиль




Практическая значимость работ по классификации стилей управления заключается в определении более эффективного стиля. Суть утверждений сторонников авторитарного стиля сводится к тому, что эффективный руководитель в состоянии влиять на процессы планирования, организации и контроля руководимого предприятия, в то же время он абсолютно бессилен в изменении личности своих подчиненных, и поэтому основное внимание он должен концентрировать на производстве, а не на персонале. С другой стороны, сторонники либерально-демократического стиля утверждают, что наиболее зффективно организовать процесс производства могут только люди, непосредственно им занимающиеся, а рациональные предложения, поступающие сверху, могут встречать сопротивление, сводящее к нулю их выгоду. Поэтому первостепенной задачей руководителя является грамотная мотивация персонала, что влечет за собой удовлетворенность работой и обеспечивает ее эффективность.

Достаточно многочисленные эмпирические исследования не позволили выявить наиболее эффективного стиля. Поэтому наиболее эффективным признается адаптивный стиль управления, т.е. стиль, меняющийся в зависимости от сложившейся ситуации. Но здесь возникает вопрос о способности руководителя менять свой стиль в зависимости от ситуации, т.е. возникает вопрос факторах, формирующих стиль управления. И эти факторы можно разделить на:

· объективные, независящие или малозависящие от руководителя;

· субъективные, т.е. зависящие от руководителя.

Объективные факторы, в свою очередь, можно разделить на общие и индивидуальные. К общим факторам относятся: социально-политические отношения в обществе, вид деятельности организации, стиль управления вышестоящего руководителя и особенности управляемого коллектива. К индивидуальным факторам относятся: социальное происхождение руководителя, полученное им воспитание, его темперамент и здоровье. К субъективным факторам относятся: потребности, которые удовлетворяет человек, становясь руководителем, его знания, навыки управленческой деятельности, ценностные ориентации и характер.

Контрольные вопросы к теме №10:

1. Понятие стиля руководства.

2. Авторитарный стиль руководства.

3. Демократический стиль управления.

4. Либеральный и анархический стили руководства.

5. Система ГРИД.

6. Практическая значимость работ по классификации стилей управления.

7. Объективные факторы, влияющие на стиль.

8. Субъективные факторы, влияющие на стиль.


 

ЛИТЕРАТУРА

1. Автоматизация поискового конструирования (искусственный интеллект в машинном проектировании)./ Под ред. А.И. Половинкика. - М.: Радио и связь, 1981.

2. Бабосов Е.М. Социология управления: Учеб. пособие для студентов вузов. - Мн.: ТетраСистемс, 2000.

3. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход.- М.:Мир, 1973.

4. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - Мн.: ИП “Экоперспектива”, 1999.

5. Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. - Мн.: ООО “Мисанта”, 2002.

6. Вентцель Е. С. Исследование операций. - М: Наука, 1980.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998.

8. Генкин Б.М., Кононова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Генкина Б.М.-Мн.,Высш.шк.,1996.

9. Голубков Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). - М.: Экономика, 1990.

10. Десслер Г. Управление персоналом/ Пер. с англ.М: "Издат-во БИНОМ", 1997.

11. Киллен К. Основы управления.- М.:Экономика,1981.

12. Кови С.Р. Семь навыков эффективных людей. Возврат к Этике Характера / Пер. с англ. - М.: Вече, Персей, АСТ, 1998.

13. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. - М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

14. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. - М.: Прогресс, т.1,2, 1981.

15. Ладанов И. Д. Практический менеджмент (психотехника управления и самотренировки). - М.: Элник, 1995.

16. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь - М.: Наука, 1987

17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова.-М.:ИНФА-М., МГАЭиУ, Новосибирск, 1998.

18. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие / Под ред. проф. У.Рора и проф. С.Долгова - М.: Издательство БЕК, 1995.

19. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992

20. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 2-е изд., М.: ИНФРА-М, 2001.

21. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В.Прыкин, Л.В.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, З.А.Усман; Под ред. проф. Б.В.Прыкина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

22. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов.-М.:Финстатинформ,1997.

23. Основы теории вычислительных систем. Под ред. С.А.Майорова - М.: Высшая школа, 1978.

24. Планкетт Г. и др. Выработка и принятие управленческих решений. - М.: Экономика, 1984.

25. Пуанкаре А. О науке - М: Наука, 1983.

26. Растригин Л.А. Современные принципы управления сложными объектами. - М.: Советское радио. - 1980.

27. Роджерс Ф. Дж. IBM. Взгляд изнутри: человек - фирма - маркетинг: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.

28. Саати Т.Л. Математические методы исследования операций. - М.: Воениздат, 1963.

29. Санталайнен Т. и др.Управление по результатам. - М:Прогресс, 1988.

30. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

31. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2001.

32. Сорокин П. Человек. Цивилизация. Общество. - М.: Политиздат, 1992.

33. Теория системного менеджмента: Учебник / Под общ. ред. В.Г.Янчевского, Р.С.Седегова, В.Н.Кривцова, - Мн: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2001

34. Управление персоналом предприятия: Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я.-М.:1997

35. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. А.Брасс, В.Глушаков, В. Кривцов, Р Седегов - Мн., Уп “Технопринт”, 2002

36. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. - М.: Советское радио,1974.

37. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р.И.Столпер. - Мн.: “Парадокс”, 1996

 

Контрольные вопросы к теме №1:

13. Персонал как ресурс организации.

14. Классификация и основные категории персонала.

15. Промышленно-производственный персонал.

16. Непроизводственный персонал.

17. Квалификация персонала.

18. Проблемы управления персоналом.

19. Цели управления персоналом.

20. Кадровый потенциал.

21. Принципы управления персоналом.

22. Функции управления персоналом.

23. Методы управления персоналом.

24. Принципы выбора методов управления персоналом.

Контрольные вопросы к теме №2:

6. Брутто- и нетто-потребность в персонале.

7. Методы определения потребности в персонале.

8. Потребность в персонале как функция временных характеристик производственной программы.

9. Потребность в управленческом персонале.

10. Потребность в персонале как функция норм обслуживания.

Контрольные вопросы к теме №3:

8. Сущность планирования персонала.

9. Временные горизонты планирования персонала.

10. Планирование набора персонала.

11. Планирование высвобождения персонала.

12. Планирование использования персонала.

13. Планирование развития персонала.

14. Планирование затрат на персонал.


 

Контрольные вопросы к теме №4:

10. Понятие маркетинга персонала.

11. Этапы маркетинговой деятельности.

12. Источники информации для маркетинговой деятельности.

13. Внешние и внутренние факторы маркетинговой деятельности.

14. Затраты на привлечение и развитие персонала.

15. Источники покрытия потребностей в персонале.

16. Активные и пассивные пути покрытия потребности в персонале.

17. Структура объявления о найме.

18. Высвобождение работников из производства.

 

Контрольные вопросы к теме №5:

9. Роль отбора в механизме управления персоналом.

10. Качества претендента.

11. Источники информации при отборе кадров.

12. Методы отбора.

13. Интервью с кандидатами.

14. Типы интервью.

15. Процесс интервью.

16. Результативность интервью.

Контрольные вопросы к теме №6:

24. Методы мотивации персонала, их классификация.

25. Административные методы мотивации, их достоинства и недостатки.

26. Организационные методы мотивации их классификация и характеристики.

27. Распорядительные методы мотивации их классификация и характеристики.

28. Дисциплинарные методы мотивации их характеристики.

29. Экономические методы мотивации, их классификация.

30. Требованиями, предъявляемыми к экономическим методам мотивации.

31. Заработная плата как основа экономических методов мотивации.

32. Факторы, определяющие размер заработной платы.

33. Составные части заработной платы.

34. Формы оплаты труда.

35. Современные подходы к организации оплаты труда.

36. Социально-психологические методы мотивации.

37. Социальные исследования как метод мотивации.

38. Соревнование как метод мотивации.

39. Методы гуманизации труда как средство мотивации.

40. Методы морального поощрения и порицания.

41. Влияние как метод мотивации.

42. Кратковременное влияние.

43. Долговременное влияние.

44. Убеждение как метод мотивации.

45. Процесс убеждения.

46. Дискуссии как метод коллективного убеждения.


Контрольные вопросы к теме №7:

11. Понятие и цели оценки деятельности персонала.

12. Показатели оценки деятельности персонала.

13. Методы оценки деятельности.

14. Методы индивидуальной оценки.

15. Описательная шкала оценки персонала.

16. Номинальная шкала оценки персонала.

17. Шкала рейтингов поведенческих установок оценки персонала

18. Методы групповой оценки.

19. Ранжирование в оценке персонала.

20. Технические методы оценки труда.

Контрольные вопросы к теме №8:

17. Понятие команды.

18. Эффективность команды.

19. Параметры команды.

20. Композиция команды.

21. Численность команды.

22. Структура команды.

23. Структура предпочтений.

24. Структура власти.

25. Структура коммуникаций.

26. Командные процессы.

27. Процессы становления и развития команды.

28. Процессы выработки и реализации командных норм.

29. Процессы выработки и принятия решений.

30. Роли членов команды.

31. Внешняя среда команды.

32. Мотивация команды.


Контрольные вопросы к теме №9:

14. Сущность конфликта.

15. Отрицательные и положительные последствия конфликта.

16. Типология конфликта.

17. Внутриличностный конфликт.

18. Конструктивные и диструктивные конфликты.

19. Горизонтальные, вертикальные и смешанные конфликты.

20. Деловые и личностно-эмоциональные конфликты.

21. Личностные стили поведения в конфликте.

22. Руководитель в конфликте.

23. Структурные методы разрешения конфликта.

24. Межличностные методы разрешения конфликта.

25. Стиль поведения руководителя в конфликте.

26. Конфликтность личности.

Контрольные вопросы к теме №10:

9. Понятие стиля руководства.

10. Авторитарный стиль руководства.

11. Демократический стиль управления.

12. Либеральный и анархический стили руководства.

13. Система ГРИД.

14. Практическая значимость работ по классификации стилей управления.

15. Объективные факторы, влияющие на стиль.

16. Субъективные факторы, влияющие на стиль.

 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-10-01; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 440 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Велико ли, мало ли дело, его надо делать. © Неизвестно
==> читать все изречения...

1018 - | 778 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.