Дестабилизация

Сердечный ритм здорового человека выглядит нерегулярным, потому что здоровое сердце адаптируется к влиянию своего окружения – к тому, сколько кислорода в легких, сколько сахара в крови – и соответствующим образом регулирует свой ритм. Слишком стабильный сердечный ритм – верный признак того, что сердце не может адаптироваться. Стабильность может быть комфортной. Но она опасна для жизни.

Исследователи теории сложных систем говорят о «границе хаоса». Они признают, что слишком много стабильности убийственно, как и слишком мало порядка. Математические модели предполагают, что самые большие шансы выжить в беспокойном окружении имеют те, кто живет в ритме, близком к границе хаоса, не позволяя при этом развиваться хаосу.

Жизненный цикл продуктов становится все короче. Время, за которое компаниям необходимо стать прибыльными, уменьшается. Тем более важной становится идея «границы хаоса».

На основании бесед с руководителями инновационно активных компаний можно сделать вывод, что самое сложное для них понятие в концепции адаптивного управления – это дестабилизация. Однако в настоящее время уже ясно, что рост нестабильности внешнего окружения требует уменьшения стабильности внутри компании.

Шесть принципов, описанных выше, будут направлять менеджеров на пути к повышению адаптивности организаций, продуктов, процессов и стратегий. Эти принципы – реакция на императив взрослеющей информационной экономики: возможность связи, нестабильность, адаптация. Но на пути к адаптивному венчурному бизнесу есть еще один шаг. Предугадывая возможности, которые дают ставшие недавно доступными молекулярные технологии, компании будут лучше подготовлены к использованию следующей волны экономического роста. В течение следующих лет адаптивный менеджмент будет быстро конвергировать со следующей волной экономических возможностей, которая сейчас входит в стадию роста. Все это касается создания продуктов и технологий на молекулярном уровне.

В таблице 1. сфера венчурного бизнеса распределена на четыре области: «Организация», «Процессы и технологии», «Продукт» и «Стратегия». Возможно, именно в таком порядке инновационные компании с венчурным капиталом будут использовать возможности адаптивных технологий. Хотя, конечно, в каждой компании процесс будет происходить по своему. Ниже рассмотрено, каким образом каждый из шести мемов менеджмента может повлиять на каждую из этих областей венчурного бизнеса.

Таблица 1.