Взаимосвязь финансового и управленческого анализа. Информационное обеспечение внутреннего и внешнего финансового анализа.

Финансовый анализ является частью полного анализа хозяйственной де6ятельности, который состоит из 2-х взаимосвязанных разделов:

- финансовый анализ;

- управленческий анализ.

Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет, управленческий учет.

Особенностями внешнего финансового анализа, основанного на данных публичной бухгалтерской финансовой отчетности, являются:

а) множественность субъектов анализа и пользователей информации о деятельности предприятия;

б) разнообразие целей и интересов субъектов анализа;

в) наличие типовых методических стандартов учета и отчетности;

г) ограниченность задач анализа;

д) максимальная открытость результатов анализа.

Схема анализа хозяйственной деятельности.

Анализ хозяйственной деятельности

 

управленческий анализ                                                    финансовый анализ

 

                                                                                     внутренний         внешний

Управленческий анализ:

- анализ обоснованности и реализации бизнес-планов;

- анализ системы маркетинга;

- анализ эффективности использования производственных ресурсов;

- анализ интенсивности и технического уровня производства;

- анализ объемов производства и продаж;

- анализ затрат;

- анализ взаимосвязи «затраты – объем – прибыль».

Финансовый анализ:

- анализ абсолютных показателей прибыли;

- анализ относительных показателей рентабельности;

- анализ ликвидности и платежеспособности;

- анализ использования собственного и заемного капитала;

- рейтинговая оценка предприятия;

- инвестиционный анализ;

- анализ деловой активности;

- анализ состояния расчетов;

- анализ качества (стабильности) доходов и расходов;

- анализ и построение прогнозов финансовой отчетности.

Направления финансового анализа в большинстве одинаковые для внутреннего и внешнего анализа, но имеют разную степень углубления в соответствии с разными пользователями и целями. При проведении внутреннего анализа используется более широкий круг информационного обеспечения.

Особенности управленческого анализа:

а) ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства предприятия;

б) использование всех источников информации для анализа;

в) отсутствие регламентации со стороны государственных органов в предоставлении информации;

г) комплексность;

д) интеграция учета, анализа и планирования;

е) максимальная закрытость результатов анализа ввиду коммерческой тайны.