Единственный, кому он доверяет

 

В 1979 году SB переживала кризис. Навыки Майкла как трейдера и руководителя подверглись сомнению. В итоге Блумберга перевели в отдел информационных систем, где он занимался анализом деятельности компании, а также обеспечением трейдеров и продавцов необходимыми аналитическими инструментами. Он предлагал внедрить единую информационную систему, которая бы «обеспечивала взаимосвязь всех отделов и управление рисками во многих отраслях» и вывела бы SB на новый качественный уровень. Он также высказывался против внедрения централизованной системы учета доходов и критиковал кадровую политику.

 В 1981 году крупный концерн Phirbo, занимавшийся торговлей нефтью и металлами, приобрел компанию Salomon Brothers, и Блумберг попал под сокращение штата. Позже он без сожаления вспоминал: «И несмотря на то, что Джон Гутфройнд до последнего пытался отстоять меня, исполнительный комитет пришел к единодушному решению не в мою пользу. Я проиграл. Пришло время уходить».

 Он потерял работу, но перед ним открылись новые возможности. Из компании Блумберг ушел не с пустыми руками, а с бесценным опытом и… выходным пособием в 10 миллионов долларов. Все это стало отличной базой для создания собственного бизнеса.

 

Интересный факт: Майкл размышлял о собственном деле во время неизменных утренних пробежек. «Мой опыт, который далеко не всегда был легким, убедил меня в том, что надежнее всего идти по жизни одному. Конечно, мой психотерапевт после подобного заявления всплеснул бы руками и назначил мне усиленную терапию… Но каждый день в пять утра я выхожу из дома на утреннюю пробежку и, пока бегу, делюсь всеми секретами с единственным в мире человеком, которому действительно доверяю. Угадайте, кто это, если я бегаю один».

 

Большие связи на Уолл‑стрит, глубокие знания ценных бумаг и инвестиций натолкнули его на идею создания фирмы, занимающейся сбором и анализом финансово‑аналитической информации. Блумберг взял в аренду офис на Мэдисон‑авеню и набрал штат из четверых сотрудников, бывших коллег по SB. Так появилась компания Innovative Market Systems, позже переименованная в Bloomberg LP. Блумберг решил создать информационный терминал и программное обеспечение, с помощью которого можно получать и анализировать в режиме реального времени качественную деловую информацию. У нескольких крупных компаний уже имелись подобные системы, но главный их недостаток был в том, что от пользователя требовалось иметь специальное математическое образование. Блумберг предложил универсальный терминал, для использования которого не требовалась дополнительная подготовка.

 

 «Данные Блумберга – символ преуспевания»

 

Первой компанией, которой Блумберг продал инновационную систему, стал инвестиционный банк Merrill Lynch. Руководству банка так понравился новый продукт, что оно не только решило заказать 20 терминалов, но и стало первым инвестором, выкупившим 20 % Innovative Market Systems за 30 миллионов долларов.

 Сегодня компания Bloomberg LP – один из ведущих поставщиков финансовых новостей по всему миру. Она занимает важнейшее место на рынке финансовой аналитики. У каждой уважающей себя финансовой компании присутствует терминал Bloomberg Professional, ставший корпоративным стандартом, как Microsoft Windows на рынке операционных систем. Информация «от Блумберга» является эталоном в деловом мире. Ей верят безоговорочно. «Данные Блумберга на вашем столе – это больше, чем производственное оборудование на вашем заводе, – говорит Кеннет Марлин, представитель инвестиционного медиабанка Veronis Suhler & Associates, – это символ преуспевания, это ориентир, позволяющий вам следовать верным курсом к максимальной прибыли».

 

«Я всегда считал, что нужно уметь вести несколько направлений работы и делать это красиво и с умом, а также брать лучшее из того, что встречается на твоем пути»

 

Также у компании есть своя телевизионная сеть, посвященная финансам (Bloomberg Television), книжное издательство, радиостанция, интернет‑портал (www.bloomberg.com) и информационное агентство. В настоящее время Bloomberg LP имеет 200 тысяч подписчиков по всему миру. Годовая прибыль корпорации достигает 4,2 миллиарда долларов.

 Все эти структуры обслуживаются единой компьютерной системой, аналогов которой в мире еще не создано (ей значительно уступает даже data‑центр Google). Однако высшее технологическое достижение Майкла Блумберга – это терминал Bloomberg Professional service («Профессиональная служба»), информационная система, посредством которой центральные банки мира, правительственные организации, инвестиционные компании и медиаслужбы в режиме реального времени могут пользоваться эксклюзивной деловой информацией агентства Bloomberg. Значение терминала Bloomberg поистине огромно. Когда в результате мощного землетрясения Китай оказался отрезан от нее, Гонконгская биржа – одна из крупнейших в мире – просто прекратила работу.

 

«Компания – это люди, которые в ней работают»

 

Секрет необычайного успеха империи Bloomberg в том, что каждый сотрудник подобен детали в часовом механизме: он выполняет ту работу, к которой больше всего склонен. В настоящее время в компании Bloomberg LP работает 9500 человек, 1100 из них – репортеры в 130 странах мира. Все трудятся на благо общего дела.

 Итак, Майкл Блумберг – гениальный руководитель, владелец огромной империи Bloomberg, которую он создал своими руками, обладатель состояния в 31 миллиард долларов (10‑я строчка рейтинга самых богатых людей мира по версии журнала Forbes)[388]. Также Блумберг – один из самых щедрых филантропов Америки. В общей сложности он потратил более миллиарда долларов на благотворительность. Его благотворительный фонд финансирует различные программы по улучшению системы здравоохранения, в том числе всеобщую антитабачную кампанию.

 

Мэр Нью‑Йорка

 

В 1997 году Блумберг без ложной скромности заявил, что из него «может получиться превосходный мэр, губернатор или президент». В 2001 году, когда авторитетный мэр Нью‑Йорка Руди Джулиани искал преемника, Блумберг выдвинув свою кандидатуру. Победив на выборах демократа Марка Грина, Блумберг взял бразды правления городом в свои руки. Он и здесь проявил себя как изобретательный и остроумный управленец. Например, самому себе на посту мэра Майкл назначил заработную плату в доллар. А остальные из причитающихся ему 100 тысяч долларов идут на нужды Нью‑Йорка.

 На управление городом новый мэр перенес систему управления собственной компанией. Городским чиновникам он делегировал те полномочия, которые, по его мнению, они могут выполнять лучше всего. Другая инновация Блумберга – внутренняя перестройка городской мэрии (City Hall) – порадовала общественность. С некоторого момента все сотрудники мэрии сидели на открытых пространствах, похожих на торговые залы на Уолл‑стрит. Это должно было увеличить усердие работников, ведь каждый находился под присмотром остальных.

 Нововведения Блумберга очень быстро принесли плоды: «Люди оглянулись вокруг и осознали, что неповоротливое нью‑йоркское правительство заработало», – отмечает в популярном журнале New Yorker Джон Хейлман. Теперь в компетентности мэра не осталось сомнений даже у самых заядлых скептиков.

 При Блумберге в Нью‑Йорке преступность снизилась на 20 %, был ужесточен контроль за ношением оружия. В рамках программы по оздоровлению населения и окружающей среды было запрещено курение в общественных местах, под запрет попало и использование в продуктах питания трансгенных жиров. Претерпела значительные изменения система образования, и теперь успеваемость в школах Нью‑Йорка – одна из лучших в США. Среди других положительных преобразований – создание новых рабочих мест за счет поддержки малого бизнеса, строительство доступного жилья.

 В 2005 году Майкл Блумберг был переизбран на второй срок. За четыре года мэрии удалось сбалансировать городской бюджет. Результатом проведения инновационной программы создания рабочих мест стал рекордно низкий уровень безработицы.

 Оппозиция критиковала мэра за повышение налогов для среднего класса, но это не помешало Блумбергу 2 октября 2008 года заявить о том, что он собирается баллотироваться на пост мэра в третий раз. Вопрос о праве на третий срок был вынесен на обсуждение в городской законодательный совет Нью‑Йорка. Двадцать девять голосов за против двадцати двух против позволили ему осуществить свое намерение. 3 ноября 2009 года Блумберг одержал победу на выборах с преимуществом всего 5 % голосов. Аналитики смогли объяснить это тем, что горожане любят менять власть. И, судя по всему, третий срок – венец политической карьеры Майкла Блумберга. Однако миллиардер, как всегда, полон оптимизма.

 

«Я обожаю свою работу и рад, что все так вышло»