Расскажите о вашем предшествующем опыте работы.

Скрытый вопрос, который также подразумевает: «Чему вы научи-лись, работая на предыдущих местах, что могло бы быть полезным на-шей фирме?». Не следует рассказывать о деятельности, не имеющей отношения к данному месту. Сфокусируйте внимание лишь на работе В той области, которая демонстрирует нужные на желаемой для вас должности качества.

Делали ли вам другие предложения о работе?

Если получали, прямо скажите об этом: это повысит ващи шансы. Ра-зумеется, следует добавить, что данная работа вас интересует больше.

Назовите ваши сильные стороны.

Подчеркивайте в первую очередь качества, полезные для данной работы, но при этом будьте готовы подтвердить их примерами из ва-шей жизни. Если вы утверждаете, что легко обучаетесь, то неплохо бы привести пример, когда и на какой должности вам пришлось легко и качественно освоить ту или иную тему или предмет. Составьте спи-сок своих сильных качеств. Но помните: если вы, например, рассказы-ваете о том, что настойчивы в достижении цели и не можете бросить начатое дело, пока не доведете его до совершенства, от вас потребуют-ся определенные доказательства. Расскажите о каком-либо проекте на прежнем месте работы, который вы довели до конца, несмотря на воз-никшие в процессе его реализации трудности.

Расскажите о ваших слабых сторонах.

Игнорировать вопрос нельзя, но отвечайте на него осторожно, а глав-ное — Старайтесь под видом недостатков « продать» свои достоинства. Иными словами, назовите такой недостаток, который был бы логичес-ким продолжением ваших же достоинств. Так, если вы устраиваетесь на должность менеджера по продажам, можете упомянутьо том, что вы

18

Глава 1. Без этого до тестирования можно и не дойти

Вопросы, которые вам могут задать на собеседовании

19

 

очень общительны. С одной стороны, это можно воспринять как недоста-ток, приравняв это качество к болтливости. Однако, с другой стороны как раз эта черта характера может стать серьезным козырем для данной должности. Претендентам на должность бухгалтера можно порекомен-довать посетовать на свою излишнюю дотошность. Обязательно учиты-вайте специфику своей будущей должности. Не забывайте о требовани-ях, предъявляемых к кандидатам на выбранную вами вакансию.

ПРИМЕЧАНИЕ

Вопрос о недостатках задают не для того, чтобы выяснить, насколько вь самокритичны, а чтобы посмотреть, сможете ли вы найти выход из слож-ной ситуации.

Сам вопрос каверзный, а потому ваша реакция на него покажет, на-сколько вы уверены в себе в Такой ситуации, открыты для общения, способны ли «держать удар», умеете ли достойно отвечать на «неудоб-ные» вопросы. Неконтактный человек вряд ли сможет вписаться в ко-манду предприятия, неуверенный в себе, скорее всего, не добьется зна-чительных профессиональных успехов.

Что послужило причиной вашего увольнения с прежнего места ра- боты?

Не вздумайте давать негативные отзывы о прежнем месте работы! Назовите лучше какую-нибудь заурядную причину вашего увольнения, например отсутствие перспектив роста, удаленность от дома, неудоб-ный график работы. Упомяните, что вы были очень дружны с коллекти-вом, и скажите пару теплых слов о прежнем руководстве. Это прибавит вам очков. Работодатель, вероятно, сделает вывод, что, если ему при-дется иметь с вами дело, он может рассчитывать на подобное отноше-ние. Если же ему каким-то образом известно, что у вас был конфликт на прежнем месте работы, не вдаваясь в подробности, дайте понять, что это был из ряда вон выходящий случай, связанный с определенного рода нестандартными обстоятельствами, и подчеркните все положительное, что было на вашей предыдущей работе: приобретенный опыт, навыки.

Каким вам видится ваше положение через три года?

Вопрос больше не о карьерном росте, а об умении видеть перспек-тивы, чувствовать, как можно с большим успехом продвигаться к на-меченной цели, умении просчитывать и предвидеть результаты. От ответа на этот вопрос будет зависеть впечатление о вас как о человеке, который может организовать свою жизнь и карьеру и умеет планиро-вать дальнейшее развитие. Только не стоит углубляться в рассказ о том, кем вы мечтаете стать в будущем, лучше отвечать несколько ук-

лончиво, но лаконично. Например, хотелось бы работать в этой же компании, но на более ответственной должности.

Какую зарплату вы хотели бы иметь?

Вопрос о желаемой заработной плате для многих является самым щепетильным из всех. Как же ответить на него? Если вы не владеете информацией относительно оплаты труда на этой должности и готов-ности компании вознаградить работника определенный суммой, луч-ше попытаться уклониться от прямого ответа. Например, скажите что-то вроде: «Поскольку, как правило, зарплата прямо пропорциональна характеру и объему производственных нагрузок, сначала мне хоте-лось бы определиться с этими моментами». Если вы по каким-либо причинам не готовы ответить на этот вопрос, можете, например, ска-зать, что во время интервью узнали некоторые дополнительные аспек-ты ваших будущих обязанностей, и попросите: отсрочку на один-два дня для дачи ответа. Это не будет невежливо. Если работодатель все же желает услышать ваш ответ, постарайтесь выудить у него инфор-мацию о том, сколько компания намеревается предложить. Если вы Все-таки вынуждены назвать цифру, пусть она будет чуть выше сред-ней. Если же планируете начать с максимума, имейте в виду; скорее всего, все равно придется идти на компромисс.

Сколько времени вы планируете проработать у нас?

Определенного ответа здесь нет. У этого вопроса может быть цель поставить вас в неожиданную ситуацию или же работодатель действи-тельно ищет преданного человека, которого можно, так сказать, «вос-питать» в данной компании. Можно ответить на этот вопрос пример-но так: «Это будет зависеть от того, как долго ваша организация будет заинтересована во мне». Главное — ваш ответ не должен вызвать у со-беседника впечатление, что эту работу вы рассматриваете в качестве временной или как трамплин к профессиональной карьере.

Какими будут ваши действия на начальном этапе, если вы получи- те эту работу?

Такой вопрос чаще всего задают соискателям на должности менедже-ров или административные должности. Постарайтесь дать понять рабо-тодателю, что умеете проявлять инициативу. Но не переусердствуйте и ни в коем случае не предлагайте изменения, если не достаточно осведомлены о состоянии дел в компании.