Внедрение управленческого учета на предприятиях г. Ульяновска.

Значительный интерес в последние годы к организации управленческого учета проявляют предприниматели Ульяновской области. Характерной чертой этого процесса является различие, как в понимании сущности управленческого учета, так и в способах организации управленческого учета на конкретном предприятии.

Так, внедрение системы управленческого учета на АО «Волга-Днепр» осуществляется с использованием программного обеспечения, в частности, интегрированной системы управления SAR R/3. Данная программа обеспечивает централизованный контроль и управление, как на уровне управленческих показателей высшего звена, так и на уровнях логистики, производства и cбыта, позволяет вести бухгалтерский учет в разных планах счетов, в частности, для формирования отчетности в соответствии с международными стандартами.

 В условиях нестабильности внешней среды применение SAP R/3 позволяет в значительной степени повысить эффективность деятельности компании, поскольку система имеет возможность адаптации к особым потребностям предприятия и требованиям рынка, причем подобная настройка может проводиться постоянно, по мере изменения ситуации. Кроме того, данная система обеспечивает быстрый, гибкий и целенаправленный доступ к информации, относящейся к принятию решений, что в значительной степени повышает качество доступной информации.

SAP R/3 является интегрированной системой управления ресурсами предприятий и состоит из следующих подсистем (модулей): финансы и бухгалтерия; контроллинг; управление материальными потоками; техническое обслуживание и ремонт оборудования, сбыт; управление, планирование и контроль основных средств и др.

ОАО «Кондитерская фабрика «Волжанка»», входящая в состав кондитерского объединения «Сладко» внедрение управленческого учета осуществляет в соответствии с требованиями, предъявляемыми объединением. Основное направление видится в устранении методологических различий между фабриками, входящими в данное объединение, при составлении финансовой отчетности, а также в унификации внутрипроизводственных документов. Единые требования предъявляются к учету продажи, порядку формирования резервов, списанию амортизации, начислению общепроизводственных и общехозяйственных расходов, а также к организации аналитического учета. Примечательно, что все результаты работы фабрики должны быть отражены в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Значительный упор на АО «Волжанка» делается также на организацию учета по центрам затрат, что выражается в формировании бюджетных центров и групп затрат.

Осуществление управленческого учета на АО «УАЗ» в основном нацелено на реализацию традиционного направления – организацию учета затрат на производство. Большое внимание уделяется пересмотру ранее существующих норм и нормативов, анализу причин отклонений. Характерной чертой организации управленческого учета на АО «УАЗ» является бюджетирование. На автозаводе разработана концепция системы бюджетирования, в соответствии с которой помимо общего бюджета предприятия составляются отдельные бюджеты по каждому направлению деятельности: бюджет продаж, бюджет закупок, бюджет по инвестициям, бюджет производства, бюджет ремонта, бюджет социальной сферы. Система управленческого учета на АО «УАЗ» будет качественно улучшена в случае введения планируемых на предприятии учета по местам возникновения затрат и трансфертного ценообразования.   

Весьма оригинально выглядит концепция управленческого учета на АОЗТ «Династия». Потребность во внедрении обосновывалась тем, что данные финансового учета не отражают всю необходимую для директора компании информацию при принятии оперативных управленческих решений, поскольку в финансовых отчетах фиксируется информация о свершившихся хозяйственных операциях за период, которая отстает от реального положения дел. Финансовый учет построен так, как удобно государству, а не так как удобно руководителю организации. Поэтому директор АОЗТ «Династия» создал свой учет, - учет «здесь и сейчас», характерный только для данной фирмы, который в какой-то мере можно назвать управленческим. Особенностями данной системы учета является особый подход к формированию общехозяйственных расходов, оригинальная еженедельная отчетность по проделанной работе, осуществление внутрифирменной ежемесячной ревизии, а также пристальное внимание к планированию (особенно к краткосрочному). В организации осуществляется расчет эффективности работы каждого отдела и сформирована система штрафов за не предоставленную вовремя информацию.

Подводя итоги, хотелось бы отметить значительный всплеск интереса к управленческому учету в Ульяновской области, что соответствует общероссийским тенденциям. Характерной чертой данного процесса является разнообразие форм и методов его организации. С одной стороны это объясняется тем, что при большом количестве работ, описывающих западный опыт организации управленческого учета, до сих пор отсутствует необходимая методическая литература по организации управленческого учета на российских предприятиях. С другой стороны, ведение управленческого учета – это внутреннее дело каждого предприятия и никто не вправе указывать в какой форме он должен быть организован. 

Контрольные задания: