Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Показатели	Продукт А	Продукт В
Количество единиц продукции, производимых за 1 час	4	1
Маржинальная прибыль на единицу (из прошлой таблицы)	12 р	24 р
Маржинальная прибыль за 1 час	48 р	24 р
Маржинальная прибыль за 1000 часов	48000 р	24000 р

Соответственно выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и следовательно, на объем деятельности в целом.

Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов.

Решение типа "Купить или производить самим"

Руководство производственных подразделений часто сталкивается с проблемой – производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная проблема решения «купить или производить» - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такого рода решению.

Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали А35 компании Х.

Таблица 6.

Решение типа "Купить или производить самим"

Показатели

Релевантные показатели	Всего затрат, руб		Затраты на 1 шт, руб.
Релевантные показатели	произв.	купить	произв.	купить
Затраты на покупку		480000		48
Прямые затраты на материалы	30 000		3
Прямые затраты на оплату труда	240 000		24
Переменные ОПР	120 000		12
Постоянные ОПР, без которых можно обойтись в случае выбора «купить»	60 000		6
ВСЕГО затрат	450 000	480 000	45	48
Разница в пользу «производить»	30 000		30

Показатели	Варианты, руб
Показатели	произв.	покупать и не использо- вать	покупать и использо-вать для производст-ва другой продукции	покупать и сдавать оборудова-ние в аренду
Доходы от арендной платы				16 000
Маржинальная прибыль от производства другой продукции			56 000
Затраты на деталь А35	450 000	480 000	480 000	480 000
Чистые релевантные затраты	450 000	480 000	424 000	464 000