1. Коэффициент интеграции основного производства:
где РП – объем продукции, реализованной на сторону;
ТП – объем товарной продукции.
2. Коэффициент рациональности структуры:
или 
,
где Аф, Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по основной структуре;
Чф, Чн – численность работников системы управления фактически и по типовой структуре.
3. Уровень управляемости:
где Уф – фактический уровень управляемости;
Ун – норма управляемости.
4. Занятость персонала в аппарате управления:
0,1<Кз<0,5;
где АУП – численность аппарата управления;
ППП – численность промышленно-производственного персонала.
5. Степень централизации функций:
чем ближе Кц к 1, тем сильнее централизация;
где Рфц – количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
Рф – общее количество принятых решений при выполнении данной функции на всех уровнях управления.
6. Соотношение численности линейного и функционального персонала:
где АУПл – численность руководителей среднего звена в организационной структуре управления;
АУПф – численность работников всех функциональных служб.
7. Степень формализации труда работников:
тем более формализован труд,
где ПППн – численность работников, труд которых организован на основе нормативной документации.
8. Уровень механизации и автоматизации труда работников:
Км должен повышаться, относительно предыдущего периода;
где Тм.ав. – количество управленческой техники и оргтехники (в стоимостном выражении).
9. Производительность труда работающих:
Должна повышаться.
10. Экономичность труда:
или должна снижаться;
где ЗАУП – общая сумма затрат на управление;
Зобщ – общая сумма затрат на производство и реализацию продукции.
11. Показатели иерархичности управления — руководителей среднего звена:
– руководителей среднего звена:
тем меньше уровней,
– функционального руководства:
должен повышаться,
где Нун – норма управляемости для руководителей низшего звена (количество исполнителей, подчиненных одному руководителю);
Нус – средняя норма управляемости для руководителей высших ступеней (теоретически не более 7, но все зависит от уровня стандартизации работ);
С – сменность работы;
h – количество уровней иерархии;
И – число исполнителей;
hф – количество уровней функционального руководства.
12. Коэффициент полноты охвата функций управления:
где Кф, Кн – количество работ, проводимых в аппарате управления фактически и по установленным положениям.
13. Коэффициент дублирования функций:
должен снижаться,
где Коз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями.
14. Коэффициент надежности системы управления:
где Кнер – количество нереализованных решений;
Кобщ – общее количество решений, принятых в подразделении.
15. Коэффициент абсолютного использования информации:
где Iисп, Iвход – общее количество случаев использования документа и общее количество имеющихся документов.
16. Коэффициент эффективного использования информации:
где Iэф.исп– количество случаев эффективного использования документа.
17. Коэффициент нарушений ритмичности управленческого цикла:
должен снижаться,
где Dq – ежедневное отклонение от нормативного объема работ;
Q – нормативное количество часов работы;
Чрд – число рабочих дней в периоде.
18. Коэффициент качества выполнения управленческих функций:
должен снижаться,
где m – число функций управления;
n – число подразделений;
tn – потери производственного времени в производственных подразделениях из-за несвоевременного или некачественного выполнения функций;
Тсм – сменный фонд времени в соответствующих производственных подразделениях.
19. Коэффициент оперативности управления:
должен снижаться,
где Di – установленный срок исполнения для соответствующих документов;
di - удельный вес документов конкретного вида;
Ki – отставание от принятого срока исполнения документов в днях.
20. Коэффициент пропорциональности аппарата управления:
где n – число подразделений;
tпер – время перерывов в работе по вине смежных подразделений;
Тур – общий фонд работы.
