Планирование карьеры.
Разработка нетрадиционных способов найма (пожизненный-Японский)
Проведение внутрифирменных программ обучения с учетом личных потребностей в обучении. Разработка программ стимулирования труда в зависимости от вклада и выслуги лет._________
Набор сотрудников с высоким потенциалом и способностью к обучению. Проведения программ адаптации персонала
Прибыльности
Разработка схем оптимизации труда, сокращения трудовых затрат
Реализация программ обучения управленческого персонала. Разработка социальных программ
Создание кружков "качества", активное включение персонала в оптимизацию деятельности организации. Использование ресурсов "внутреннего найма" - совмещения_______
Ликвидационная
Не рассматриваются
Проведение программ переподготовки
Поиск рабочих мест для перемещения персонала. Увольнение в первую очередь новых сотрудников__________
Круговорота
Создание "инновационных" отделов. Разработка программ стимулирования творческой активности сотрудников. Проведение конкурсов проектов
Разработка программ частичной занятости по основному направлению с возможностью реализовать активность сотрудников в направлениях, полезных фирме.
Культивирование "философии фирмы". Включение персонала в обсуждение перспектив развития организации
Ориентируясь на учет ситуации на рынке труда, необходимо проанализировать наличие конкуренции, источники комплектования, структурный и профессиональный состав свободной рабочей силы. Важно получить представление о профессиональных и общественных объединениях, в которых так или иначе вовлечены работники кандидаты на работу. Стратегию деятельности подобных объединений, их традиции и приоритеты в средствах борьбы необходимо учитывать для создания и реализации эффективных кадровых работ.
Факторы внешней среды. Наиболее значимыми представляются следующие факторы.
1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности. Так, например, организации, нацеленное на быстрое получения прибыли и затем сворачивание работы, требуются совершенно иные профессионалы по сравнению с предприятием, ориентированным на постепенное развертывание крупного производства с множеством филиалов.
2. Стиль управления, закрепленной, в том числе и в структуре организации.
Сравнение организации, построенной центральным образом, в отличие от предпочитающей принцип децентрализации показывает, что этим предприятиям требуется различный состав профессионалов.
3. Условия труда. Приведем некоторые наиболее важные характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей:
1) Степень требуемых физических и психических усилий.
2) Степень вредности работы для здоровья.
3) Месторасположение рабочих мест.
4) Продолжительность и структурированность работы.
5) Взаимодействие с другими людьми во время работы.
6) Степень свободы при решении задач.
7) Понимание и принятие цели организации.
4. Качественные характеристики трудового коллектива. Так, работа в составе успешного коллектива может быть дополнительным стимулом, способствующей стабильной продуктивной работе и удовлетворенности трудом.
5. Стиль руководства. Независимо от стиля руководства, предпочитаемого конкретным менеджером, важны следующие его цели:
1) Максимальное включения мастерства и опыта каждого сотрудника.
2) Обеспечение конструктивного взаимодействия членов группы.
3) Получение адекватной информации о работниках, способствующей формулированию целей, задач кадровой политики в программах организации.
Выводы
1. Кадровая политика организации направлена на приведение кадрового потенциала в соответствие целям и стратегии развития.
2. В зависимости от факторов внешней среды, корпоративной культуры может быть эффективна либо открытая, либо закрытая кадровая политика.
3. Уровень осознания и степень влияния на кадровую ситуацию в организации также определяют тип кадровой политики.
4. Для построения адекватной кадровой политики необходимо разработать представления о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий. Основным механизмом поддерживания адекватной кадровой политики должен стать мониторинг персонала.
Тема 5: Управление персоналом на различных стадиях жизненного цикла
Почему я выбрал профессую экономиста
Почему одни успешнее, чем другие
Периферийные устройства ЭВМ
Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки)
Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника
