Стратегия управления персоналом

Стратегия управления персоналом (human resource strategy) -- это подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.

Стратегия использования и развития потенциала персонала наряду с продуктово-маркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации.

Основой создания такой стратегии является адекватное понимание следующих основных видов решений, которые принимаются организацией в области управления персоналом:

· Отбор, продвижение и расстановка кадров по всем ключевым позициям организации;

· Оценка положения человека в организации;

· Система вознаграждения, обеспечивающая адекватную компенсацию, четко обозначенные выгоды и мотивацию поведения служащих на всех уровнях;

· Развитие управления, создающее механизмы повышения квалификации и продвижения по служебной лестнице.

Эти конкретные стратегические решения занимают ключевые позиции в стратегии использования и формирования потенциала персонала конкретной организации.

Стратегические выборы по всем указанным 4 видам решений должны быть совместимы друг с другом. В противном случае стратегия управления персоналом может потерять внутреннюю целостность.

Стратегия управления персоналом, конечно, должна тщательно согласовываться со всеми другими специализированными стратегиями организации. Кроме того, являясь одной из основных подсистем, которая непосредственно связана с персоналом как главным ресурсом организации, стратегия использования и развития потенциала персонала должна быть и наиболее органичной частью общей стратегии развития организации в целом.

Финансовая стратегия

 

Финансовая стратегия - это также подсистема общей стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по использованию собственных и привлеченных внешних финансовых ресурсов в организации для достижения стратегического конкурентного преимущества.

Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью обеспечивает:

· Формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

· Ранжирование и поэтапное достижение задач;

· Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

· Объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;

· Создание и подготовку стратегических резервов;

· Учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;

· Определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых действий;

· Маневрирование и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Задачи финансовой стратегии:

· Исследование характера и закономерностей формирования финансов в рыночных условиях хозяйствования;

· Разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;

· Определение финансовых взаимоотношений с поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

· Выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для наиболее рационального использования производственных мощностей, основных фондов и оборотных средств;

· Обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, необходимыми для производственно-хозяйственной деятельности;

· Обеспечение эффективного вложения временно свободных денежных средств предприятия с целью получения максимальной прибыли;

· Определение способов проведения успешной финансовой стратегии и стратегического использования финансовых возможностей, новых видов продукции и всесторонней подготовки кадров предприятия к работе в рыночных условиях хозяйствования, их организационной структуры и технического оснащения;

· Изучение финансовых стратегических взглядов вероятных конкурентов, их экономических и финансовых возможностей, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости;

· Разработка способов подготовки выхода из кризисной ситуации;

· Разработка методов управления кадрами предприятия в условиях неустойчивого или кризисного финансового состояния.

 

План заочников

1.

Стратегический менеджмент как понятие. Зачем нужен стратегический менеджмент;

Основные отличия стратегического и оперативного менеджмента;

Трансформация систем стратегического управления;

Управление конкурентным преимуществом как элемент управления организацией;

2

Разработка стратегического видения как задача стратегического менеджмента;

Миссия. Основные черты, которые могут присутствовать в миссии;

Миссии функциональных подсистем;

Ошибки при формулировке миссии;

3

 

Постановка целей. Основные требования к целям;

Стратегические цели и финансовые цели;

Разработка стратегии. Уровни управления, на которых разрабатывается стратегия (корпоративный, бизнес-уровень, функциональный, операционный)

Корпоративная стратегия

Бизнес-стратегия

Функциональная стратегия

Операционная стратегия

4

Разделение общей стратегии по функциональному принципу

Продуктово- маркетинговая стратегия

Суть концепции Базовых конкурентных стратегий (БКС)

Производственная стратегия

Финансовая стратегия

Стратегия управления персоналом