Лекции.Орг
 

Категории:


Перевал Алакель Северный 1А 3700: Огибая скальный прижим у озера, тропа поднимается сначала по травянистому склону, затем...


Искусственные сооружения железнодорожного транспорта: Искусственные сооружения по протяженности составляют в среднем менее 1,5% общей длины пути...


Электрогитара Fender: Эти статьи описывают создание цельнокорпусной, частично-полой и полой электрогитар...

РЕЗЮМЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЧИНСКА до 2030 года



Загрузка...

ПРОЕКТ

СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЧИНСКА до 2030 года

Ачинск -2018

ОГЛАВЛЕНИЕ

Резюме Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года

3

Введение

7

Раздел 1. Стратегический анализ социально-экономического развития          города Ачинска                                                                                                  

9
1.1. Общая информация - паспорт города Ачинска                   9
1.2. Роль и место города Ачинска в социально-экономическом развитии Красноярского края 10
1.3. Стратегический анализ социально-экономического развития города Ачинска 13

Раздел 2. Миссия, цели и задачи социально-экономического развития        города Ачинска                                                                                             

17
2.1. Стратегическая цель социально- экономического развития города Ачинска на долгосрочный период. Система целей и задач, обеспечивающих достижение стратегической цели города Ачинска 17
2.2. Сценарные варианты социально-экономического развития города Ачинска на долгосрочный период 24

Раздел 3. Приоритетные направления социально-экономического        развития города Ачинска                                                                              

27

Раздел 4. Территориальное развитие города Ачинска                      

58

Раздел 5. Ожидаемые результаты реализации Стратегии                  

63

Раздел 6. Механизмы реализации Стратегии

68

Приложения

 
1. Основные социально-экономические показатели города Ачинска за 2011-2015 годы 74
2. SWOT- анализ города Ачинска                                   77
3. Перечень значимых инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Ачинска до 2030 года 80
4. Перечень межмуниципальных инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Ачинска до 2030 года                                                                                                             85
5. Динамика основных социально-экономических показателей города Ачинска до 2030 года                                                89

 

РЕЗЮМЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЧИНСКА до 2030 года

 

Миссия города Ачинска – самый привлекательный город Западного макрорайона Красноярского края по качеству жизни населения.

 Стратегическая цель города Ачинска - обеспечение высокого качества жизни населения и привлекательности города для проживания на базе эффективного развития экономики города.

Реализация Стратегии будет осуществляться путем достижения и выполнения следующих целей:

1. Развитие человеческого капитала и улучшение качества городской среды.

Приоритетными направлениями являются:

· обеспечение комфортной среды жизнедеятельности населения, включающей жилищные условия, развитие транспорта, доступность социальных услуг, экологическую обстановку, благоустройство, безопасность;

· улучшение состояния здоровья населения и увеличение продолжительности жизни за счет развития и совершенствования системы здравоохранения, обеспечения доступности и повышения качества предоставления медицинских услуг;

· достижение высокого качества дошкольного, общего, дополнительного, профессионального образования в соответствии с образовательными стандартами; успешная социализация детей с ограниченными возможностями здоровья;

· обеспечение для всех жителей города, в том числе для людей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, вне зависимости от возраста и уровня доходов, возможности систематически заниматься физической культурой и спортом;

· обеспечение для всех жителей города доступа к культурной деятельности и культурным ценностям за счет развития инфраструктуры отрасли культура и использования новейших коммуникационных технологий.

2. Развитие экономического потенциала города

Приоритетными направлениями являются:

· развитие основных отраслей промышленности на базе их модернизации и развития на новом технологическом уровне;

· создание условий по продвижению на рынке, как города, так и края, продуктов собственного производства, увеличение объемов обеспечения населения продуктами собственного производства;

· развитие и совершенствование механизмов стратегического партнерства и взаимодействия органов местного самоуправления и деловых кругов в решении насущных проблем производства и инвестирования;

· создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности на территории города; внедрение механизмов муниципального регулирования и стимулирования инвестиционной деятельности для реализации стратегических задач города;

· предоставление адресной информационной, консультационной и финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, минимизация административных барьеров при реализации экономической деятельности;

· комплексное развитие транспортной отрасли и связи для удовлетворения потребностей населения и экономики города.

3. Повышение эффективности муниципального управления

Приоритетными направлениями являются:

· обеспечение открытости власти для населения, привлечение общественности к практическому участию в социально-экономическом развитии города;

· повышение качества управления муниципальными финансами и муниципальным имуществом; устранение административных барьеров; совершенствование системы стратегического планирования;

· осуществление инвестиционной деятельности по развитию человеческого капитала муниципального образования на основе программно-проектного подхода.

Реализация Стратегии позволит достичь к 2030 году следующих целевых ориентиров :

· в демографии –увеличение численности населения до108,7 тыс. человек, за счет естественного прироста населения и положительного сальдо миграции;

· увеличение среднедушевых денежных доходов населения по отношению к 2015 году на 58,0%;

· увеличение обеспеченности жильем жителей города
до 26,6кв. метров на человека;

· обеспечение доли выпускников общеобразовательных школ, получающих углубленную подготовку, выходящую за рамки образовательных стандартов, не менее 10%;

· обеспечение 100% детей с ограниченными возможностями здоровья качественной образовательной услугой по месту их проживания;

· увеличение доли детей, получающих дополнительное образование, до 83,1%;

· обеспечение 100% доступа граждан к электронным ресурсам библиотек и музеев города в дистанционном режиме;

· увеличение удельного веса населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, до 46,7%;

· обеспечение 100% граждан, обратившихся за получением услуги социального обслуживания, качественной услугой;

· увеличение объема отгруженных товаров промышленного производства по отношению к 2015 году на 52,6%;

· увеличение объема инвестиций в основной капитал по отношению к 2015 году на 51,8%;

· обеспечение доли занятых на малых и средних предприятиях от общей численности занятых в экономике города до 21,4%.

Реализация Стратегии позволит превратить город в территорию для комфортного проживания населения и ведения бизнеса, обеспечить достижение высокого качества жизни населения на основе устойчивого развития экономики и улучшения делового климата.

Финансирование мероприятий, запланированных Стратегией, будет осуществляться за счет средств бюджета города, предусмотренных на соответствующие цели, средств бюджетов вышестоящих уровней в рамках краевых и федеральных целевых программ и проектов, внебюджетных источников (средств частных инвесторов, населения).

Планирование и выделение средств на финансирование мероприятий Стратегии за счет бюджета города Ачинска будет производиться преимущественно в форме финансирования целевых программ, а также отдельных проектов, в том числе инвестиционных.

Порядок разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации Стратегии утвержден постановлением администрации города Ачинска от 15.09.2016 № 312-п «Об утверждении Порядка разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года».

В соответствии с распоряжением администрации города Ачинска от 29.08.2016 № 2771-р, осуществляет свою деятельность рабочая группа, созданная в целях обеспечения разработки Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года.

С целью вовлечения в процесс разработки Стратегии представителей всех заинтересованных слоев городского сообщества, в состав рабочей группы по разработке Стратегии входят представители администрации города Ачинска, депутаты Ачинского городского Совета депутатов, Почетные граждане города, представители объединений профсоюзов
и работодателей, общественных организаций, руководители организаций города Ачинска.

Разработку Стратегии развития отдельных отраслей экономики
и социальной сферы города Ачинска осуществляют соответствующие структурные подразделения администрации города Ачинска. Координацию деятельности по разработке, корректировке, мониторингу и контролю реализации Стратегии, включая методическое и организационное обеспечение, формирование и согласование проекта Стратегии, осуществляет управление экономического развития и планирования администрации города Ачинска.

В основу Стратегии положены материалы, полученные в ходе разработки Градостроительной стратегии города Ачинска: результаты опросов населения по целевым группам; итоги проведения публичных слушаний; результаты обсуждения перспектив развития города
с представителями основных предприятий города, в том числе
АО «РУСАЛ Ачинск», администрацией города Ачинска и представителями краевой власти.

В целях повышения эффективности функционирования системы стратегического планирования, проводится мониторинг и контроль реализации Стратегии, на основе комплексной оценки выполнения целевых показателей и индикаторов социально-экономического развития города Ачинска, определенных Стратегией. Мониторинг и контроль осуществляется органами местного самоуправления города Ачинска и их функциональными подразделениями ежегодно и координируется управлением экономического развития
и планирования города Ачинска.

В современных условиях Стратегия города не может оставаться неизменной на протяжении всего периода реализации. Актуальность
и эффективность системы стратегического планирования города будут обеспечены корректировкой Стратегии, а вслед за ней и документов стратегического планирования, в случае корректировки федеральных
и краевых документов планирования, существенных изменений федерального и краевого законодательства, макроэкономической ситуации, социально-экономического положения города и возникновения иных значимых для города изменений внешних и внутренних условий.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Стратегия социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года (далее - Стратегия) разработана в соответствии с Федеральным законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» и законом Красноярского края от 24.12.2015 № 9-4112
«О стратегическом планировании в Красноярском крае».

Стратегия является документом целеполагания, концептуальной основой системы стратегического планирования города Ачинска. Она представляет желаемый «образ будущего» города Ачинска в 2030 году, определяет долгосрочные цели и ориентиры, к которым будет стремиться город Ачинск в своем развитии, определяет основные направления и механизмы достижения поставленных целей.

Город Ачинск является частью единого политического и экономического пространства Красноярского края, поэтому Стратегия разработана с учетом документов стратегического планирования Российской Федерации и Красноярского края: Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р, Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 05.07.2010 № 1120-р), Указов Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596-602 и № 606, проекта Стратегии социально-экономического развития Красноярского края на период до 2030 года, государственных и отраслевых программ Красноярского края, Схемы территориального планирования Красноярского края, утвержденной постановлением Правительства Красноярского края от 26.07.2011 № 449-п, и других.

Стратегия отражает специфику города Ачинска в экономическом пространстве Красноярского края и направлена на реализацию его основных конкурентных преимуществ.

Стратегия не является аналогом программы социально-экономического развития, затрагивает только самое существенное для развития города в конкурентной рыночной среде. Стратегия касается отраслей и сфер жизни, которые имеют определяющее значение для существования города в каждый конкретный период, могут дать сильный импульс его развитию.

В основе Стратегии лежит системный анализ, при котором любое явление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов во внешней и внутренней среде.

В Стратегии учтены планы и программы развития ключевых секторов экономики и ведущих субъектов экономической деятельности, составляющих основу экономики города, которые задают ориентиры и в значительной мере определяют развитие внутреннего рынка, являются стимулом в развитии местного бизнеса.

Положения Стратегии в дальнейшем развиваются и конкретизируются в документах прогнозирования, планирования и программирования города Ачинска – прогнозе социально-экономического развития на среднесрочный
и долгосрочный периоды, бюджетном прогнозе на долгосрочный период, плане мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития, муниципальных программах.

Стратегия не является конечным планом, не подлежащим изменению. Она предполагает постоянное обновление, изменение приоритетных направлений в соответствии с изменившейся достигнутой ситуацией.
При этом стратегические цели должны оставаться неизменными.

В условиях современного динамично меняющегося мира,
для обеспечения актуальности и эффективности системы стратегического планирования может потребоваться корректировка Стратегии, а вслед за ней и всей системы документов стратегического планирования, в случае корректировки федеральных и краевых документов планирования, существенных изменений законодательства и макроэкономической ситуации, при возникновения иных значимых изменений внешних и внутренних условий.

 

 





Дата добавления: 2018-10-15; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав


Рекомендуемый контект:


Поиск на сайте:


© 2015-2019 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.006 с.