Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Резюме Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года 12345678910Следующая ⇒ ПРОЕКТ СТРАТЕГИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЧИНСКА до 2030 года Ачинск -2018 ОГЛАВЛЕНИЕ Резюме Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года 3 Введение 7 Раздел 1. Стратегический анализ социально-экономического развития          города Ачинска                                                                                                   9 1.1. Общая информация - паспорт города Ачинска                   9 1.2. Роль и место города Ачинска в социально-экономическом развитии Красноярского края 10 1.3. Стратегический анализ социально-экономического развития города Ачинска 13 Раздел 2. Миссия, цели и задачи социально-экономического развития        города Ачинска                                                                                              17 2.1. Стратегическая цель социально- экономического развития города Ачинска на долгосрочный период. Система целей и задач, обеспечивающих достижение стратегической цели города Ачинска 17 2.2. Сценарные варианты социально-экономического развития города Ачинска на долгосрочный период 24 Раздел 3. Приоритетные направления социально-экономического        развития города Ачинска                                                                               27 Раздел 4. Территориальное развитие города Ачинска                       58 Раздел 5. Ожидаемые результаты реализации Стратегии                   63 Раздел 6. Механизмы реализации Стратегии 68 Приложения
1.	Основные социально-экономические показатели города Ачинска за 2011-2015 годы	74
2.	SWOT- анализ города Ачинска	77
3.	Перечень значимых инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Ачинска до 2030 года	80
4.	Перечень межмуниципальных инвестиционных проектов, планируемых к реализации на территории города Ачинска до 2030 года	85
5.	Динамика основных социально-экономических показателей города Ачинска до 2030 года	89

РЕЗЮМЕ СТРАТЕГИИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА АЧИНСКА до 2030 года

Миссия города Ачинска – самый привлекательный город Западного макрорайона Красноярского края по качеству жизни населения.

 Стратегическая цель города Ачинска - обеспечение высокого качества жизни населения и привлекательности города для проживания на базе эффективного развития экономики города.

Реализация Стратегии будет осуществляться путем достижения и выполнения следующих целей:

1. Развитие человеческого капитала и улучшение качества городской среды.

Приоритетными направлениями являются:

· обеспечение комфортной среды жизнедеятельности населения, включающей жилищные условия, развитие транспорта, доступность социальных услуг, экологическую обстановку, благоустройство, безопасность;

· улучшение состояния здоровья населения и увеличение продолжительности жизни за счет развития и совершенствования системы здравоохранения, обеспечения доступности и повышения качества предоставления медицинских услуг;

· достижение высокого качества дошкольного, общего, дополнительного, профессионального образования в соответствии с образовательными стандартами; успешная социализация детей с ограниченными возможностями здоровья;

· обеспечение для всех жителей города, в том числе для людей с ограниченными возможностями здоровья и инвалидов, вне зависимости от возраста и уровня доходов, возможности систематически заниматься физической культурой и спортом;

· обеспечение для всех жителей города доступа к культурной деятельности и культурным ценностям за счет развития инфраструктуры отрасли культура и использования новейших коммуникационных технологий.

2. Развитие экономического потенциала города

Приоритетными направлениями являются:

· развитие основных отраслей промышленности на базе их модернизации и развития на новом технологическом уровне;

· создание условий по продвижению на рынке, как города, так и края, продуктов собственного производства, увеличение объемов обеспечения населения продуктами собственного производства;

· развитие и совершенствование механизмов стратегического партнерства и взаимодействия органов местного самоуправления и деловых кругов в решении насущных проблем производства и инвестирования;

· создание благоприятных условий для развития инвестиционной деятельности на территории города; внедрение механизмов муниципального регулирования и стимулирования инвестиционной деятельности для реализации стратегических задач города;

· предоставление адресной информационной, консультационной и финансовой поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, минимизация административных барьеров при реализации экономической деятельности;

· комплексное развитие транспортной отрасли и связи для удовлетворения потребностей населения и экономики города.

3. Повышение эффективности муниципального управления

Приоритетными направлениями являются:

· обеспечение открытости власти для населения, привлечение общественности к практическому участию в социально-экономическом развитии города;

· повышение качества управления муниципальными финансами и муниципальным имуществом; устранение административных барьеров; совершенствование системы стратегического планирования;

· осуществление инвестиционной деятельности по развитию человеческого капитала муниципального образования на основе программно-проектного подхода.

Реализация Стратегии позволит достичь к 2030 году следующих целевых ориентиров:

· в демографии –увеличение численности населения до108,7 тыс. человек, за счет естественного прироста населения и положительного сальдо миграции;

· увеличение среднедушевых денежных доходов населения по отношению к 2015 году на 58,0%;

· увеличение обеспеченности жильем жителей города
до 26,6кв. метров на человека;

· обеспечение доли выпускников общеобразовательных школ, получающих углубленную подготовку, выходящую за рамки образовательных стандартов, не менее 10%;

· обеспечение 100% детей с ограниченными возможностями здоровья качественной образовательной услугой по месту их проживания;

· увеличение доли детей, получающих дополнительное образование, до 83,1%;

· обеспечение 100% доступа граждан к электронным ресурсам библиотек и музеев города в дистанционном режиме;

· увеличение удельного веса населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, до 46,7%;

· обеспечение 100% граждан, обратившихся за получением услуги социального обслуживания, качественной услугой;

· увеличение объема отгруженных товаров промышленного производства по отношению к 2015 году на 52,6%;

· увеличение объема инвестиций в основной капитал по отношению к 2015 году на 51,8%;

· обеспечение доли занятых на малых и средних предприятиях от общей численности занятых в экономике города до 21,4%.

Реализация Стратегии позволит превратить город в территорию для комфортного проживания населения и ведения бизнеса, обеспечить достижение высокого качества жизни населения на основе устойчивого развития экономики и улучшения делового климата.

Финансирование мероприятий, запланированных Стратегией, будет осуществляться за счет средств бюджета города, предусмотренных на соответствующие цели, средств бюджетов вышестоящих уровней в рамках краевых и федеральных целевых программ и проектов, внебюджетных источников (средств частных инвесторов, населения).

Планирование и выделение средств на финансирование мероприятий Стратегии за счет бюджета города Ачинска будет производиться преимущественно в форме финансирования целевых программ, а также отдельных проектов, в том числе инвестиционных.

Порядок разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации Стратегии утвержден постановлением администрации города Ачинска от 15.09.2016 № 312-п «Об утверждении Порядка разработки, корректировки, осуществления мониторинга и контроля реализации Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года».

В соответствии с распоряжением администрации города Ачинска от 29.08.2016 № 2771-р, осуществляет свою деятельность рабочая группа, созданная в целях обеспечения разработки Стратегии социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года.

С целью вовлечения в процесс разработки Стратегии представителей всех заинтересованных слоев городского сообщества, в состав рабочей группы по разработке Стратегии входят представители администрации города Ачинска, депутаты Ачинского городского Совета депутатов, Почетные граждане города, представители объединений профсоюзов
и работодателей, общественных организаций, руководители организаций города Ачинска.

Разработку Стратегии развития отдельных отраслей экономики
и социальной сферы города Ачинска осуществляют соответствующие структурные подразделения администрации города Ачинска. Координацию деятельности по разработке, корректировке, мониторингу и контролю реализации Стратегии, включая методическое и организационное обеспечение, формирование и согласование проекта Стратегии, осуществляет управление экономического развития и планирования администрации города Ачинска.

В основу Стратегии положены материалы, полученные в ходе разработки Градостроительной стратегии города Ачинска: результаты опросов населения по целевым группам; итоги проведения публичных слушаний; результаты обсуждения перспектив развития города
с представителями основных предприятий города, в том числе
АО «РУСАЛ Ачинск», администрацией города Ачинска и представителями краевой власти.

В целях повышения эффективности функционирования системы стратегического планирования, проводится мониторинг и контроль реализации Стратегии, на основе комплексной оценки выполнения целевых показателей и индикаторов социально-экономического развития города Ачинска, определенных Стратегией. Мониторинг и контроль осуществляется органами местного самоуправления города Ачинска и их функциональными подразделениями ежегодно и координируется управлением экономического развития
и планирования города Ачинска.

В современных условиях Стратегия города не может оставаться неизменной на протяжении всего периода реализации. Актуальность
и эффективность системы стратегического планирования города будут обеспечены корректировкой Стратегии, а вслед за ней и документов стратегического планирования, в случае корректировки федеральных
и краевых документов планирования, существенных изменений федерального и краевого законодательства, макроэкономической ситуации, социально-экономического положения города и возникновения иных значимых для города изменений внешних и внутренних условий.

ВВЕДЕНИЕ

Стратегия социально-экономического развития города Ачинска до 2030 года (далее - Стратегия) разработана в соответствии с Федеральным законом от 28.06.2014 № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» и законом Красноярского края от 24.12.2015 № 9-4112
«О стратегическом планировании в Красноярском крае».

Стратегия является документом целеполагания, концептуальной основой системы стратегического планирования города Ачинска. Она представляет желаемый «образ будущего» города Ачинска в 2030 году, определяет долгосрочные цели и ориентиры, к которым будет стремиться город Ачинск в своем развитии, определяет основные направления и механизмы достижения поставленных целей.

Город Ачинск является частью единого политического и экономического пространства Красноярского края, поэтому Стратегия разработана с учетом документов стратегического планирования Российской Федерации и Красноярского края: Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р, Стратегии социально-экономического развития Сибири до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 05.07.2010 № 1120-р), Указов Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 596-602 и № 606, проекта Стратегии социально-экономического развития Красноярского края на период до 2030 года, государственных и отраслевых программ Красноярского края, Схемы территориального планирования Красноярского края, утвержденной постановлением Правительства Красноярского края от 26.07.2011 № 449-п, и других.

Стратегия отражает специфику города Ачинска в экономическом пространстве Красноярского края и направлена на реализацию его основных конкурентных преимуществ.

Стратегия не является аналогом программы социально-экономического развития, затрагивает только самое существенное для развития города в конкурентной рыночной среде. Стратегия касается отраслей и сфер жизни, которые имеют определяющее значение для существования города в каждый конкретный период, могут дать сильный импульс его развитию.

В основе Стратегии лежит системный анализ, при котором любое явление рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов во внешней и внутренней среде.

В Стратегии учтены планы и программы развития ключевых секторов экономики и ведущих субъектов экономической деятельности, составляющих основу экономики города, которые задают ориентиры и в значительной мере определяют развитие внутреннего рынка, являются стимулом в развитии местного бизнеса.

Положения Стратегии в дальнейшем развиваются и конкретизируются в документах прогнозирования, планирования и программирования города Ачинска – прогнозе социально-экономического развития на среднесрочный
и долгосрочный периоды, бюджетном прогнозе на долгосрочный период, плане мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития, муниципальных программах.

Стратегия не является конечным планом, не подлежащим изменению. Она предполагает постоянное обновление, изменение приоритетных направлений в соответствии с изменившейся достигнутой ситуацией.
При этом стратегические цели должны оставаться неизменными.

В условиях современного динамично меняющегося мира,
для обеспечения актуальности и эффективности системы стратегического планирования может потребоваться корректировка Стратегии, а вслед за ней и всей системы документов стратегического планирования, в случае корректировки федеральных и краевых документов планирования, существенных изменений законодательства и макроэкономической ситуации, при возникновения иных значимых изменений внешних и внутренних условий.

Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 429 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

Студент может не знать в двух случаях: не знал, или забыл. © Неизвестно
==> читать все изречения...

2030 - | 1659 -