Поиск: Рекомендуем: Почему я выбрал профессую экономиста Почему одни успешнее, чем другие Периферийные устройства ЭВМ Нейроглия (или проще глия, глиальные клетки) Категории: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника	Главная О нас Популярное ТОП Новые страницы Случайная страница Контакты FAQ ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ Индивидуальная часть проекта по дисциплине «Стратегический менеджмент» «Разработка стратегии развития организации»   Каждому участнику проекта \ проектной группе следует представить результат выполненного задания в виде отчета (на бумаге с титульным листом).   СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО \ ПО ПРОЕКТНЫМ ГРУППАМ ЗАДАНИЯ.   Содержание                                       стр.   Введение…………………………….…………………………………………………………..............2   1. Формы миссии организации____ название _______на стратегический период________........................3   2. Анализ рынка позиционирования организации: потребителей, (конкурентов, партнеров, поставщиков)……4   3. Первичный индивидуальный \ проектной группы   SWOT-анализ потребителей, (конкурентов, партнеров, поставщиков).........................................7   4. Стратегические планы по работе с потребителями (конкурентами, партнерами, поставщиками) по первичному стратегическому индивидуальному \ проектной группы SWOT анализу.............................................8   5. Фрагмент PEST-анализа,(например, квадрант «Социум».10   6. Фрагмент SNW – анализа.............................11   7. ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации_____ название __на стратегический период___________..................................12   Заключение ……………………………………………………………………………………………..………………..13 Список использованных источников…………………………………………..……………..14 Приложения РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ ПРОЕКТА 1. Формы миссии представляются в следующем порядке: · миссия - предназначение, · миссия - политика, · миссия – ориентация, · миссия-бизнес-идея (разрабатывается всей группой и представляется руководителем проекта).   2. Первичный индивидуальный \ по отделам SWOT-анализ проводится относительно миссии-бизнес-идеи и группы участников рынка позиционирования организации – по согласованию с руководителем проектной группы.   3. Разрабатывается таблица «СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации_____ по первичному стратегическому индивидуальному \ проектной группы SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______».   Таблица № - СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ организации название  по первичному стратегическому индивидуальному \ отдела SWOT-анализу ближней внешней среды на стратегический период_______» Разработчик\Проектная группа__________   Дата заполнения: ____ АЛЬТЕРНАТИВА 1. Возможности \ сильные стороны Например, «ВОЗМОЖНОСТЬ - О» SWOT – анализа - «Наличие свободной ниши на рынке позиционирования» Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны  - S	Слабые стороны - W
ЦЕЛИ
ВОЗМОЖНОСТИ со стороны участников рынка позиционирования- O	O1-S1 1) .. 2) .. O2-S4 3) .. ……      O№-S№	O№– W№ 1) .. 2) .. ………….
УГРОЗЫ   со стороны участников рынка позиционирования - Т	Т№ – S№ 1) .. 2) .. 3) ..	Т№ – W№ 1) … .. 2) .. ……………
АЛЬТЕРНАТИВА 2. Угрозы \ слабые стороны Например, «УГРОЗА - Т» SWOT – анализа - «Отсутствие свободной ниши на рынке позиционирования»
Внутренняя среда Внешняя среда	Сильные стороны организации - S	Слабые стороны организации- W
	ЦЕЛИ
ВОЗМОЖНОСТИ    со стороны участников рынка позиционирования - O	O№ -S№ 1) … .. 2).	O№ – W№ 1) .. 2) ..
УГРОЗЫ со стороны участников рынка позиционирования - Т	Т№ – S№ 1) .. 2) ..	Т№ – W№ 1) .. 2) ..

4.Разрабатывается фрагмент группового PEST-анализа, (например, «Социум») индивидуально\ проектными группами:

Тенденции социума + сценарий «Социум» + цели «Социум»,

входящие в разработанную индивидуально \ проектной группой логическую цепочку целей SWOT-PEST.

Несколько замечаний по-поводу проведения PEST-анализа и написания сценариев.

Все тезисы в сценариях, следует подтверждать документально, ссылаясь на международные и национальные законы, меморандумы, соглашения, документы, статистические данные, с указанием ссылок на издания и сайты в скобках, например, [Программа энергосбережения. Российское агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Режим доступа: http://www.siora.ru/vertical/energo/].

Все документы, используемые при разработке сценариев   PEST-анализа, устанавливают курс развития государства (политики, экономики, социума, технологии, экологии и т.д.) на несколько лет вперед. А это весьма важно для учета изменений на рынке позиционирования исследуемой организации.

Поэтому сценарное планирование – весьма эффективный инструмент стратегического управления организацией, учет изменений в дальней внешней среде, влияющих на отраслевые изменения, а, следовательно, на внутриорганизационные изменения на несколько лет вперед.

5.Разрабатывается фрагмент SNW – анализа индивидуально\ проектными группами. Разрабатываются цели по SNW -анализу, входящие логическую цепочку целей.

6.Разрабатывается таблица – «ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период», которую на основании проведенного многофакторного системного стратегического анализа формируют в индивидуальном порядке \ по проектным группам

Таблица № - ЛОГИЧЕСКАЯ ЦЕПОЧКА ЦЕЛЕЙ по SWOT-PEST-SNW – анализам организации___________на стратегический период________________

Разработчик\Проектная группа __________ Дата заполнения: ____

Можно выбрать любое сочетание по SWOT – анализу, например:

O№-S№ \ O №– W№ \ Т№ – S№ \ Т№ – W№

Основная литература

1. Клавсуц И.Л. Стратегический менеджмент: учебник / И.Л.Клавсуц, Г.Л. Русин, И.В. Цомаева; под ред. И.Л Клавсуц.- Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2014.– 188 c. ISBN 978-5-7782-2480-3.

2. Клавсуц И.Л., Наумов А.А., Лямзин О.Л. Инновации. Теория. Модели, Методы управления. - Новосибирск «ОФСЕТ», 2010. - 415 с. ББК 65.050.9(2)

3. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость /: пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4.  Портер, М. Курс MBA по стратегическому менеджменту // Д. Самплер, С. Прахалад, М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

5.  Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: «ИНФРА-М», 2007.

6. Грант Р. М. Ресурсная теория конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии. Вестник С-Пб Университета, 2003 г. Вып. 3 C. 47–75

7. Тис Д.Дж., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление. Пер. с англ. Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2003, вып. 4.

8. Johnson G., Scholes K. (2000) Exploring Corporate Strategy, 5th ed. Prentice Hall Europe

9. Wit B., Meyer R. Strategy synthesis: Resolving strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage (2005). London: International Thomson Business Press

Дополнительная литература и литература для самостоятельного изучения

10. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989, раз.1.1-1.2,3.1-3.2

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ.; под ред. Ю.Джарова, Р.М. Нуреева - М.: ЮНИТИ, 2003.

12. Виханский О. С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Олимп-Бизнес, 2004.

13. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2004.

14. Клавсуц И.Л. Реализация антикризисной стратегии предприятия на основе реорганизации процессов управления// - матер. междунар. науч.-практ. конф. «Практика корпоративного антикризисного управления и проблемы интеграции образования, науки, бизнеса» /А.Б. Клавсуц - Москва Изд. МЭСИ: 2008.

15. Клавсуц И.Л. Стратегия инновационного управления предприятием// Вестник СГАУ - 2(19)- Красноярск, 2008.

16. Клавсуц И.Л., Наумов А.А. Управление экономическими системами с использованием результатов SWOT-анализа / Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы ХVII международной научно-практической конференции (3-4 июня 2011г., Нижний Тагил) - Нижний Тагил: НТИ(ф) УрФУ, 2011. – 434 с. (с. 269 – 272).

17. Клавсуц И.Л. Корпоративный и региональный менеджмент. Глоссарий / отв. Редактор Б.Л. Лавровский. - Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2008. - 200. (Авт. стр. 8-18 – Антикризисное управление; 95 -107 – Стратегический менеджмент)

18. Клейнер Г. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Р. Качалов, Е.Сушко // Вопросы экономики. - 2005. № 9.

19. Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами (Managing High Technology Programs and Projects). – М.: «Академия АйТи», 2004.

20. Тис Д. Дж. Динамические способности формы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петерб. Ун-та. Сер. Менеджмент, 2003. Вып.4. С. 133-185.

21. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12-е изд. / Пер. с англ. — М.: Виль­яме, 2005.

22. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ.- М.: ЮНИТИ, 2008.

23. Хелдман К. Проффесиональное управление проектами. – М.: «Бином», 2005.

24. Хорин А.Н. Стратегический анализ: учебное пособие/ А.Н.Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2006.

25. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации / Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой – М.: Книгописная палата. 2002.

26. Минцберг Г. Альстрэнд Б. Лэмпел Д. Школа стратегий. Пер. с англ. С-ПБ.: Питер, 2000, с14-24

27. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001 гл.1, гл.4 с.139-162

28. Хамел Г.Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Пер. с англ., М.: Олимп-Бизнес, 2002 гл. 1,2

29. Г.Хамел, К.Прахалад, Г. Томас, Д.О, Нил. Стратегическая гибкость. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2005

30. Гарретт Б. Дюссож П. Стратегические альянсы. Пер. с франц., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.3

31. Гордон Я.Х. Маркетинг партнерских отношений. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2001

32. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. Пер. с англ. М.: ГУ ВШЭ, 2000.

33. Крейнер Стюарт. Ключевые идеи менеджмента. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1-4, 11

34. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. Пер. с франц. С-Пб.: Питер, 2004

35. Менеджмент XX1 века. Под ред. С. Чоудхари. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002 гл.1, 9-11

36. Тофлер Э. Метаморфозы власти. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

37. Тофлер Э. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

38. Тофлер Э. Шок будущего. Третья волна. Пер. с англ. М.: Аст, 2004

39. Янсен Феликс. Эпоха инноваций. Пер. с англ., М.: ИНФРА-М, 2002, гл.1

40. Barney J, Wright M, Ketchen DJ. (2001). The resource-based view of the firm: Ten years after 1991. Journal of Management 27(6): 625-641

41. Grant RM. (1996). Toward a knowledge-based theory of the firm. Strategic Management Journal 17: 109-122

42. de Wit B., Meyer R. Strategy: Process, Content, Context an International Perspective. (2004). London: International Thomson Business Press

43. Eisenhardt K. M., Santos F. M., (2000) Knowledge-based view: A new Theory of Strategy? In Handbook of Strategy and Management. Sage publications

44. Handbook of Strategy and Management (2002). Sage publications

45. Helfat C.E., Peteraf M.A. 2003.The dynamic resource-based view: Capability lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10): 997-1010

46. Hill C.W.L. Jones Gareth R. (2000). Strategic Management an Integrated Approach. – Boston, New York: Houghton Mifflin Company, гл. 4, 5

47. Gulati, R. (1998). Alliances and networks. Strategic Management Journal, 19(4): 293-317.

48. Wernerfelt B. (1995). The resource-based view of the firm: ten years after. Strategic Management Journal 16 (3):171-174

49. Williamson, O.E. (1991). Strategizing, economizing and economic organization. Strategic Management Journal, Winter Special Issue, 12: 75-94.

50. Thompson J. L. (1997). Strategic management: Awareness and Change. London International Thomson Business Press.

Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 210 | Нарушение авторских прав

Лучшие изречения:

80% успеха - это появиться в нужном месте в нужное время. © Вуди Аллен
==> читать все изречения...

1577 - | 1441 -