| Миссия ЗАО «Мобиком-Новосибирск» (формулировка)
| |||||||
| Базовая конкурентная стратегия – (CL, D, fcl, fd) | |||||||
|
Стратегические целевые приоритеты организации | |||||||
|
Оптимальной концентрации 60-80% запланированной прибыли (Формулировка) (см. табл. 1 раздаточного материала) |
Достаточного минимума- 20-40% запланированной прибыли (Формулировка) (см. табл. 1 раздаточного материала) | 3 .Остаточного принципа – Бонус к запланированной прибыли (Формулировка) (см. таблицу 1 РМ) | |||||
|
Срок исполнения |
Срок исполнения |
Срок исполнения | |||||
| 01.06.2013 – 31.12.2017 | … | … | |||||
| АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 1 «название» | |||||||
| 1.1. Цель формулировка | 1.2. Цель формулировка | 1.3. Цель формулировка | 2.1. Цель формулировка | 2.2. Цель формулировка | 2.3. Цель | 3.1. Цель | 3.2. Цель |
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения |
| … | … | … | |||||
| АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 2 «название» | |||||||
| 1.1. Цель формулировка | 1.2. Цель формулировка | 1.3. Цель формулировка | 2.1. Цель формулировка | 2.2. Цель формулировка | 2.3. Цель | 3.1. Цель | 3.2. Цель |
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения |
| … | … | … | |||||
| АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 3 «название» | |||||||
| 1.1. Цель формулировка | 1.2. Цель формулировка | 1.3. Цель формулировка | 2.1. Цель формулировка | 2.2. Цель формулировка | 2.3. Цель | 3.1. Цель | 3.2. Цель |
| Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения | Срок исполнения |
| … | … | … | |||||
Типовые стратегии
(для типовых бизнес-ситуаций)
| № п/п | Название стратегии | Назначение | Типовые бизнес-ситуации |
| 1 | Прямая интеграция | Приобретение, установление контроля над дистрибьюторской сетью | Дистрибьюторы слабы. Конкуренция в быстрорастущей отрасли. Своя сеть лучше обслужит рынок |
| 2 | Обратная интеграция | Контроль поставщиков сырья | Поставщики слабы, дороги. Ожидается рост рынка сбыта, нужны быстрые поставки ресурсов для производства |
| 3 | Горизонтальная интеграция | Контроль своих конкурентов | Система может стать монополистом в регионе. У конкурентов – ошибки. Нужен масштаб производства ведущей к росту |
| 4 | Захват рынка | Увеличение доли своего продукта на традиционных рынках | Рынки не насыщены продуктом. Потребление может расти. Нужен рост масштабов – стратегические преимущества |
| 5 | Развитие рынка | Выведение продукта на рынок в новых районах | Проявляются новые каналы сбыта. Система преуспевает в бизнесе. Есть ненасыщенные рынки |
| 6 | Развитие продукта | Увеличение реализации через улучшение – модификацию продукта | Конкуренция связана с технологическими изменениями. Основные конкуренты предлагают лучшие продукты |
| 7 | Концентрическая диверсификация | Создание новых производств по своему профилю | Новые продукты пойдут по высоким ценам. Традиционные – в стадии умирания. Сильная команда менеджеров |
| 8 | Конгломеративная диверсификация | Освоение новых не профильных продуктов | В базовой отрасли снижаются объемы и прибыли. Рынки сильно насыщены традиционными продуктами |
| 9 | Горизонтальная диверсификация | Освоение новых непрофильных продуктов для традиционного потребителя | Новые непрофильные продукты улучшат реализацию традиционных. Традиционные каналы можно использовать для новых |
| 10 | Совместное предприятие | Объединение для работы над проектом | Компании дополнят друг друга. Есть потребность быстрого вывода на рынок новой технологии – продукта |
| 11 | Сокращение | Реструктуризация для сокращения издержек, выхода из процесса падения | Система – слабейшая. Неэффективна. Росла очень быстро – нужна внутренняя реорганизация |
| 12 | Отторжение | Продажа отделения организации | Сокращение не дало эффекта, какое-то подразделение плохо работает с другими |
| 13 | Ликвидация | Продажа всех активов организации | Сокращение, отторжение не дает эффекта. Акционеры могут минимизировать свои потери через продажу активов |
| 14 | Комбинация | Одновременная реализация не менее 2-х разных стратегий |
