Лекции.Орг


Поиск:




Дата заполнения 24.12. 2016

Миссия ЗАО «Мобиком-Новосибирск»

 (формулировка)

 

Базовая конкурентная стратегия – (CL, D, fcl, fd)

Стратегические целевые приоритеты организации

Оптимальной концентрации

60-80% запланированной прибыли (Формулировка)

(см. табл. 1 раздаточного материала)

Достаточного минимума-

20-40% запланированной прибыли

(Формулировка)

(см. табл. 1 раздаточного материала)

3 .Остаточного принципа –

Бонус к запланированной прибыли

(Формулировка)

(см. таблицу 1 РМ)

Срок исполнения

Срок исполнения

Срок исполнения

01.06.2013 – 31.12.2017

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 1 «название»

1.1. Цель формулировка 1.2. Цель формулировка 1.3. Цель формулировка 2.1. Цель формулировка 2.2. Цель формулировка 2.3. Цель 3.1. Цель 3.2. Цель
Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения
         

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 2 «название»

1.1. Цель формулировка 1.2. Цель формулировка 1.3. Цель формулировка 2.1. Цель формулировка 2.2. Цель формулировка 2.3. Цель 3.1. Цель 3.2. Цель
Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения
         

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ПЛАН 3 «название»

1.1. Цель формулировка 1.2. Цель формулировка 1.3. Цель формулировка 2.1. Цель формулировка 2.2. Цель формулировка 2.3. Цель 3.1. Цель 3.2. Цель
Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения Срок исполнения
         

 Типовые стратегии

(для типовых бизнес-ситуаций)

 

№ п/п Название стратегии Назначение Типовые бизнес-ситуации
1 Прямая интеграция Приобретение, установление контроля над дистрибьюторской сетью Дистрибьюторы слабы. Конкуренция в быстрорастущей отрасли. Своя сеть лучше обслужит рынок
2 Обратная интеграция Контроль поставщиков сырья Поставщики слабы, дороги. Ожидается рост рынка сбыта, нужны быстрые поставки ресурсов для производства
3 Горизонтальная интеграция Контроль своих конкурентов Система может стать монополистом в регионе. У конкурентов – ошибки. Нужен масштаб производства ведущей к росту
4 Захват рынка Увеличение доли своего продукта на традиционных рынках Рынки не насыщены продуктом. Потребление может расти. Нужен рост масштабов – стратегические преимущества
5 Развитие рынка Выведение продукта на рынок в новых районах Проявляются новые каналы сбыта. Система преуспевает в бизнесе. Есть ненасыщенные рынки
6 Развитие продукта Увеличение реализации через улучшение – модификацию продукта Конкуренция связана с технологическими изменениями. Основные конкуренты предлагают лучшие продукты
7 Концентрическая диверсификация Создание новых производств по своему профилю Новые продукты пойдут по высоким ценам. Традиционные – в стадии умирания. Сильная команда менеджеров
8 Конгломеративная диверсификация Освоение новых не профильных продуктов В базовой отрасли снижаются объемы и прибыли. Рынки сильно насыщены традиционными продуктами
9 Горизонтальная диверсификация Освоение новых непрофильных продуктов для традиционного потребителя Новые непрофильные продукты улучшат реализацию традиционных. Традиционные каналы можно использовать для новых
10 Совместное предприятие Объединение для работы над проектом Компании дополнят друг друга. Есть потребность быстрого вывода на рынок новой технологии – продукта
11 Сокращение Реструктуризация для сокращения издержек, выхода из процесса падения Система – слабейшая. Неэффективна. Росла очень быстро – нужна внутренняя реорганизация
12 Отторжение Продажа отделения организации Сокращение не дало эффекта, какое-то подразделение плохо работает с другими
13 Ликвидация Продажа всех активов организации Сокращение, отторжение не дает эффекта. Акционеры могут минимизировать свои потери через продажу активов
14 Комбинация Одновременная реализация не менее 2-х разных стратегий  


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Федеральные и региональные программы | Индивидуальная часть проекта
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 171 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда понял, зачем. © Марк Твен
==> читать все изречения...

773 - | 709 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.013 с.