Поиск:

Федеральные и региональные программы

Отраслевые журналы

СМИ

SNW-анализ внутренней среды ____ ЗАО «Мобиком-Новосибирск»

на период 10.01.2014 – 31.12.2017

Дата заполнения 01.11. 2013

№ п/п	Наименование стратегической позиции	Качественная оценка
№ п/п	Наименование стратегической позиции	S Сильная	N Нейтральная	W Слабая
1	2	3	4	5
1	Стратегия организации		Х
2	Бизнес-стратегии (в целом)		Х
3	Организационная структура			Х
4	Финансы как общее финансовое положение, в том числе:		Х
4.1	Финансы как состояние текущего баланса			Х
4.2	Финансы как уровень бухучёта		Х
4.3	Финансы как финансовая структура			Х
4.4	Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение бумаг, т.п.)		Х
4.5	Финансы как уровень финансового менеджмента		Х
5	Продукт как конкурентоспособность в целом, в том числе:		Х
5.1	Продукт 1 (Голосовые сервисы)			Х
5.2	Продукт 2 (Неголосовые сервисы)		Х
5.3	Продукт 3 (Роуминг)		Х
6	Структура затрат (уровень себестоимости)	Х
7	Дистрибуция как система реализации продукции (в целом), в том числе:		Х
7.1	Как материальная структура		Х
7.2	Как умение торговать			Х
8	Информационная технология		Х
9	Инновации как способ к реализации на рынке продуктов		Х
10	Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в том числе:		Х
10.1	Способность к лидерству 1-го лица организации	Х
10.2	Способность к лидерству всего персонала			Х
10.3	Способность к лидерству как совокупность объективных факторов		Х
11	Уровень производства в целом, в том числе:		Х
11.1	Качество материальной базы		Х
11.2	Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)		Х
11.3	Как качество рабочих (основное производство)		Х
12	Уровень маркетинга		Х
13	Уровень менеджмента		Х
14	Качество торговой марки			Х
15	Качество персонала	Х
16	Репутация на рынке			Х
17	Репутация как работодателя	Х
18	Отношения с органами власти (в целом), в том числе:		Х
18.1	С федеральным правительством		Х
18.2	С правительством субъекта федерации		Х
18.3	С органами местного самоуправления		Х
18.4	С системой налогового контроля		Х
19	Отношение со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)		Х
20	Инновации как исследования и разработки		Х
21	Послепродажное обслуживание		Х
22	Корпоративная культура			Х

Стратегические целевые приоритеты

Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распространения ключевых ресурсов организации рекомендуется следующая система приоритетов:

1. Оптимальная концентрация

Достаточный минимум

3. Остаточный принцип (в том числе полное прекращение программ и проектов)

В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями (таблица) получается система стратегических целевых приоритетов организации, что является программой конкретных действий. По-сути, мини-стратегия является первичной стратегией организации.

БИЗНЕС-ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

ЗАО «Мобиком-Новосибирск»

на период 12.01.2017 – 31.12.2020

<== предыдущая лекция	\|	следующая лекция ==>
Внутренняя среда организации	\|	Дата заполнения 24.12. 2016

Поделиться с друзьями:

Дата добавления: 2018-10-15; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 210 | Нарушение авторских прав

Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

1802 -

| 1664 -